Курс, семинар, тренинг Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (14 часов)

Стоимость обучения:

20 000 р.

Добавить к сравнению

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с кадровым резервом на предприятии, познакомятся с механизмами пошаговой работы по внедрению на предприятии системы развития кадрового резерва, а так же с особенностями работы с внешним и внутренним кадровым резервом.

Программа курса

1.Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия.

-Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия.

-Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва.

-Анализ организационной структуры предприятия.

-Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры.

2.Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу.

-Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп.

-Техники мотивирования сотрудников к труду и развитию.

-Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы.

-Профилактика появления негативных слухов.

3.Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию.

-Планирование оптимальной численности резервистов.

-Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.

Практикум: Формирование плана потребности предприятия в персонале на год.

4.Внешний и внутренний кадровый резерв.

-Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов.

-Внешние источники покрытия, организация работа с профильными учебными заведениями.

-Организация профориентационной работы и практик на предприятии.

5.Профилирование целевых должностей.

- Составление карты компетенций, профиля должности.

- Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов.

6.Методы отбора в кадровый резерв, оценки кандидатов.

-Способы выдвижения кандидатов.

-Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления

управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению.

-Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом.

-Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки

-Принятие решений по результатам оценки.

-Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий.

- Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.

Практикумы: Определение компетенций на основе специально разработанных тестов, Метод оценки 360 градусов.

7.Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва.

-Разработка и реализация программ целевого развития резервистов.

-Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности.

-Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков.

-Система целевой подготовки молодых кадров.

-Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии.

-Выявление потребностей в развитии и обучении персонала.

-Подготовка плана обучения.

-Построение системы внутрикорпоративного обучения.

-Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала.

Практикум: Составление отчетности в целях оценки эффективности обучения сотрудников.

8. Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом.

-Технологии наставничества.

-Создание условий для преемственности поколений на предприятии.

-Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками.

-Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников.

Практикумы: Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества. Эффективные технологии выбора наставников.

9.Система мотивации резервистов на предприятии.

-Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации.

-Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов.

-Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований.

-Практика удержания резервистов на предприятии по средствам новейших инструментов мотивации.

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов.

10.Мониторинг и оценка результатов работы с кадровым резервом.

-Методики комплексной оценки качества подготовки.

-Оценка производственных результатов.

-Оценка индивидуальных планов развития.

-Оценка результатов проектной работы.

-Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты.

-Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии.

-Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности

-Оценка результатов адаптации в новой должности.

Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.

11.Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.

-Разработка положения о кадровом резерве.

-Разбор примеров локальных нормативных документов.

-Разработка анкет и бланков оценки.

-Составление отчетности.

Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Стоимость участия: 20 000 руб., для членов СПб ТПП: 18 500 руб. НДС не обл.

На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail