Особенности проектной формы управления
- Организационные структуры и проекты
- Структура проектного управления
- Операционная и проектная деятельность
- Проект. Жизненный цикл проекта
- Объекты управления проектами
- Миссия, Цели и стратегия проекта
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта
- Группы процессов управления проектами
- Инициирование. Планирование .Выполнение. Контроллинг
- Масштаб проекта. Управление временем, стоимостью. качеством
Подходы к управлению проектами от PMBOK до SCRUM
- Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
- Виды проектов. Какую методологию выбрать
- Обзор методик проекта PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация
- Каскадная (водопадная ) модель. Разработка плана работ проекта
- Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
- Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
- Сетевое и календарное планирование, матрица ответственности
- Управление реализацией проекта
- Контроль и регулирование при реализации проекта
- Бюджетирование. Финансовое моделироване проекта
- Планирование ресурсов проекта
- Разработка сетевой модели проекта
- Создание календарного плана проекта
- Управление сроками проекта.
- Метод критического пути, PERT
Составление сметы проекта
- Практикум: «Разратка плана проекта»
- Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
- Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
- Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление проектно командной работой
- Управление командой проекта:
- Организация работ в проекте
- Распределение работы в проекте.
- Постановка задач. Отработка работы в проекте.
- Инструменты контроля.
- Матрица компетенций..
- Матрица Матрица ответственности
- Инструменты управления и .мотивация
- Связь результатов и работ в проекте
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту
- Планирование человеческих ресурсов.
- Создание команды и командная работа.л
- Особенности мотивации членов проектной команды.
- Развитие членов команды.
Инновации в HR. Управление HR проектами
- Внедрение инноваций и адаптация бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики
- Digital-трансформация культуры организации
- Диджитализация HR
- Инновации и современные тенденции в HR
- Внутренние HR проекты
- Главные цели HR проектов
Методы проведения
- Мини-лекции
- Дискуссии
- Работа в малых группах
- Кейсы
- Деловые и ролевые игры
- Работа с диалоговыми тренажерами
Григорьева Татьяна Олеговна
- Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера".
- Предприниматель-практик. Опыт предпринимательской деятельности свыше 16 лет
- Победитель и лауреат конкурса «Московский предприниматель» 2014 и 2016гг.
- Кандидат экономических наук
- Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
- Бизнес-Консультант по организационному развитию
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Сертифицированный коуч международной квалификации
- Специалист в области развития и обучения персонала
- Сертифицированный фасилитатор и модератор
Международные сертификаты
- 2013г. Сертификат LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
- 2012г.Сертификат International COACH TRAINER ASSOCIATION
- 2012г.Cертификат Professional Coach ICU
Области экспертизы:
- Эксперт в области системного построения и развития бизнеса
- Повышения эффективности бизнеса и персонала
- Консультант по развитию и обучению персонала организаций
- Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
- Эксперт при общественном обсуждении профессиональных стандартов в Торгово Промышленной палате РФ
Членство в ассоциациях
- Член Московской ассоциации предпринимателей
- Член Ассоциации консультантов по персоналу
- Член международной Ассоциации коучей ICTA
- Член Ассоциации независимых бизнес-консультантов
Образование
- Высшее, РЭА им Г.В.Плеханова
Дополнительное образование
- 2013 Имидж - персонал. Технология фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий
- 2011г. Институт практической психологии Иматон программа «Пошаговая система обучения Бизнес-коучингу»
- 2007г. Арс Вите программа Тренинг Разработка, проведение, анализ
- 2002г. Центр Прикладных Гуманитарных технологий. Тренинг для Тренеров
- 2001г. Кандидат экономических наук Защита кандидатской диссертации .Аспирантура Российской Академии Предпринимательства
- 2001г. Программа «Тренинг-Менеджер», Академия ГАСИС
- 2000-2001гг Отделение «Социология-Психология», специальность: психолог, менеджер по персоналу, Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) Москва
- 1999 Школа бизнеса МГУ. Методика преподавания бизнес- дисциплин
Авторская деятельность
- 2004 - 2009гг. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала" Издательского дома Гребенников
- Постоянный автор журналов: «Директор по персоналу», «Коммерческий директор», «На стол руководителю», «Управление человеческим персоналом», «Свой бизнес» , портала «Е-xecutive.ru» и др.
Автор семинаров и бизнес - тренингов для
- Владельцев малого и среднего бизнеса по стратегическому развитию бизнеса, построению системного бизнеса, управлению продажами.
- Руководителей и специалистов различного звена
- Руководителей и сотрудников отделов развития персонала, корпоративных учебных центров и отделов подготовки персонала
Преподавательская деятельность:
- Преподаватель курса MBA Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.
- 2010-2012гг. Преподаватель Московского городского института предпринимательства при правительстве Москвы
- 2010-2012гг. Преподаватель МФПК (Московского Фонда Подготовки Кадров) при Правительстве г.Москвы
Приглашенный спикер семинаров и конференций по бизнес-тематике
Является автором и ведущим семинаров и тренингов в ЦДР "Профи-Карьера":
- Управлению бизнесом и продажами
- Управление персоналом
- Управление системой клиентского сервиса
- Антикризисные технологии управления бизнесом
- Навыки эффективного управление
- Внедрение профессиональных стандартов
Клиенты
- Специалисты ведущих Российских компаний в т.ч.
- ГМК Норильский Никель,
- АЛРОСА,
- Мобильные телесистемы,
- РАО ЕС,
- Инфотек групп,
- Ростелеком
- МОЭК
- Мосгаз
- Газпромнефть
- Северсталь- групп и другие.
- Лукойл
- Русал и т.д.
Чумаков Виталий Васильевич
Эксперт-практик в сфере стратегического управления и управления проектами
- Эксперт по внедрению проектного управления, построению проектного офиса
- Бизнес-консультант и тренер.
Курс MBA Управление проектами
Государственный университет управления
Экспертные области
- Обучение и консалтинг в сфере стратегического управления и проектного управления.
- Проведение тренингов по проектному управлению, индивидуальное консультирование
- Бизнес-планирование
- Реализации и сопровождения крупных проектов
Практический опыт
- Более 10 лет опыта управления проектами, реализации и сопровождения крупных проектов.
- 7 лет управлял проектным офисом в федеральном холдинге с портфелем более 400 проектов
Владеет методологией:
- разработка, анализ и развитие процессов управления проектами, совершенствование информационной системы управления проектами;
- развитие корпоративной методологии управления проектами; обучение и повышение квалификации персонала, участвующего в проектной деятельности, в том числе разработка собственных курсов обучения.
- Планирование: формирование карты проектов по объектам управления;
- участие в подготовке среднесрочных планов развития дивизионов.
- Администрирование: управление программами и портфелями проектов;
- управление задействованным в проектах персоналом, формирование проектных команд;
- определение приоритетов реализации проектов; распределение ограниченных ресурсов между проектами,
- ведение корпоративного реестра рисков компании и управление стратегическими рисками.
- Инновации: анализ макросреды, поиск и генерация инновационных идей во внутренней и внешней среде;
- Поиск новых точек роста по объектам управления; мониторинг и своевременное усовершенствование внутренних бизнес-процессов (устранение узких мест);
- Мониторинг и развитие корпоративного банка идей.
- Мастер Майнд группами по направлениям
- Бизнес-планирование. Новый продукт. Новый бизнес
- Создание и расширение сбытовой сети
- Маркетинговые инструменты
- Организация производства
- Настройка логистических схем.
- Организация сети колл -центров,
- Развитие направления продаж офисной мебели
- Создание системы специализированного по ассортименту сбыта.
- Отдельные start-up проекты
Экспертиза и анализ:
