QRM — это универсальная управленческая технология (методика), имеющая своей целью сокращение длительности полного производственного цикла.
Данная технология может применяться и для производственных, и для сервисных операций, а также, дает прекрасные результаты при применении к офисным операциям (контрактация, закупка, разработка, подготовка производства, технологическое сопровождение производства и т.д.)
Цель методов QRM — выявление и исключение непроизводительных потерь времени из цикла «Заказ — исполнение».
QRM рассматривает время, как важнейший производственный ресурс, эффективное использование которого дает возможность увеличить и производственную мощность, и производительность труда без инвестиций — только за счет организационных изменений.
В результате обучения вы:
- получите представление о методологии QRM и ее практических возможностях
- узнаете, в чем причины непроизводительных потерь времени
- определите источники потерь времени
- сможете сократить время всех этапов производственного цикла и офисных операций
- изучите инструменты QRM
- рассмотрите основные ошибки в процессе внедрения методологии
QRM в системе менеджмента предприятия
- Место QRM в системе планирования производства товаров и услуг
- Место QRM в системе управления кадровыми ресурсами
- Место QRM в системе организации производства
QRM и современные организационно-управленческие подходы
- Типы производства и применимость методов Lean, QRM и Agile методов
- Сочетание QRM- и Lean-решений
- Сочетание QRM и подходов проектного управления
- Сочетание QRM и систем ERP — MRP — MES планирования
Идеология и методология QRM
- Сила времени: положительное влияние рационального использования времени на показатели деятельности
- Сила организации: зависимость и влияние организационной структуры на длительность производственного цикла
- Системная динамика: взаимное влияние выполняемых работ на длительность производственного цикла
- Масштабирование: возможность применение методики в масштабе всего предприятия
Инструменты QRM
- Способы определения длительности производственного цикла и критический путь производства в QRM
- Планирование загрузки оборудования и персонала
- Планирование оптимального размера партии
Внедрение методологии QRM в повседневную практику
- Базовые шаги по практическому освоению методики
- Типичные ошибки внедрения
- Опыт внедрения
Оценка экономического эффекта проектов внедрения QRM
- Способы и показатели для оценки экономического эффекта проектов внедрения QRM
- Экономические результаты реализованных проектов
Практические результаты использования методов QRM (на примерах реализованных проектов)
- Сокращение длительности производственного цикла
- Изменение производственной мощности и производительности труда
- Изменение рыночной позиции предприятия
Практикум:
- Создание схемы длительности производственного цикла на примере прохождения диспансеризации или процессов, предложенных слушателями
- Деловая игра «Практика создания производственной ячейки в идеологии QRM»
- Деловая игра «Организационные способы сокращения непроизводительных потерь времени в офисных операциях»
Кушниров Владимир Борисович
Эксперт в области организации и проектирования производства, бизнес-консультант
Профессиональный опыт
- 2002 — н. в. — Бюро организации и проектирования производства «Знаю как», директор и бизнес-консультант
- 2001–2002 — Онежский тракторный завод, директор по развитию
- 2000–2001 — ООО «ЭнСиСи Индустри Петробетон», главный инженер
- 1998–1999 — ООО «Лексел Электроматериалы», главный технолог
- 1992–1998 — АОЗТ «Касам», управляющий производством
Профессиональные компетенции
- Организация машиностроительного производства
- Организация приборостроительного производства
- Технологический аудит производственных систем
- Технологическое и организационно-техническое проектирование производственных систем
- Энергетический аудит основного производства
Преподавательская деятельность
Участие в качестве преподавателя в открытых и корпоративных семинарах ведущих бизнес-школ и образовательных центрах с 2004 г.
Образование
- 2017 — Обучение и сертификация по программе Quick Response management (QRM — Быстро реагирующее производство)
- 2014–2015 — Открытая школа бизнеса, программа «APICS. Производство и управление запасами»
- 1999–2000 — Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, финансовый менеджмент (управление финансами нефинансовых предприятий)
- 1978–1986 — Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ», производство и конструирование радиоаппаратуры, инженер-конструктор-технолог по производству и конструированию радиоаппаратуры
