Цели, принципы и основные инструменты бережливого производства. Содержание системы 5S: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование. Как построить систему 5S: от плана к проектам. Закрепление результатов: декомпозиция заинтересованности руководителя, стандартизация и визуализация, цикл PDCA, кайдзен.
Цель обучения
формирование у руководителей знаний и выработка умений, необходимых для применения системы 5S в компании
Задачи обучения
- научиться эффективно анализировать процессы компании;
- изучить основные элементы 5S;
- освоить принципы аудита рабочего пространства;
- освоить принципы сортировки предметов на рабочем месте;
- освоить принципы поддержания порядка на рабочем месте;
- познакомиться с порядком внедрения системы 5S.
Ожидаемые результаты участников
отработка навыка последовательности действий необходимых для поддержания порядка на рабочих местах.
В программе тренинга
Бережливое производство – идеология успешного предприятия
- основные понятия: «Ценность с точки зрения потребителя», «Потери»;
- основные инструменты: картирование потока, диаграмма «спагетти», 5S, TPM, 5 «почему», PDCA;
- 5S – важный фактор оптимизации производственной системы.
Содержание системы 5S
- сортировка;
- систематизация;
- содержание в чистоте;
- стандартизация;
- совершенствование.
Сортировка
- как инициировать проведение;
- процедуры проведения;
- фиксация результатов.
Систематизация
- принципы хранения предметов;
- визуализация местонахождения предметов;
- маркировка цветом;
- оконтуривание;
- классификация документов.
Содержание в чистоте
- определение объектов уборки;
- создание стандартных процедур;
- использование контрольных листков.
Стандартизация
- создание стандартов рабочего места;
- создание стандартов выполнения процедур;
- рабочие инструкции;
- визуализация.
Совершенствование
- формирование рабочих групп;
- кайдзен;
- вовлечение персонала в 5S.
Построение системы
- цели функционирования системы 5S;
- план внедрения;
- создание эталонных участков;
- организация информационного сопровождения;
- мотивация персонала к внедрению системы 5S;
- формирование проектов.
Закрепление результатов
- ключевой фактор сохранения и развития полученных результатов – кровная заинтересованность руководителя;
- декомпозиция заинтересованности руководителя – Хосин Канри;
- стандартизация и визуализация;
- улучшения бесконечно – Цикл PDCA;
- «Лучше меньше, да лучше» – Кайдзен.
Дополнительно
курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фото и видео материалами.
