Курс, семинар, тренинг Семинар для собственников бизнеса и управленцев высшего звена "Практика построения эффективного бизнеса"

Задачи стоящие перед бизнесом= задачи семинара

Задача №1. Обеспечить приращение операционной прибыли в согласованные сроки. Семинар-практикум даёт возможность применить и закрепить практику и технологию влияния на рост прибыли и эффективности. На семинаре Вы работаете непосредственно с параметрами и данными Вашего бизнеса.

Задача №2. Обеспечить устойчивую платёжеспособность в согласованные сроки.

Задача №3. Обеспечить систематизацию и структурирование Вашего бизнеса, обеспечить управляемость и достижимость поставленных целей.

Автор предлагает технологии управления, которые были им применены и применяются на текущий момент в реальных средних и крупных компаниях, в торговле и производстве. Участники получат реальные результаты, в случае личного участия в практических кейсах.

Аудитория

Эксклюзивный семинар-практикум для лиц, которые прямо заинтересованы в обеспечении роста прибыли и платёжеспособности бизнеса: собственники и управленцы высшего звена.

Внимание! Количество Участников: от одного до пяти. Мы за результативность, качество и индивидуальную работу.

ВНИМАНИЕ! СКИДКИ:

• При оплате до 7 октября 2018 стоимость участия = 45000 руб.
• При оплате до 14 октября 2018 стоимость участия = 50000 руб.
• При оплате до 21 октября 2018 стоимость участия = 55000 руб.

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:

• Результат №1. Участник семинара-практикума в 90% находит решения, как увеличить эффективность и платёжеспособность бизнеса в кратчайшем периоде (1–3 месяца), находит точки роста в горизонте до 1 года в диапазоне от 2% до 27%/год (в соответствии с полученными реальными результатами).
• Результат №2. Участник получает эффективную технологию управления прибылью, опробованную на практике, как актив, которые имеет возможность масштабирования, развития и (главное) делегирования.
• Результат №3. Бюджетные решения на 2019 год.
• Результат №4. Участник семинара-практикума получает в распоряжение:
  • финансовую модель (MS Excel) бизнеса или части бизнеса;
  • конкурентные методологии управления прибылью и платёжеспособностью бизнеса интегрированные в финансовую модель.

Семинар-практикум разбит на этапы

Знакомство (по желанию Участника) 30 минут, бесплатная встреча (скайп). Ответы на вопросы, обсуждение и структурирование задач Участника. Оценка практической применимости предлагаемых решений с учётом отраслевой принадлежности и сферы бизнес деятельности Участника: производство, торговля B2B, B2C, услуги.

Этап 1. (по желанию Участника) До начала проведения семинара, индивидуальная работа в части подготовки к семинару (форматы взаимодействия: скайп или офис, Москва)

Цель этапа №1: подготовить совместно с Участником семинара упрощённую версию финансовой модели бизнеса или части бизнеса (обеспечить соответствие финансовой модели бизнеса методологиям управления прибылью и платёжеспособностью). Используются фактические или прогнозные данные, по выбору.

Этап 2. Участие на семинаре-практикуме: 18 часов.

Этап 3. (по желанию Участника) После проведения семинара, 4 часа индивидуальной работы (форматы взаимодействия: скайп или офис, Москва).

Цель этапа №3: обеспечить поддержку практического применения Участником рассмотренных на семинаре методологий управления прибылью и платёжеспособностью с учётом уникальности бизнеса.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА ПРАКТИКУМА:

День 1 (6 часов). Практическая часть семинара.

Сессия 1. Структурирование Вашего бизнеса в сфере управления прибылью, платёжеспособностью. Подготовка финансовой модели Вашего бизнеса или продуктового направления (На семинаре обязательно иметь свой переносной персональный компьютер).

День 2 (6 часов)

Сессия 2. Четыре этапа, которые обеспечат влияние рост операционной прибыли. После завершения каждого этапа анализируем возможность применения указанных подходов к бизнесам Участников.

Этап 1. Практика работы с эффективность единицы продукта, услуги, работы.

Этап 2. Практика работы с эффективностью товарного портфеля, портфеля услуг. Четыре метода/приема.

Этап 3. Практика точечного управления прибылью. Технология выявления и работа с факторами, причинами роста/снижения прибыли.

Этап 4. Технология расчёта эффективности стратегических и тактических решений, влияющих на рост/снижение прибыли. Разработка системных бизнес решений.

Сессия 3. Технология управления платёжеспособностью.

• Этапы, критерии и логика управления денежным потоком по операционной деятельности.

Сессия 4. Управление денежными потоками по финансовой и инвестиционной деятельности.

• Как избежать дефолта. Этапы и критерии принятия финансовых решений, управление чистым денежным потоком (Сопряжение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности).
• Матрица финансирования.

День 3 (6 часов). Практическая часть семинара.

Сессия 5. Практика и индивидуальная работа с тренером, консультации, анализ полученных результатов, корректировки:

• выявляем возможности роста прибыли бизнеса Участника используя рассмотренные методы сессии №№2–4;
• разрабатываем тактику роста, работаем с факторами роста/потерь прибыли при допустимом уровне риска;
• оцениваем риски и ограничения;
• подготавливаем программу действий по влиянию на рост прибыли.

Заключение семинара. Подведение итогов, резюме практикума, разработка программных действий на 1–3 месяца.

Приложение. Почему Вам выгодно участвовать в семинаре? Расчёт результативности от участия на семинаре. Для малого и среднего бизнеса

Участник семинара-практикума в 90% находит решения, как увеличить эффективность (минимум на 1%) и платёжеспособность бизнеса в кратчайшем периоде (1–3 месяца), находит точки роста в горизонте до 1 года в диапазоне от 2% до 27%/год (в соответствии с полученными реальными результатами).

1. Результат от участия в семинаре составит +500 тыс. рублей, при приращении эффективности на 1%, для бизнеса с оборотом 50 млн рублей/год.
2. Результат от участия в семинаре составит 5 млн рублей, при приращении эффективности на 1%, для бизнеса с оборотом 500 млн рублей/год.
3. Результат от участия в семинаре составит 500 тыс. рублей, при приращении эффективности на 0,1%, для бизнеса с оборотом 500 млн рублей/год.

Зарегистрируйтесь и мы свяжемся с Вами.

Примечание: После участия в теоретических семинарах, существует проблема применимости полученных теоретических знаний в реальной практике. Для того, чтобы Участник нашего практикума-семинара имел возможность применить на практике полученные навыки и получить реальный результат, наш практикум-семинар построен в аналогии с принципами проектного управления. Где каждый этап проекта, это практическая задача, решаемая совместно с тренером (на первом этапе), а результат проекта, это полученный финансовый эффект в рамках рассматриваемой бизнес модели.