Приглашаются:
- Заместители главного врача по экономике.
- Руководители и заместители руководителей финансовых и планово-экономических служб лечебных учреждений.
- Экономисты, финансовые и коммерческие директора учреждений здравоохранения.
- Руководители бухгалтерских служб учреждений здравоохранения.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Методы проведения финансового анализа.
- Требования, предъявляемые к порядку анализа и планирования деятельности медицинских учреждений.
- Проблемы реализации финансового планирования медорганизации.
- Порядок планирования финансовой деятельности на среднесрочную перспективу, распределение финансовых ресурсов между подразделениями, с точки зрения предоставления общественных благ и услуг в целях осуществления конституционных гарантий.
- Умения профессионально оценивать последствия принятия того или иного управленческого решения в сфере формирования и распределения бюджетных ресурсов.
В стоимость мероприятия входит:
- Методический материал, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Экономика здравоохранения
- Экономика здравоохранения: показатели состояния и тенденции развития.
- Медицинская, социальная и экономическая эффективность здравоохранения.
- Системы оценки качества и эффективности медицинской помощи. Критерии оценки и показатели эффективности деятельности учреждений здравоохранения.
- Характеристики информационных систем для медицинских организаций. Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Телемедицина.
- Источники финансирования системы здравоохранения и схемы их распределения.
- Система ОМС.
Экономические аспекты управления медицинским учреждением
- Разработка стратегии развития: особенности и ключевые моменты.
- Функции и методы управления.
- Бюджетирование. Контроль поступления денежных средств и платежей. Распределение затрат.
- Планирование доходов с учётом источников финансирования, условий оплаты и пр.
- Анализ финансовых показателей деятельности организации на основе ключевых показателей.
- Управление денежными потоками и планирование финансового цикла.
- Подходы к управлению финансами учреждения. Резервы для снижения затрат (оценка экономии). Рекомендуемая рентабельность.
- Критерии управления эффективностью деятельности.
- Финансовые риски и способы их оценки. Карта рисков.
- Факторы неэффективного расходования и нецелевого использования средств.
- Методы расчета и контроля цен. Договорная цена и калькуляция услуг. Расчет оптимальной цены. Точка безубыточности. Ценообразование на медицинские услуги.
План финансово-хозяйственной деятельности и основы новых стандартов бухучета в здравоохранении
- Механизмы целевого финансирования в здравоохранении. Основы правил составления ПФХД в правилах Минфина, Минздрава России.
- Учетная политика медицинской организации: внесение изменений по учету доходов (поступлений), расходов (выплат). КОСГУ в медицинской организации.
- Обеспечение сопряженности Учетной политики и правил формирования ПФХД.
- Планирование прямых и косвенных расходов учреждения по источникам финансового обеспечения деятельности.
- Бюджетирование структурных подразделений, реализующих территориальную программу ОМС.
- Бюджеты платных кабинетов организаций здравоохранения.
Предпринимательская деятельность в здравоохранении
- Инвестирование в здравоохранение.
- Концессия, Государственно-частное партнерство (ГЧП) в здравоохранении.
- Особенности реализации проектов ГЧП: возможности и сложности реализации.
- Оценка медицинского бизнеса со стороны инвесторов.
- Аутсорсинг и инсорсинг в здравоохранении.
- Лизинг: особенности реализации для медицины.
Нормирование и оплата труда в здравоохранении
- Оплата и нормирование труда медицинских и административно-управленческих работников.
- Внутренний контроль штатных расписаний и фонда оплаты труда.
- Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда.
- Способы установления доплат за условия труда. Взаимосвязь между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
