Цель семинара – Вооружить участников новыми знаниями и видением по выработке и реализации на практике стратегии кардинальной перестройки предприятий для завоевания или удержания лидирующих позиций, ознакомить с последними разработками в сфере организационного ре-дизайна и эффективного управления организационными изменениями. В процессе работы на семинаре участники будут иметь возможность переосмыслить стратегию развития своей компании, получить целевые консультации и сформировать идеи по кардинальному реформированию организации. Особое внимание будет уделено вопросам лидерства, взаимосвязи стратегии с технологиями менеджмента, учета человеческого фактора, ликвидации сопротивления, раскрытию креативностии активному вовлечению работников в инновационный процесс. Слушатели также приобретут знания по оценке и повышению восприимчивости организации к изменениям и организационному развитию и бенчмаркингу. Совместная работа на Семинаре с коллегами – руководителями компаний предоставит исключительную возможность обменяться уникальным опытом и установить новые деловые контакты. Содержание 3-х дневный семинар, общей продолжительностью в 24 учебных часа, будет включать: интерактивные презентации по нижеприведенным темам, общую дискуссию, мозговые штурмы, сессии командной работы, а также индивидуальные консультации. Стержнем программы являются 5 кейсов – конкретных ситуаций, подготовленных ведущими Семинара или при их непосредственном участии, раскрывающих стратегию кардинального а преобразования компаний для завоевания или удержания лидирующих позиций в мире. Таким образом, представленные на Семинаре новейшие концептуальные разработки в сфере менеджмента, рассматриваются не абстрактно, а через призму практики, пройдя апробацию в компаниях, опыт которых рассматривается в представленных кейсах. По завершению дневной программы, желающие могут получить индивидуальные консультации у ведущих Семинара. Модуль I.Прорывные стратегии для завоевания лидерства – опыт пяти компаний. «Из стагнации в мировую лигу» - преобразование традиционного приборного завода в инжиниринговую компанию мирового класса. (российский опыт). «Стратегияконструктивного разрушения» - освоение нового поколения систем пространственной ориентации движущихся объектов, базирующихся на использовании принципиально отличной технологии (российский опыт). «Разукрупнение предприятий с использованием стратегического аутсорсинга» - сопоставление опыта двух металлургических предприятий, выбравших различные модели аутсорсинга (российский опыт). «Спагетти менеджмент» - раскрепощение креативности,инновационного потенциала и дебюрократизация организации (зарубежный опыт). «Поглощения без принуждения» - стратегия и тактика быстрого роста лидера британского инжиниринга (зарубежный опыт). Модуль 2. Организационный ре-дизайн – формирование структуры адекватной выбранной стратегии Немного из теории организационного проектирования. Типология организационных структур. Критерии выбора. Отражение ключевой стратегии компании в организационном дизайне. Учет фактора «гибкости». Способы повышения адаптируемостиорганизации. Как сделать организацию более чувствительной и восприимчивой к инновациям. Модуль 3. Человеческий фактор в реструктурировании и управлении изменениями Сопротивление персонала – основная причина провалаорганизационных изменений. «Минное поле» сопротивления персонала переменам От конфронтации к партнерству. Ломка стереотипов и изменение «ментальных моделей». Энергетическая составляющая изменений. Ключевая роль «видения» и информирования. От контроля к лидерству. Модуль 4.Стратегия и техника организационных изменений. Формирование целей, стратегия изменений и оценка готовности организации. Учет стадии жизненного цикла в выборе стратегии. Инструментарий агента изменений. Позитивный подход к осуществлению управленческих инноваций. Дилемма «яйца и курицы» - с чего следует начинать изменения:с культурыили структуры? Стратегия малых побед. «Выращивание» вместо «организационной хирургии». Модуль 5. «Залечивание ран»и обеспечение необратимости изменений. Разрушительное воздействие «организационной хирургии» на мораль и психологический климат. Способы предотвращения и ликвидации негативных социальных последствий организационных изменений. Пересмотрдоминирующей парадигмы взаимной ответственности работодателей и работников. Проблема «утихания и умирания» организационных инноваций. Методы «фиксации» и обеспечения необратимости изменений. Продолжительность семинара: 4дней (32 часа) По окончании данного семинара предоставляются сертификаты БДО Юникон Центр Менеджмента. Стоимость участия: 2700 евро В стоимость включены авторские раздаточные материалы, кофе-брейки. Действует гибкая система скидок в зависимости от количества слушателей.
Преподаватели: Александр Евгеньевич Лузин международный консультант по управлению Имеет диплом инженера механика (МАДИ), кандидата экономических наук (управление) МГУ им. Ломоносова и сертификаты PEManagementConsultantsпо управленческому консультированию (Великобритания), IMD по организационному реформированию (Швейцария). В течение 20 лет был ведущим экспертом Международной Организации Труда (МОТ, Женева), член Американской Ассоциации Менеджмента, разработчик ряда международных инновационных программ, в том числе по социально ответственному реструктурированию предприятий. Последние семь лет практикует консультирование и преподавание по ключевым проблемам управления предприятиями, является консультантом Европейского Союза по реструктурированию предприятий, преподает в Международном учебном центре МОТ в Турине, Школе Бизнеса МГУ в Москве и в ряде других обучающих структур. Среди его клиентов государственные и частные организации Евросоюза, России, СНГ, Китая, Индии и Монголии. Подготовил более 200 исследований и публикаций, последняя из них: «Ключевые концепции современного менеджмента»(Альпина Бизнес Букс, Москва, 2007) СтаниславИосифовичЛяпунов Гражданин России. Имеет дипломы инженера механика (Минский политехнический институт), Академии народного хозяйства (стратегическое управление), доктора экономики и менеджмента Международной академии менеджмента и сертификат по предпринимательству JeffersonInsituteultants (США). В течение последних 25 лет работал генеральным директором предприятий приборостроительной отрасли, в т.ч. 18 лет - генеральным директором «Завода электроники и механики» (ОАО «ЗЭиМ» в г. Чебоксары) – лидера в отрасли иизвестныминновациями в области управления, одновременно занимался консультированием предприятий в области менеджмента. Автор идеи и проекта по реструктуризации предприятия, осуществлённого одним из первых в России.Принимал участие в международных консультационных проектах. Автор книг и статей в области менеджмента,в т.ч. учебников по бизнес планированию для ВУЗов. Консультанта Евросоюза по проблемам реструктурирования предприятий.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
