Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляет высокие требования к управлению бизнесом. При этом одни организации осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что они по-разному используют ресурсы своего организационного развития при прочих, в принципе равных, условиях функционирования.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление организационным развитием компании: оптимизация бизнес-процессов и внедрение изменений».
В результате обучения вы:
- получите инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволит максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании
- познакомитесь с примерами проектов ведущих компаний по реализации изменений
- рассмотрите современные подходы к реализации принципов проектного управления в российских компаниях
- изучите способы оптимизации процессов предприятия на основе метода Lean Six Sigma
Практические инструменты организационного развития
- Содержание подходов реализации изменений «Последовательные улучшения», «Коренная реконструкция. Реинжиниринг»
- Проекты реализации изменений: этапы, содержания работ, анализ инструментов. Примеры проектов ведущих компаний по реализации изменений
- Оптимизация процессов предприятия на основе метода Lean Six Sigma
- Инструменты, позволяющие оптимально организовать выпуск продукции и / или оказания услуг
- Методы обеспечения высокого уровня качества
- Организация процессов разработки и рентабельного запуска продукции
- Разбор кейсов предприятий: производственные, сервисные предприятия, предприятия энергетики, строительство
Управление проектами организационного развития
- Стратегические и тактические проекты развития
- Горизонты планирования, источники постановки задач, инициаторы проектов изменений для подразделений организационного развития
- Управление проектами развития на основе стандартов проектного управления
- Современные подходы к реализации принципов проектного управления в российских компаниях
Практикум «Сквозная деловая игра, моделирующая проект оптимизации бизнес-процесса и вывода его на новый уровень производительности и качества»
Наумов Константин Владимирович
Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер
Профессиональный опыт
- 2009 — н. в. — РМСи-инжиниринг, советник генерального директора
- 2009 — н. в. — ROSconsalt, управляющий партнер
- 2007 — н. в. — Компания GBC, управляющий партнер
- 2009–2010 — Советник министра Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области
Профессиональные компетенции
- Стратегическое планирование, в том числе BSC
- Внедрение процессного управления
- Создание систем мотивации персонала, в том числе управление компетенциями и системы KPI
- Внедрение систем менеджмента качества ИСО
- Бережливое производство, Lean management
- Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS
Клиенты
- Реализовано более 50 консалтинговых проектов в различных отраслях экономики: телекоммуникации, промышленность, нефтегазопереработка, строительство, пищевая промышленность и сфера торговли
- Nestle, Danone, EVRAZGROUP, Сибнефть, ЛСР Группа, МИР, Полиметалл, Сбербанк России, Газавтоматика, Мельник, Климов, Окна Века, концерн «Калина», ЮЖУРАЛНЕФТЕГАЗ, ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ, Кубаньэнерго
Преподавательская деятельность
- 2010 — н. в. — Академия экономики и управления, преподаватель курсов МВА и курса «Малая Президентская программа»
- 2009 — н. в. — Санкт-Петербургский политехнический университет и Межотраслевой институт повышения квалификации, ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей
Выступления и публикации
Автор методических пособий «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии», трех книг по управлению и более 20 публикаций в российских бизнес-журналах
Образование
- 2004 — AMI Manаgеment Institute (Германия), сертифицированный бизнес-тренер по обучению руководителей
- 1993–1994 — Russian Enterprise (Великобритания), научная стажировка
- 1993 — Таллиннская школа менеджеров В. К. Тарасова, инструктор
