Программа дополнительного профессионального образования "Управление персоналом компании. Построение эффективного HR-подразделения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.
1. Стратегия управления персоналом.
- Стратегия компании, этапы ее развития.
- Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
- Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
- Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
- Документационное и организационное сопровождение.
- HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
2. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.
- Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
- Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
- Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
- Внедрение и реализация.
- Технологии и методы.
- Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
- Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
3. Организационно-штатная структура организации.
- Организационное проектирование.
- Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
- Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
- Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
- Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
- Администрирование процессов и документооборота.
4. Управление численностью и планирование персонала в компании.
- Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
- Методы определения потребности в персонале.
- Планирование должностей и должностных обязанностей.
- Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
- Технологии и методы оптимизации численности персонала.
5. Построение эффективной службы управления персоналом.
- Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией.
- Позиционирование HR-службы.
- Традиционные, инновационные управленческие задачи и бизнес-процессы в деятельности службы управления персоналом.
- Структура службы персонала.
- Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом.Сложности и проблемы.
- HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
- Компетенции руководителя службы управления персоналом.
6. Оценка эффективности работы с персоналом.
- Системный подход к управлению персоналом компании.
- Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
- Компетенции руководителя службы управления персоналом.
- Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
- Оценка эффективности работы с персоналом.
- Технологии аудита работы с персоналом.
- Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
Подведение итогов обучения.
- Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа).
- Презентация и защита аттестационных работ (проектов).
Слушатели получают учебные материалы и, после успешного обучения и выполнения аттестационной работы, Удостоверение о повышении квалификации (20 час.).
Время занятий: 19:00 - 22:00 (чт), 11:00 - 16:00 (сб).
Содержание программы курса, тексты с информацией о программе и формате обучения, другие материалы - авторские, являются интеллектуальной собственностью нашего образовательного учреждения.
