Курс, семинар, тренинг Мастер класс: "Посчитай свой бизнес: порядок, контроль, прибыль"

Мастер-класс для руководителей и собственников малого и среднего бизнеса, где будет рассмотрен концентрированный практический опыт и методы, как не допустить снижение доходов и потерю платёжеспособности.

В предлагаемом мастер-классе даётся практика влияния на рост прибыли и платёжеспособности компании, технологии и методы принятия инвестиционных и финансовых решений. Мы не предлагаем "размытую" теорию, мы даём лучшие практики, методы и подходы, которые должны применяться в любом бизнесе.

Мастер-класс необходим в условиях, когда бизнес активно развивается или вы хотите предотвратить финансовые и экономические проблемы и вам нужны решения, как эти проблемы устранить.

Ошибка при принятии финансовых, инвестиционных и операционных решений, это упущенный шанс и возможность, риски создания необратимых негативных последствий для бизнеса! Создай условия принятия эффективных решений, всегда есть переломный момент от спада к стабилизации, от стабилизации к развитию. Важно не упустить момент, помочь себе и бизнесу принять верные и своевременные решения.

Программа (8 часов)

Сессия I. Основы процесса управления

• Для того что бы управлять, необходимо структурировать цели и задачи, идею и логику бизнеса-смотрим подходы.
• Результативность и эффективность, критерии выбора показателей, применение на практике.

Сессия II. Практические методы влияния на рост прибыли

• Практика применения методов операционного управления, как избежать ошибок. Управление "отрицательным" финансовым результатом.
• Увеличиваем прибыль. Практические методы формирования наиболее эффективного ассортимента.
• Как управлять прибылью. Работа с отклонениями, метод факторного планирования и оценки.

Сессия III. Как обеспечить платёжеспособность компании (технология управления платёжеспособностью)

• Прикладная технология управления платёжеспособностью, последовательность действий, критерии и точки контроля, логика рассуждений и критерии принятия решений.
• Где деньги? Прибыль есть, денежных средств нет. Работаем с основополагающим методом управления платёжеспособностью, изучаем косвенную взаимосвязь прибыли и денежного потока.
• Инвестиционная и финансовая деятельность, когда необходимо отказаться от эффективного инвестиционного проекта.
• Финансовая политика компании, практика применения. Матрица финансирования.

Сессия IV. Основы принятия корпоративных решений

• Основные понятия корпоративной прибыли и эффективности. Корпоративные показатели эффективности. Практика применения.
• Критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.

Сессия V. Бюджетная система управления

• Компоненты бюджетной системы управления.
• Основные этапы цикла бюджетного управления.
• Структура бюджетной финансовой модели. Виды финансовых моделей.

Сессия VI. Как обеспечить управляемость бизнеса. Финансовой структуры компании

• Общие понятия о финансовой структуре.
• Какие схемы финансового управления существуют.
• Принципы создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

VIII. Заключительное слово, подведение итогов семинара