На семинаре будут рассмотрены принципы построения системы Total Rewards и дизайна эффективной системы оплаты труда, а также методики и инструменты, применяемые в зарубежных компаниях (SCPM, ВSC, TOC, PM), которые способствуют повышению эффективности системы вознаграждения сотрудников по KPI.
Посетив семинар, вы познакомитесь с опытом международных компаний, а также результатами исследований крупнейших консалтинговых компаний (Hay-group, WorldatWork, Goldratt C.), способствующих повышению эффективности, результативности и вовлеченности сотрудников.
На семинаре поделится своим опытом разработки и внедрения системы грейдов и вознаграждения по KPI действующий директор по персоналу — Татьяна Петренко.
Обратите внимание: семинар требует наличия знаний в разработке систем оплаты труда, в том числе системы вознаграждения по KPI. Рекомендуем пройти базовый курс — Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация.
На семинаре слушатели будут обеспечены:
- Набором статей Елены Ветлужских по теме мотивация и оплата труда (в электронном формате)
- Бланками / шаблонами для оценки результативности и компетенций сотрудников, применяемых в американских и японских компаниях (из материалов зарубежных стажировок Елены Ветлужских)
В результате обучения вы:
- познакомитесь с системным подходом к управлению совокупными доходами Total rewards и зарубежными методиками: SCPM, ВSC, TOC, PM, которые вы сможете применить в своей компании для повышения эффективности сотрудников
- познакомитесь с примерами зарубежных систем оплаты труда и с рекомендациями Hay-group по росту вовлеченности сотрудников
- приобретете навык разработки дизайна системы оплаты труда, системы вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям, а также устраните KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
- познакомитесь с опытом внедрения системы грейдов и системы вознаграждения по KPI в российских компаниях
День 1
Создание Reward strategy — стратегии совокупных доходов. Составляющие Total rewards
- Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
- Составляющие Total rewards
- Международные критерии эффективной Reward strategy (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group)
Разработка дизайна системы оплаты труда
- Принципы построения дизайна системы оплаты труда
- Рекомендации международной консалтинговой компании Hay-group
- Нужно ли платить годовой бонус? Влияет ли годовой бонус, зависящий от прибыли компании на результативность сотрудников?
- Адаптация зарубежных рекомендаций для российской компании в зависимости от ее специфики и успешности
Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»
Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, повышающей прибыль компании
- Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала
- Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании
- Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП
Практикум-кейс «Анализ карты целей российской компании»
Система вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям
- Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI
- Расчет размера вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании
Практикум «Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителей. Презентации. Обратная связь от тренера»
День 2
Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС — управления по ограничениям
- Сущность системного подхода и управления по ограничениям
- Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке KPI
- Учет слабого звена. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
- Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения и выбор оптимального варианта для вашей компании
- Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers)
- Contingent pay — система вознаграждения. Ключевые принципы формирования
- Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing — вознаграждение в зависимости от прибыли и другие
Практикум «Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения и выбор оптимального варианта для вашей компании»
Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты
- Ключевые моменты при внедрении MBO-целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (японского центра производительности)
- Методы декомпозиции, координации и объединения целей
- Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
- Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
- Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника
Практикум «Расчет ЗП руководителя с помощью предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании)»
Примеры и опыт успешного применения зарубежных методик в российских компаниях
- Пример внедрения системы грейдов в российской компании
- Пример разработки эффективной системы вознаграждения по KPI в российской компании, внедрение которой привело к росту прибыли компании
Ответы на вопросы участников
Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.
