Финансы, финансовые отчеты это — язык бизнеса, который необходимо знать. Финансовые результаты компании зависят от повседневных решений, и понимание этой проблемы приобретает особую актуальность в условиях неопределенности, когда времени на раздумье катастрофически мало, а цена ошибки может быть сопоставима с потерей всего бизнеса.
Посетив симуляционную финансовую игру, вы получаете возможность за один день прожить один год из жизни производственной компании в конкурентной среде и построить бизнес по кирпичикам, сложив как из «лего» целостную картину работу компании.
Цели:
- освоение практических навыков планирования и управления финансами
- получение знаний и отработка приемов повышения эффективности бизнеса в целом, работы с финансовой отчетностью и показателями
- отработка навыков координации деятельности различных функциональных направлений
- получение опыта и обратной связи по сложным практическим темам: стратегическое и системной мышление, управление ростом, управление финансами в контексте всего бизнеса, оценка стоимости бизнеса
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый практикум для нефинансовых руководителей».
В результате обучения вы:
- сформируете целостный взгляд на бизнес как комплексную систему
- овладеете навыками быстрого «чтения» финансовой отчетности компании
- сможете понимать последствия принятия управленческих решений и их влияния на экономические и финансовые результаты компании
- научитесь находить баланс между эффективностью и риском при принятии управленческих решений
Основой программы является деловая игра в формате настольной командной бизнес-симуляции «Лего бизнеса». Все участники делятся на команды, представляющие команду управленцев одной из компаний на игровом рынке и обеспечивая ее развитие и максимизацию ключевых финансовых показателей на протяжении 4-х основных игровых периодов.
В течение игры, находясь в роли новых топ-менеджеров своих компаний вы будете принимать различные управленческие решения, направленные на рост эффективности бизнеса и стоимости компании. При этом вам предстоит практиковаться в следующих вопросах:
- выработка и согласование целей
- определение стратегии, плана развития
- принятие управленческих решений в нескольких функциональных областях
- составление финансовой отчетности
- анализ финансовых показателей, оценка эффективности принятых решений, корректировка своих планов и действий
- анализ и нахождение способов улучшения командной работы
Введение
- Знакомство с участниками, целеполагание на тренинг
- Краткое обсуждение вопросов эффективности и результативности бизнеса, важности этих понятий при установке KPI в жизни и бизнесе, понимания долгосрочного и краткосрочного аспекта
Начальная фаза игры. Отработка игровой механики, разбор сложных моментов и ключевых точек принятия решений
- Знакомство с бизнес-симуляцией. Правила, реквизиты, важные особенности, игровая легенда
- Начальная расстановка игровых реквизитов, составление начального баланса, обсуждение существующих условий и ресурсов для ведения бизнеса в игре
- Введение в финансовую отчетность, работа с балансовым отчетом
- Совместное последовательное прохождение участниками нулевого (пробного) игрового периода
Практикум:
- Составление финансовой отчетности, анализ полученных результатов
- Обсуждение вопросов: бизнес как система; стратегия и бизнес-модель
- Работа с отчетом о прибылях и убытках, разбор показателей прибыльности, факторный анализ
Фаза подготовки к основной игре
- Обсуждение и подготовка командами своих стратегических планов на несколько лет
- Фиксация основных целевых показателей до конца игры с учетом полученных знаний и опыта пробного игрового периода. Команды объявляют целевые показатели
Игровая фаза
-
Проведение первого игрового хода. В соответствии с листом последовательности хода команды самостоятельно проходят игровой период, участвуя в торгах за заказы на рынке, принимая управленческие решения и взаимодействуют при необходимости с ведущим (получение кредитов, продажа продукции и т.д.)
Практикум:
- Подготовка участниками презентаций своих результатов
- Анализ итогов работы команд в первом периоде. Разбор игровых ситуаций
- Обсуждение параллелей с реальным бизнесом, денежного потока и прибыли
- Расстановка приоритетов в условиях нестабильности. Способы увеличения прибыли и денежного потока
Проведение второго игрового хода с учетом корректировок, принятых командами после проведенного анализа ситуаций
Практикум:
- Презентации и анализ итогов работы команд за второй период
- Обсуждение отчета о движении денежных средств, составляющие оборотного капитала; показатели денежного потока OCF, FCF
- Нефинансовые критерии, влияющие на оценку бизнеса, связь результатов с основными управленческими решениями
Проведение третьего игрового хода с учетом корректировок, принятых командами после проведенного анализа ситуаций
Практикум:
- Проведение итоговых презентаций командами, целью которых является демонстрация эффективности и инвестиционной привлекательности своего бизнеса, включая потенциал развития компаний в долгосрочной перспективе
- Разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций
Подведение итогов работы команд
- Определение победителя игры
Курбатов Алексей Григорьевич
Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов
Профессиональный опыт
- 2014 — н. в. — ПБК Менеджмент, ассоциированный партнер, руководитель проектов операционной эффективности
- 2009 — н. в. — Независимый консультант по управлению
- 2007–2009 — Айтим-Консалтинг, ведущий консультант
- 2004–2006 — Мещанское отделение Сбербанка России, начальник сектора инвестиционного кредитования
- 2003–2004 — Адамас, начальник инвестиционного отдела
- 1999–2003 — Международный центр развития — Железногорск, консультант по бизнес-планированию
- 1998–1999 — Администрация Железногорска, начальник отдела инвестиций
- 1996–1998 — Горно-химический комбинат, экономист по планированию
Профессиональные компетенции
- Стратегическое управление
- Вопросы эффективности бизнеса
- Финансы для не финансистов
- Прорывные решения в развитии компании
- Активное обучение и деловые игры
- Бизнес-моделирование и бизнес-мышление
- Инвестиционный и финансовый менеджмент
- Управленческое консультирование
- Оценка стоимости компаний
Клиенты
Северсталь, Силовые машины, РЖД, Миррико, Сибирский Деловой Союз, Алюминиевая Компания Виста, Роснефть-Снабжение, Каравай, СИБУР, Банк Москвы
Преподавательская деятельность
- 2003 — н. в. — Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах открытые и корпоративные программы «Стратегический анализ», «Бизнес-планирование и моделирование», «Управление по показателям», «BSC», «Стратегия повышения прибыльности», «Финансы для не финансистов», «Управление жизненным циклом», «Теория ограничений в действии», «Стратегические сессии»
- 2001–2003 — Красноярский государственный университет, президентская программа подготовки управленческих кадров
- 1996–2000 — Сибирская аэрокосмическая академия, преподаватель кафедры маркетинга и стратегического управления
Выступления и публикации
Автор десятков статей по актуальным вопросам стратегического управления и ключевых показателей эффективности компаний
Образование
- 2005–2008 — Институт психогенетики, семинары и тренинги по личной эффективности
- 2003 — Институт развития дополнительного профессионального образования, программа «Консультант по управлению и организационному развитию»
- 2003 — ТРИЗ Тренинг Центр, программа «Методы ТРИЗ в стратегическом планировании»
- 2002 — Стокгольмская школа экономики, программы «Финансовый менеджмент и конкуренция», «Эффективный сбыт»
- 2000 — Финансовые технологии, программа «Бизнес-планирование на предприятии»
- 2000 — Институт предпринимательства и инвестиций, программа «Введение в предпринимательство»
- 1999–2000 — Красноярский государственный университет, менеджмент
- 1999 — Школа менеджмента УНПК МФТИ, программа «Подготовка бизнес-планов»
- 1990–1996 — Сибирская аэрокосмическая академия, экономика и управление промышленным предприятием
