Онлайн-курс, вебинар Планирование производственной деятельности

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

30 000 р.

Добавить к сравнению

Клиент ждет ваш продукт вовремя, высочайшего качества, по приемлемой цене. Отсутствие продукта подталкивают Клиента обратиться к конкурентам компании.

Цель:

  1. Современные методики по планированию и организации производства.
  2. Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости;
  3. Алгоритмы управления производственными запасами;
  4. Передовые технологии повышения эффективности подчинённых;
  5. Эффективный руководитель;
  6. Сплочённая команда.

Что получат участники:

  • овладеют современными методами и способами оптимизации производственных процессов;
  • узнают возможности ускорения процессов, сокращения времени цикла и минимизации ошибок;
  • получат практику формирования системы непрерывных улучшений;
  • ломку стереотипа «так было всегда»;
  • повысят собственную уверенность как «менеджер производства»;
  • узнают свои сильные и слабые стороны.

Что это даст в итоге:

  • снижение стоимости производимого продукта;
  • возможность добавить в продукт дополнительные функции;
  • расширение дилерской сети;
  • увеличение прибыли;
  • разработку новых товаров;
  • повышение качества.

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для вашей компании. Вам повезло — вы вышли непосредственно на бизнес-тренера! Отсекли всех посредников! Стоимость "корпоратива" приятно удивит.

Программа курса

МОДУЛЬ №1: Планирование и организация производственного процесса.

1.1. Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.

1.2. Организация оперативного учёта, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.

1.3. Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции. Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.

1.4. Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:

  • процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
  • кастомизация бизнеса;
  • логистический менеджмент;
  • замкнутый цикл производственного планирования — от планирования продаж до отгрузки продукции;
  • планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад".

1.5. Методы планирования производства:

  • календарное;
  • сетевые модели;
  • системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов;
  • агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства;
  • методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
  • особенности планирования незавершённого производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки;
  • особенности планирования выпуска новой продукции.

1.6. Цех "один в поле не воин": взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта…

1.7. Автоматизация производственных процессов. Выбор "разумного" между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?

1.8. Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершённого производства. Система управления запасами "От прогноза до результата".

1.9. Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.

МОДУЛЬ №2: Личная эффективность производственного руководителя.

2.1. Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.

2.2. Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?

2.3. Три метода управленческого воздействия — используем лучшее.

2.4. Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок — снижение совокупных производственных затрат.

2.5. Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя. Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива — пути разрешения конфликтов, роль руководителя.

2.6. Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

МОДУЛЬ №3: Без команды успех невозможен: как создать коллектив?

3.1. Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.

3.2. Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приёма, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.

3.3. Квалификация сотрудников на рабочем месте. Наставничество на производстве.

3.4. Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.

3.5. Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание "кнута и пряника". Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

3.6. Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.

3.7. Корпоративные нормы и ценности.

3.8. Жизнь и здоровье сотрудников — основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.

3.9. Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя? Контроль исполнения и оценка производственных заданий.

Для кого предназначен: собственники и руководители бизнеса, директоры по производству, начальники производств, цехов, менеджеры по планированию, специалисты по качеству и т. д.

Программа предусматривает:

  • мини лекции, беседы, рассказы;
  • упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные, "от противного";
  • обмен опытом;
  • деловые игры;
  • разбор кейсов;
  • мозговые штурмы;
  • просмотры и обсуждения видеофрагментов.

Дополнительная информация: Каждый участник получает методический материал на бумажных и электронных носителях. Вас ожидает куча электронных подарков: авторские статьи, кейсы, обзоры, расчеты...!

По окончании участник получает Сертификат.

При корпоративном заказе данного мероприятия программа будет кастомизирована для Вашей компании. Вам повезло - вы вышли непосредственно на бизнес - тренера! Отсекли всех посредников!

Стоимость указана для индивидуального тренинга.

Стоимость "корпоратива" приятно удивит.

Преподаватели

Старченко Виктор Михайлович
Ведущий эксперт

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Бизнес - тренер. Коуч.

Автор единственной в России книги – путеводителе собственника по цепи поставок: "Логистика: эрогенные зоны".

Опыт:

Февраль 2011 - по настоящее время. Владелец и ведущий эксперт компании "Логистика от Михалыча".

Другие места работы ныне:

Преподаватель:

  • дисциплины MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.

Бизнес тренер:

  • образовательного центра "Вектор Бизнеса";
  • учебного центра "Бизнес тренинг и Консалтинг групп";
  • учебного центра "ФинКонт".

Август 2010 — февраль 2011 - ООО ТК "Мираторг". Начальник отдела логистики.

Ноябрь 2005 — Июль 2010 - "Келлогг" (Хлопушка "Любятово"). Руководитель внутриплощадочной логистики.

Май 2002 — Ноябрь 2005 - ЗАО "Тяжмехпресс". Заместитель начальника производственно-диспетчерского отдела.

Сентябрь 1998 — Май 2002 - Уголовно исполнительная система Минюста РФ. Начальник производственного отдела исправительной колонии.

Август 1997 — Август 1998 - ООО "Юмикс". Начальник цеха.

Июль 1981 — Июль 1997 - Вооруженные Силы РФ.

Ключевые навыки:

  1. Управление цепями поставок.
  2. Прогнозирование спроса в будущие периоды.
  3. Управление запасами.
  4. Складская логистика.
  5. Транспортная логистика.
  6. Производственная логистика.
  7. Распределительная (маркетинговая, сбытовая) логистика.

Реализовано свыше 20 проектов. Клиенты: ЗАО "Промтекстиль", "Натол", "Фосфорель", интернет-магазин "МотоЯ", "Плитстройторг", "Юмаком", "Смарт-Логистик", "Автомаркет", "Дарена", "ЦЕНТР" и др.

Бизнес-обучение ведет с 2010 года. Проведено свыше 300 семинаров и тренингов для представителей компаний: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Атлантис Пак, Башнефть-логистика, ГидроМашСервис, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван", МОНДИ, Каспийский трубопроводный Консорциум и др.

Отличительные особенности:

Снижение затрат компании - главный критерий оценки эксперта. Лекции не читает - разговаривает. Зарождает идеи непрерывного улучшения.

Эксперт по управлению цепями поставок и логистике. Бизнес - тренер. Коуч. Автор единственной в России книги – путеводителе собственника по цепи по...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪