Курс, семинар, тренинг Организация проектов по внедрению процессного управления

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по вопросам организации проектов по внедрению процессного управления.

Цели семинара:

С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты организации проектов по внедрению процессного управления.

Для кого предназначен

Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.

Организационный механизм внедрения процессного управления.

• Выбор и назначение ответственных за внедрение.
• Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.
• Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления.
• Разбор сложных случаев внедрения.
• Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения.
• Алгоритм проекта по внедрению Процессного управления: опыт и рекомендации.
• Деловая игра: «Приоритеты».
• Применение методики управления изменениями «5х6х5» для организации проектов внедрения Процессного управления.
• Выявление рисков внедрения и практические рекомендации по их устранению.
• Отраслевые особенности внедрения.
• Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.

Деловая игра: «Матрица интересов».

Практические рекомендации к организации проектов внедрения.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Опыт работы:

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).

Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.

Корпоративные клиенты:

Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.