Курс, семинар, тренинг Эффективное управление запасами компании

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Эффективное управление запасами позволяет обеспечить спрос клиентов компании при оптимальных затратах. Для этого необходимо создать систему управления запасами, которая бы соответствовала стратегии компании, потребностям клиентов и учитывала параметры работы с поставщиками. Дефицит запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды и излишки — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. Как обеспечить наличие необходимого товара на складе? Как управлять запасами без дефицита и неликвидов? Как избавиться от неликвидов? Эти вопросы будут рассмотрены на семинаре «Эффективное управление запасами компании».

Цели курса:

• Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления товарными запасами.
• Научиться оценивать эффективность управления запасами.
• Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами товаров, определения будущей потребности.
• Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

В результате обучения участники:

• Узнают основные проблемы в работе с товарными запасами и их причины;
• Научатся эффективно управлять товарными запасами;
• Получат необходимые знания для создания системы управления товарными запасами в компании;
• Узнают, как планировать продажи и поставки товаров;
• Научатся определять будущую потребность в товарах;
• Научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
• Получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
• научатся выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
• Узнают основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
• Познакомятся с современными подходами к управлению запасами;
• Узнают как можно избавиться от неликвидов.

Для кого предназначен

Руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, директоров по снабжению, бизнес-аналитиков, планировщиков.

Роль запасов в деятельности компании.

• Роль запасов для достижения целей компании.
• Проблемы, связанные с запасами.
• Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании.
• Два основных вопроса в управлении запасами.
• Два подхода к формированию запасов — от производителей и брендов и от потребностей клиентов.

Управление запасами. Чем будем управлять.

• Экономическая сущность запасов.
• Виды запасов. Затраты, связанные с запасами.

Практическое занятие – Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.

Разработка стратегии управления запасами.

• Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
• Складская программа. Товары под заказ.
• Товары – аналоги.
• Сезонные товары — жесткая и умеренная сезонность.

Ведение справочника номенклатуры.

• Проблемы в ведении справочника номенклатуры.
• Основные правила ведения справочника номенклатуры.
• Ответственный за ведение справочника.

Классификация товарных запасов.

• АВС анализ классический.
• Методы разделения групп А,В и С.
• АВС анализ многофакторный.
• XYZ анализ.
• Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.

Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.

Расчет параметров системы управления запасами.

• Точка заказа. Расчет средне взвешенной продажи.
• Страховые запасы. Срок выполнения заказа.

Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.

Модели пополнения запасов.

• Модель с фиксированным объемом заказа.
• Модель с фиксированным периодом между заказами.
• Модель «минимум-максимум».
• Однобункерная модель (нормативный метод).

Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».

Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

Определение будущей потребности - прогнозирование спроса.

• Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования.
• Прогнозирование на основе экспертных оценок. Прогнозирование потребности на основе статистических данных.
• Анализ временных рядов. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям - Метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Прогнозирование с учетом сезонности и тренда - Коэффициенты сезонности.
• Комбинированный подход к прогнозированию потребности.
• Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
• Анализ точности прогноза. Как выбрать метод прогнозирования.
• Методика планирования S&OP.

Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза. На данных динамики продаж компании.

Показатели эффективности управления запасами.

• Уровень удовлетворения спроса. Оборачиваемость товарных запасов.
• Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
• Уровень запаса/покрытие продаж.
• ROI — как основной показатель управления категориями. Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.

Практическое занятие - расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

Распределение товаров по филиалам.

• Применение АВС анализа для размещения товаров в сети региональных складов, розничных магазинов. Примеры размещения в компаниях.
• Метод пропорционального распределения.
• Кросс-докинг, pick by line.
• Подходы ТОС для управления запасами в сети розничных магазинов.

Кейсы компаний – Юлмарт, Эльдорадо, X5 RetailGroup.

Неликвиды и сверхзапасы.

• Алгоритм работы с неликвидами. Выявление неликвидов. Причины возникновения неликвидов. Методы работы с неликвидами.
• Профилактика неликвидов.

Практическое занятие: расчет критериев неликвидности.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.