СЕМИНАР В МОСКВЕ
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Цели курса:
- ознакомить с новыми тенденциями развития производства
- освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
- получить навыки повышения результативности работы исполнительного /административного директора
- познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
- научить применять изученные методики на практике
- освоить современные методы вовлечения персонала в работу и развитие производства
- познакомить с моделями получения максимальных результатов
- освоить методики построения авторитета перед коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти
Для кого предназначен
Руководителей высшего звена производственных компаний, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность директора.
Модуль 1.
Система управления и административное обеспечение.
- Современные системы управления предприятием
- Требования к система управления
- От чего зависит эффективность системы управления
- Как сделать систему управления надёжной и результативной
- Процессная структура, как современная модель предприятия
Круг задач исполнительного/административного директора.
- Обеспечение текущей деятельности предприятия
- Управление коммерческой службой предприятия
- Управление производственной службой предприятия
- Управление обеспечивающими службами предприятия
- Управление проектом
- Организационное развитие предприятия
Практикум: Составление маршрутной карты зон ответственности исполнительного/административного директора.
Профиль должности исполнительного/ административного директора.
- Знания, навыки и опыт
- Основной и дополнительный функционал
- Взаимодействие с другими подразделениями (перечень)
- Необходимые компетенции (перечень)
- Ключевые показатели эффективности (перечень)
- Уровень в иерархии компании (варианты)
Практикум: Формирование профиля должности исполнительного/ административного директора (или аналогичной должности в компании).
Планирование работы исполнительного/административного директора.
- Цели, задачи, планирование работ
- Показатели текущей работы
- Принципы организации оперативной работы
- Процессы оперативного управления
Модуль 2.
Организация текущей работы исполнительного/административного директора.
- Процесс обеспечения текущей деятельности предприятия
- Технологии управления основными службами
- Технологии управления обеспечивающими службами
- Как активизировать организационное развитие предприятия
- Включение стратегических аспектов управления в текущую работу ИД
Практикум: Разработка структуры службы исполнительного/административного директора.
Организация контроля исполнения поручений.
- Виды, методы, результаты контроля
- Контроль исполнения плановых работ
- Контроль исполнения проектов
- Контроль исполнения оперативных указаний генерального директора
Организация управления персоналом.
- Современное понимание функции управления персоналом
- Как компании-мировые лидеры управляют своим персоналом
- За что отвечает служба управления персоналом
- Миссия, 4 главные цели и 40 функций службы управления персоналом
- Цепочка создания ценности персонала на предприятии
- Методы активизации трудового поведения персонала
- Вовлечение персонала в процессы развития предприятия
Практикум: Разработка принципов и стратегий управления персоналом и кадровой политики предприятия.
Организационное развитие.
- Задачи функции организационного развития
- Способы совершенствования деятельности и изменений
- Инструменты организационного развития
- Внедрение изменений: процедуры, сложности
Практикум: Разработка проекта организационных изменений и процедуры их внедрения.
Итоговый практикум:
- Разработка должностного профиля исполнительного директора вашей компании
- Разработка ключевых показателей эффективности исполнительного директора
- Разработка технологий достижения KPI исполнительного директора
- Разработка бизнес-процессов, управляемых исполнительным директором
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ.
Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Сфера профессиональных интересов:
Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Образование:
- Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
- МГТУ. Организация управления производством
- Технологический университет Лулео. Швеция
- РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
- ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
- Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
- Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
- Шесть зарубежных стажировок
Дополнительное образование:
- Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
- Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
Опыт работы:
- Генеральный директор группы заводов
- Управляющий директор комбината
- Директор по маркетингу и сбыту комбината
- Директор по маркетингу и продажам холдинга
Публикации:
Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».
Корпоративные клиенты:
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.
Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Сфера профессио...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.