Курс, семинар, тренинг Риск-менеджмент. Практика управления рисками на производственном предприятии. Автоматизация системы управления рисками

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

22 800 р.

Добавить к сравнению

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

В рамках курса слушатели узнают как эффективно управлять рисками и как выстроить систему риск-менеджмента.

Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса.

Особенно важно управлять рисками в условиях кризиса, когда надо принимать решения связанные с изменением стратегии, выводить на рынок новые продукты и услуги, оптимизировать процессы, сокращать затраты, в том числе и персонал.

Методы проведения: теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов.

Цели курса:

  • познакомиться с международными стандартами и подходами управления рисками;
  • рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению этими рисками;
  • получить практические навыки расчета рисков и управления рисками;
  • сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков;
  • определить, как применить полученные знания на практике.

Для кого предназначен

Директоров и собственников предприятий, топ-менеджеров, риск-менеджеров

Программа курса

Модуль 1

Основные понятия и определения риск – менеджмента.

Международные стандарты управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2010, A Risk Management Standard (FERMA), Risk Management (ERM) - Integrated Framework (COSO).

  • Задачи, краткое содержание, отличия стандартов;
  • Компоненты процесса риск–менеджмента;
  • Аппетит к риску организации;
  • Интегрированная модель управления рисками COSO ERM;
  • Уровни (объекты) управления рисками (организация в целом, подразделения, процессы) ERM – модели;
  • Для чего необходима карта рисков?
  • Нормирование рисков. Граница толерантности;
  • Оценка количественного выражения рисков;
  • Оценка качественного выражения рисков;
  • Оценка вероятности риска;
  • Оценка допустимых уровней рисков;
  • Система регистрации рисков.

Практикум:

Регистрация рисков. Заполнение реестра рисков.

Практикум:

Анализ методики оценки уровня риска. Примеры оцени уровня риска для подразделений слушателей.

Классификация и выявление рисков.

  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов;
  • Рискообразующие факторы и риски;
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций;
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии;
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.

Практикум:

Рассмотрение и обсуждение примеров рисков (стратегических, операционных, финансовых и рисков чрезвычайных ситуаций).

Методы и технологии идентификации рисков.

  • Задачи идентификации;
  • Формирование базы рисков. Подходы «сверху вниз», «снизу вверх»;
  • Методы сбора информации для идентификации рисков;
  • Идентификация рисков для стратегических целей.

Практикум:

Экспресс - анализ макро, микро и внутренней среды организации. Групповая работа по идентификации рисков для стратегических и операционных целей.

Практикум:

Применение технологии сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC) c целью управления стратегическими рисками.

Модуль 2

Методы идентификации рисков процессов

  • Требования международных стандартов серии ИСО 9001:2015, ИСО 55000:2014, ИСО 31000-2010 по оценке рисков процессов;
  • Подходы идентификации рисков процессов;
  • Примеры рисков для основных и обеспечивающих процессов;

Практикум:

Групповая работа по идентификации рисков для процессов управления закупками, управления персоналом, производства, технического обслуживания и ремонта, управления договорной работой, кредиторской задолженностью, движением ТМЦ, управления инвестициям.

  • Разработка реестра рисков.

Оценка и анализ рисков

  • Качественная и количественная оценка риска;
  • Оценка вероятности риска;
  • Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков;
  • Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость);
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски;
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов;
  • Допустимый, критический и катастрофический риски;
  • Текущий и периодический мониторинг;
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.

Практикум:

Освоение подходов качественной оценки рисков.

Практикум:

Освоение подходов количественной оценки рисков.

Практикум:

Оценка вероятности риска.

Практикум:

Построение карты рисков.

Практикум:

Выделение критической области рисков. Разработка решений направленных на управление рисками.

Управление рисками

  • Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные, ТОиР.

Практикум:

Применение RCM - стратегий и категорирования оборудования с целью.

Практикум:

Применение EAM – систем с целью управления производственными, техническими рисками, рисками управления закупками, управления персоналом.

  • Диверсификация рисков;
  • Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты;
  • Хеджирование риска, способы и инструменты.

Практикум:

  • Слушатели для своих подразделений или процессов в зоне их ответственности проведут:
  • Оценку рискообразующих факторов;
  • Идентификацию рисков;
  • Качественную и количественную оценку рисков;
  • Построение карты рисков;
  • Разработают план управления рисками;
  • Представят и защитят разработанную карту рисков и план управления рисками.

Построение системы управления рисками.

  • Основные шаги построения системы управления рисками;
  • Классификатор рисков компании;
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией;
  • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.

Практикум:

Создание системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Преподаватели

НАБОКОВ Анатолий Борисович
Эксперт в области стратегического управления.

Эксперт в области оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.

Профессиональный опыт:

Кандидат технических наук, преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).

Опыт руководства проектами по разработке, управлению, оптимизации бизнес систем, сложных систем – более 20 лет в государственных, коммерческих структурах. Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management.

Среди компаний: Вимм-Билль-Данн, Газпром Нефть, Гедион Рихтер-Рус, Еврохим, Иннова, КазахАлтын, Московский Ювелирный Завод, Норильский никель, НОРДЕА БАНК, ПЕПСИ, ПОЛИМЕТАЛЛ, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК, Техносерв и др.

Эксперт в области оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а так...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪