Курс, семинар, тренинг Практикум по развитию предприятия на основе подхода Lean Six Sigma

Даты обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

14 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Производство продукции неизбежно сопровождается дефектами, издержками и потерями дорогостоящих ресурсов. Интегрированный подход к повышению эффективности деятельности предприятия Lean Six Sigma позволяет на основе достоверных и актуальных количественных данных определить причины возникающих на предприятии проблем и устранить их максимально эффективным способом. Данный подход с одинаковым успехом применяется в различных отраслях экономики: производство, услуги, ритейл, банковская сфера и др.

На семинаре-практикуме вы освоите навыки по непрерывному повышению эффективности операционной деятельности и снижению издержек на основе системы LEAN 6 SIGMA.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Внедрения концепции «Бережливое производство» и управление развитием предприятия на основе подхода Lean Six Sigma. Практикум с выездом на предприятие».

В результате обучения вы:

  • ознакомитесь с концепцией «Шесть Сигм»
  • рассмотрите методы внедрения разработанных мер по устранению потерь
  • научитесь использовать методы развития компетенций персонала в области Lean Six Sigma
  • изучите инструменты анализа процессов предприятия

Программа курса

Введение в Lean Six Sigma (LSS)

  • Концепция «Шесть Сигм»
  • Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma)
Организация проектов Lean Six Sigma
  • Источники данных о проблемах предприятия
  • Выбор проблемы для ее решения методом Lean Six Sigma
  • Формирование команды для устранения проблемы. Организационные аспекты управления командой проекта Lean Six Sigma
  • Разработка целевого состояния по проблеме
Определение ключевых причин возникновения проблемы
  • Организация сбора данных по проблеме
  • Определение потенциальных причин, обуславливающих возникновение проблемы
  • Выбор коренных (ключевых) причин методом Lean Six Sigma
Анализ и разработка мер по устранению проблем
  • Инструменты анализа процессов предприятия с целью определения возможностей для сокращения сроков производства работ, повышения качества продукции (услуг), уменьшения себестоимости
  • Разработка мер по совершенствованию процессов и тестирование возможной результативности предлагаемых решений
Устранение проблем
  • Методы внедрения разработанных мер по совершенствованию процессов (устранению потерь)
  • Организационные мероприятия по стабилизации процессов в их улучшенном состоянии
Развитие компетенций персонала в области Lean Six Sigma
  • Понятие 12 компетенций Lean Six Sigma и мышления Lean Six Sigma
  • Методы развития компетенций персонала в области Lean Six Sigma

Практикум — сквозная бизнес-симуляция, охватывающая все этапы цикла DMAIC

Преподаватели

Наумов Константин Владимирович

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер

Профессиональный опыт

  • 2009 — н. в. — РМСи-инжиниринг, советник генерального директора
  • 2009 — н. в. — ROSconsalt, управляющий партнер
  • 2007 — н. в. — Компания GBC, управляющий партнер
  • 2009–2010 — Советник министра Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое планирование, в том числе BSC
  • Внедрение процессного управления
  • Создание систем мотивации персонала, в том числе управление компетенциями и системы KPI
  • Внедрение систем менеджмента качества ИСО
  • Бережливое производство, Lean management
  • Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS

Клиенты

  • Реализовано более 50 консалтинговых проектов в различных отраслях экономики: телекоммуникации, промышленность, нефтегазопереработка, строительство, пищевая промышленность и сфера торговли
  • Nestle, Danone, EVRAZGROUP, Сибнефть, ЛСР Группа, МИР, Полиметалл, Сбербанк России, Газавтоматика, Мельник, Климов, Окна Века, концерн «Калина», ЮЖУРАЛНЕФТЕГАЗ, ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ, Кубаньэнерго

Преподавательская деятельность

  • 2010 — н. в. — Академия экономики и управления, преподаватель курсов МВА и курса «Малая Президентская программа»
  • 2009 — н. в. — Санкт-Петербургский политехнический университет и Межотраслевой институт повышения квалификации, ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей

Выступления и публикации

Автор методических пособий «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии», трех книг по управлению и более 20 публикаций в российских бизнес-журналах

Образование

  • 2004 — AMI Manаgеment Institute (Германия), сертифицированный бизнес-тренер по обучению руководителей
  • 1993–1994 — Russian Enterprise (Великобритания), научная стажировка
  • 1993 — Таллиннская школа менеджеров В. К. Тарасова, инструктор

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail