Длительность тренинга: 16 академических часов.
Форма проведения: тренинг с теоретическими блоками, индивидуальными и групповыми упражнениями, ролевыми играми, специальные упражнения, дискуссии.
Программа тренинга:
-
Управление временем - история вопроса
-
Общие проблемы времени
-
Ваш ключ к эффективному управлению временем
-
Цель – я знаю, чего хочу добиться
-
Умение выделять главное
-
Расставляем приоритеты
-
Как правильно сказать «нет»?
-
«Панирование – оружие мудрых»?
-
Основные компоненты планирования
-
Этапы процесса планирования
-
Постановка цели по критериям SMART
-
Выбор действий
-
Оценка ресурсов
-
Распределение работ
-
Контроль
-
Инструменты планирования
-
Планируйте свои задачи и время
-
Зачем составлять письменный план?
-
Потребность во времени и скольким временем мы располагаем
-
Составляем план на день
-
Учимся составлять план на неделю
-
Использование ежедневников и электронных записных книжек
-
Что отвлекает от работы?
-
Перепоручите свои обязанности другим
-
Наведите порядок на своем рабочем месте
-
Искусство делегирования
-
ЧТО делегировать. Особенности задачи делегирования.
-
КТО делегирует. Индивидуальные особенности руководителя
-
КОМУ делегировать
-
КОГДА делегировать
-
Барьеры при делегировании
-
Контроль за выполнением делегированной работы
Продолжительность тренинга: 12 часов (2 рабочих дня)
По окончании данного семинара предоставляются сертификаты БДО Юникон Центр Менеджмента.
Стоимость участия: 9 000 руб. (с учетом НДС)
В стоимость включены авторские раздаточные материалы, кофе-брейки,
Действует гибкая система скидок в зависимости от количества слушателей
Преподаватели: Никонова Наталья Алексеевна.
Ракитина Евгения Вадимовна
Цель тренинга: Изучение способов оптимизации рабочего времени, создание своей системы планирования
