Внимание! Вы можете посетить полный курс «Корпоративный секретарь акционерного общества».
Неправильно оформленные решения руководства и несвоевременное их исполнение могут повлечь убытки, ухудшение отношений с клиентами, инвесторами. Для того чтобы избежать подобных негативных последствий, необходимо активно использовать институт корпоративного секретаря.
Посетив семинар, вы познакомитесь с основами корпоративного управления, рассмотрите модели роли корпоративного секретаря в зависимости от корпоративной и функциональной структуры бизнеса, а также изучите процесс планирования работы и оценку результатов деятельности корпоративного секретаря.
В результате обучения Вы:
- познакомитесь с основами построения корпоративных структур
- узнаете, как смотрят на корпорацию собственники и топ-менеджмент, в чем состоят их интересы и ожидания
- выясните, как корпоративный секретарь может быть партнером для акционеров и топ-менеджмента общества
- узнаете об опыте по внедрению в практику института корпоративного секретаря, о статусе корпоративного секретаря, его задачах
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Проектирование системы корпоративного управления в акционерном обществе
- Что такое «корпоративное управление» и имеет ли оно отношение к менеджменту
- Основные элементы системы корпоративного управления современного акционерного общества
- Методический подход к проектированию системы корпоративного управления в компании
- Внутренние документы акционерного общества
Практикум: деловая игра «Проектирование системы корпоративного управления в компании»
Корпоративный секретарь в структуре акционерного общества
- Роль и место корпоративного секретаря в системе корпоративного управления современного акционерного общества. Правовое регулирование института корпоративного секретаря
- Модели института корпоративного секретаря, используемые в российских компаниях
- Статус, права, обязанности и ответственность корпоративного секретаря, их закрепление во внутренних документах акционерного общества
- Основные задачи и функции корпоративного секретаря. Аппарат корпоративного секретаря. Планирование работы и оценка ее результатов. Вопросы мотивации
Дистанционная часть (факультативно)
Видеокурс «Психология деловых отношений»
- Деловое общение
- Ключевые компетенции деловых лидеров
- Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений
- Стратегии поведения участников деловых отношений
- Ассертивность
- Средства общения
- Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ
- «Пристройка» в деловом общении
- Модель партнерской коммуникации GROW
Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»
- Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения
- Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки
- Вербальный, невербальный компонент в презентации
- Определение и суть переговоров
- Место переговоров в процессе делового общения
- Стратегии проведения переговоров
- Условия достижения успеха в переговорах
- Параметры подготовки к переговорам
- Принципы проведения переговоров
Видеокурс «Основы управления проектами»
- Управление проектами как процесс
- Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов
- Гибридизация жизненных циклов
- AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM
- Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера
- Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen
- Менеджмент качества и специфика системы 5S
- Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски
Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»
- Роль менеджера в компании
- Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
- Функционал менеджера. Структура обязанностей
- Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
- Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
- Формирование работающей обратной связи
- Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
- Делегирование полномочий без потери качества
- Индивидуальная модель компетенций менеджера
Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»
Маркетинговые стратегии и планы
- Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция
- Основные функции и задачи маркетинга в компании
- 7 блоков маркетингового анализа
- Источники информации по основным блокам и ее достоверность
- 6 этапов маркетингового плана
- Структура блоков и порядок разработки
- Аудит маркетинга: алгоритм проведения
- Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели
Инструменты контент-маркетинга
- Понятие и сущность контент-маркетинга
- Формирования информационного поля бренда
- Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии
- Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор
- Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая
- Настройка ретаргетинга
- Виды и уровни сложности контента для ЦА
- Стратегия контент-маркетинга
- Формирование воронки продаж
- Метрики измерения эффективности контент-маркетинга
Основы бренд-менеджмента
- Составляющие бренда и его значение
- Основы бренд-менеджмента: правило 4P
- Формирование инфополя бренда
- Как измерить эффективность: ключевые показатели
- 5 уровней реализации бренд-плана
- Девизы и описания: определение сущности бренда
- Реализация и использование сущности
- Визуализация идеи. Позиционирование
- Построение пирамиды потребителей
- Правила нейминга и брендбука
- Показатели «здоровья бренда»
- Рекламная стратегия и продвижение
Некрасов Илья Александрович
Профессиональный опыт
Общий стаж юридической практики — более 15 лет
- ООО «ИНСЕЛ», генеральный директор
- ООО «ИНСЕЛ», заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
- АО «Верхние Поля 32», заместитель председателя совета директоров
- ООО «ЮЗВС», член совета директоров
- АО «Мосводоканал», начальник управления корпоративного развития
- АО «Мосводоканал», заместитель начальника управления корпоративного развития
- ОАО «НИИЭС» (Холдинг ОАО «РусГидро»), начальник корпоративно-юридического отдела, секретарь совета директоров
- ОАО «НИИЭС» (Холдинг ОАО «РусГидро»), юрисконсульт, секретарь совета директоров
- ОАО ВО «Станкоимпорт», юрисконсульт, помощник начальника правового управления
Профессиональные компетенции
- Создание и организация работы корпоративных и правовых подразделений с нуля
- Выстраивание, структуризация и оптимизация корпоративных процессов
- Организация полного правового обеспечения деятельности компании
- Организация работы органов управления акционерного общества
- Организационное проектирование и стратегическое управление
- Взаимодействие с органами государственной власти (GR)
- Правовое сопровождение международных проектов
- Проведение выпусков ценных бумаг
Преподавательская деятельность
Преподает в высших учебных заведениях, тренинговых центрах и бизнес-школах
-
2021 — н. в. — Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, доцент кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий
Выступления и публикации
Автор множества публикаций правовой, корпоративной и управленческой направленности
Образование
- Московский городской университет управления Правительства Москвы, эффективный руководитель
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, магистр менеджмента
- Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», корпоративный секретарь акционерного общества
- Международный институт менеджмента ЛИНК, психология и социология управления персоналом
- Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА), кандидат юридических наук
- Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА), международное частное право, юриспруденция
