Курс, семинар, тренинг ДАО Вашего склада (Бережливый склад)

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

20 700 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

ВЕБИНАР (ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ СЕМИНАРА)

Технологии и философия «бережливого производства» на вашем складе. Семинар посвящен вопросам организации складских процессов, технологии работы с поставщиками. Слушатели на практических примерах рассмотрят методы оптимизации складских процессов, качества складских услуг.

Для кого предназначен

Руководителей компаний, коммерческих директоров, руководителей департаментов логистики, начальников или заместителей начальника склада, менеджеров по логистике, руководителей отделов снабжения и т.д.

Цели семинара:

  • современные методы оптимизации складских процессов
  • ускорение процессов и минимизацию ошибок в работе склада
  • рациональную эксплуатацию объектов
  • качество складских услуг
  • мотивированный персонал
  • сохранность материальных ценностей
  • снижение складских неликвидов
  • энергию и энтузиазм для будущих успехов
  • собственную уверенность как «складской менеджер»

Программа курса

Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя.

Деловая игра: «Складской процесс двух условий».

Три месяца до «бережливого склада». Опыт компании – производителя.

Принципы «бережливого склада»:

  • определение ценности
  • определение потока создания ценности
  • обеспечение непрерывности потока
  • «вытягивание» продукта Клиентом
  • постоянное совершенствование

Видео. Упражнение: «Карта потока создания ценности продукта». Упражнение «Карта потока создания ценностей на вашем складе:

  • выгрузка и прием товара
  • постановка на хранение и хранение
  • комплектация заказа и отгрузка

Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация.

Три группы действий:

  • создающие ценность, за которую Клиент готов платить
  • действия, не создающие ценность, но без них не обойтись
  • действия, которые следует немедленно исключить

Семь типов потерь на складе:

  • перепроизводство
  • дефекты и переделки
  • лишние передвижения
  • длительная транспортировка
  • лишние запасы
  • чрезмерная обработка
  • время ожидания
  • нереализованный творческий потенциал сотрудников

Видео. Упражнение: «Ищем потери». Упражнение: «А может потери есть и на нашем складе?»

«Тянем» или «толкаем»?

Деловая игра: «Тяни-Толкай».

Новые технологии работы с поставщиками. От прогноза до результата.

Упражнения по прогнозу спроса и управлению запасами на вашем складе.

Организация труда на складе. Нормирование. Расчет потребности отдельных категорий работников склада.

«Агент перемен» – кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера на «бережливом складе».

Мозговой штурм.

Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины складских ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада.

Видео. Упражнение: «Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность».

Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Мотивация сотрудников склада.

Планировка склада. Зонирование складских помещений. Визуализация на складе. Необходимость и целесообразность досок «андон».

Классификация продукции на складе и ее практическое применение.

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах. Материальная ответственность. «Бережливые» методики проведения инвентаризаций.

Себестоимость операций. Система показателей себестоимости. Анализ себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.

Компоновка складских ячеек. Переналадка оборудования. Система всеобщего ухода за оборудованием. Техническое обеспечение процесса. Расчет потребности в средствах механизации складских процессов.

Аттестация соответствия «бережливому складу». Матрица развертывания политики перехода к «бережливому складу». Особенности перехода к «бережливому складу», типичные проблемы и ошибки.

Упражнение: «Политика перехода на принципы «бережливого склада».

Бережливый склад и теория ограничения систем.

Упражнение: «Узкие места в складских процессах». А может это неплохо?».

Четыре этапа развития склада:

  • «положил – запомнил»
  • адресное хранение
  • автоматизированная система управления складом (WMS)
  • склад-робот

Что выбираем и куда движемся?

Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) склада.

Мозговой штурм: «Непрерывные и постепенные улучшения на вашем складе».

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Преподаватели

СТАРЧЕНКО Виктор Михайлович
Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики.

Преподаватель MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.

Сфера профессиональных интересов:

Логистика производственной и торговой компании: прогноз спроса, закупки, управление запасами, производство, склад, транспортное обеспечение, распределительная логистика, управление цепями поставок компании (supply chain).

Образование:

Военное образование: основы управления цепочками поставок, производства и логистики, оптимизация бизнес-процессов производства. Курс повышения квалификации «Логистический менеджмент» (Германия).

Дополнительное образование:

Окончил курсы:

  • Логистический менеджмент (г. Берлин);
  • Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевого продукта на основе стандартов ISO 22000:2005 и PAS 220: 2008;
  • Система Менеджмента Качества в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000-2001.

Опыт работы:

Имеет большой опыт руководства логистическими структурами и реализации консалтинговых проектов, в компаниях «национального масштаба»:

  • 2010-2012 гг.- начальник складского хозяйства ЗАО "Молвест" ("Вкуснотеево").
  • 2009-2010 гг. - директор по логистике филиала АПХ "Мираторг".
  • 2002-2010 гг. - директор внутренней логистики ООО "Kellogg Rus" ("Любятово").
  • 1988-2002 гг. - управление цепями поставок в структурах Министерства обороны, Министерства внутренних дел и Министерства юстиции Российской Федерации.

Реализация проектов в компаниях: ОАО Тяжмехпресс, Юмикс, Медэксперт, АПК Зареченский, ГК Промтекстиль, НАТОЛ, 3DaVinci, "Фосфорель", Плитстройторг, Бастион ("СКАТ"), АвтоМаркет, «ЛАНКС», интернет-магазин МотоЯ, ООО "Центр" и др.

Авторские программы (семинары, тренинги, вебинары, мастер-классы, коучинг, фасилитация.): «Оптимизация складских процессов», «ДАО вашего склада» ("бережливый склад"), «Современный склад» и др.

Корпоративные клиенты:

РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», Фосфорель, ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван", Башнефть, Лукойл, Атлантис-Пак, Каспийский трубопроводный Консорциум, Завод "Фольксваген" (Н. Новгород), Концерн "Энергомера" и др.

Преподаватель MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС. Сфера профессиональных интересов: Логистика производственной и торговой к...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail