Приглашаются:
- Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов бюджетных, автономных и казенных учреждений.
- Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты бюджетных, автономных и казенных учреждений.
- Руководители бюджетных, автономных и казенных учреждений.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Практические рекомендации по повышению эффективности работы, снижению затрат, повышению качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
- Алгоритм внедрения принципов бережливого производства в государственных учреждениях.
- Обобщенный опыт коллег.
Концепция бережливого производства
- Что такое бережливое производство.
- Основные инструменты и методы концепции.
- Блок-схема процесса. Типы процессов.
- Измерение показателей функционирования процесса.
- Сокращение времени пребывания в процессе.
Принципы бережливого производства
- Принятие решений с учетом долгосрочной перспективы.
- Организация непрерывного потока.
- Равномерность.
- Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
- Использование визуального контроля, чтобы быстро определить проблемы. Использование только надежной технологии.
- Поиск незаурядных людей и формирование команды.
- Уважение к партнерам и поставщикам, формирование трудных задач и помощь им в совершенствовании.
- Самоанализ и совершенствование.
Концепция бережливого производства применительно к административным процессам
- Виды потерь в административных процессах.
- Незавершенная работа.
- Ошибки в документах.
- Повторная работа с документами.
- Выполнение ненужной работы.
- Лишние этапы в процессах.
- Ожидания.
- Лишние передвижения.
- Перемещения документов.
Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях
- Повышение эффективности работы, снижение затрат, повышение качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
- Определение видения: каким должно быть учреждение, чтобы его сотрудники испытывали удовлетворение от работы, а его деятельность была бы эффективной и ориентированной на потребителей.
- Приверженность процессу, готовностью руководства организации выделить материальные и трудовые ресурсы на развитие процесса.
- Измерение ценности и потерь. Установление стандартов и отслеживание результатов.
- Определение этапов достижения желаемых результатов. Описание текущего и будущего состояния.
- Поощрение изменения как в масштабе организации, так и отдельной личности.
- Поддержание изменения в каждом подразделении, отделе и рабочем процессе.
Примеры внедрения системы бережливого производства
- Примеры внедрения в России.
- Опыт зарубежных стран по внедрению системы бережливого производства в бюджетных учреждениях.
