Когда необходимы организационные изменения
- Изменения необходимые и вынужденные. Понятие перемен. Кривая перемен. Основные фазы перемен.
- Суть организационных перемен. Этапы их проведения. Взаимосвязь различных аспектов изменений.
- Как увидеть картину изменений в целом, и понять, на какой ресурс нужно опираться при внедрении изменений.
Понятие перемен
- Кривая перемен. Основные фазы перемен. Структура перемен и их восприятие человеком.
- Изменения необходимые и вынужденные.
- Влияние перемен на сотрудников, появление новых стресс-факторов.
- Почему люди боятся перемен.
- Как уменьшить угрозу перемен и расширить их возможности.
Руководители и перемены
- Роль руководителя в успехе перемен.
- Качества, необходимые руководителю для успешной реализации изменений.
- Какие факторы необходимо контролировать.
- Как помочь сотрудникам в преодолении трудностей в ходе перемен. Роль своевременного информирования.
- Признаки и причины сопротивления. Преодоление сопротивления.
Как провести перемены в организации
- Суть организационных перемен. Этапы их проведения.
- Взаимосвязь различных аспектов изменений.
- Как вовлечь и мотивировать сотрудников. Как выбрать «агентов влияния».
- Алгоритм поведения руководителя в условиях организационных трансформаций.
Модель Д. Коттера
- Как создать действенную систему информирования.
- Внушайте ощущение необходимости срочных действий.
- Создайте команду реформаторов-лидеров.
- Выберите правильное видение.
- Заинтересуйте людей.
- Создайте условия для широкого участия сотрудников в преобразованиях.
- Добивайтесь быстрых побед.
- Не останавливайтесь на достигнутом.
- Заставьте перемены прижиться.
- Практическая отработка 8 шагов с целью подготовки реальных перемен в компании.
Семенов Сергей Игоревич
Бизнес-Тренер
Специализация:
- Проведение тренингов и семинаров (стаж 16 лет)
- Создание комплексных программ обучения
- Организационные исследования, определение потребности в обучении, формирование корпоративных учебных политик
- Oценка результатов проведенных программ у клиентов, создание методологии оценки внешнего обучения
- Экспертные оценки в деловых журналах и сетевых изданиях
- Построение системы обучения персонала «с нуля» и оптимизация имеющихся
- Научная и преподавательская деятельность:
- Московская международная школа бизнеса «МИРБИС»
- Научный парк МГУ им. М.В. Ломоносова
Проводимые программы:
- Тайм-менеджмент
- Управление изменениями
- Техника презентации
- Эффективная команда
- Управление проектами
- Деловое взаимодействие
- Техника продаж
- Ведение совещаний
- Деловые переговоры
- Техника делегирования и мн.др.
ОПЫТ РАБОТЫ:
05.2008 – наст. вр. Prime Training. Обучающая компания, специализирующаяся на предоставлении комплексных тренингово-консалтинговых услуг.
Генеральный директор
06.2001 – 05.2008, Time Manager International Russia (TMI). TMI - один из международных лидеров в области бизнес-обучения, представленный на рынке России с 1988 года.
Главный тренер-консультант
Профессиональные навыки:
- Навыки успешного руководства в т.ч. учебными центрами;
- Опыт ведения проектов и собственного бизнеса;
- Большой опыт публичных выступлений, работа с аудиторией разных уровней;
- Навыки создания эффективных обучающих программ для всех уровней слушателей;
- Выстраивание системы обучения в крупных российских и западных компаниях;
- Наличие сертификации PMP в области управления проектами.
Образование:
Основное: 1996- 2001 - РХТУ, Экономический факультет, очная форма обучения; Специальность: "Менеджмент организации", Магистр.
Повышение квалификации/курсы:
- 2005-2017 — Более 50 тренингов по менеджменту и психологии управления, TMI Russia и др. компаний, Сертификаты;
- 2004 — Тренинговые программы по менеджменту, Евразийский открытый университет, Сертификаты;
- 2003 — Корпоративный университет TMI, TMI A/S, Международный сертификат;
- 2002 — Тренинг для тренеров, TMI A/S, Международный сертификат.
Специализация:
Проведение тренингов и семинаров (стаж 16 лет)
Создание комплексных программ обучения
Организационные исследования, определение по...
Резюме преподавателя
