Выездной семинар в Тбилиси
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Программа органично сочетает возможность изучить принципы эффективного управления цехом, определить дополнительные возможности и резервы повышения производительности, познакомиться с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным участком, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также посетить интересные экскурсионные программы, и насладиться истинно грузинским гостеприимством.
Для кого предназначен
Директоров по производству, топ-менеджеров промышленных предприятий, начальников цехов и производственных участков, руководителей, стремящихся сделать карьеру на производстве.
Цех - основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда начальник цеха владеет практиками производства мирового уровня.
В результате обучения участники:
- Ознакомятся с новыми тенденциями развития производства.
- Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
- Изучат взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха.
- Получат навыки повышения результативности работы начальника цеха.
- Познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы.
- Изучат принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь.
- Научатся применять изученные методики на практике.
- Узнают, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий.
- Освоят методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти.
- Освоят современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства.
- Познакомятся с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
В рамках семинара предусмотрена производственная экскурсия на винодельческий завод Tbilvino. Завод Тбилвино производит вино с 1962 года, это старейшее предприятие Грузии. В Советском Союзе это был один из крупнейших винных производителей под названием Тбилисский винодельческий завод. После распада Союза в 90-е годы завод был модернизирован и реорганизован в компанию JSC Tbilvino. Вина Tbilvino экспортируются в 28 стран, доля компании в общем экспорте грузинских вин составляет около 15%. Именно здесь разливаются грузинские вина для таких известных в мире Компаний, как PALL CORPORATION – США, GWS (Pernod Ricard Group) – Франция, и многих других.
Для кого предназначен
Директоров по производству, топ-менеджеров промышленных предприятий, начальников цехов и производственных участков, руководителей, стремящихся сделать карьеру на производстве.
Первый день.
Заезд участников (после 14.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Второй день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.
Производственная система современного завода, опыт мировых лидеров.
- Современное понятие производственной системы.
- Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной.
- Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода.
- Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового.
Практикум: Визуализация модели управления цехом.
Практикум: Решение трех задач с помощью QCDS.
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха.
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
- Плановые показатели работы цеха.
- Процессный подход: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха.
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков.
- Регламентация производственных процессов цеха.
Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха.
Оперативное управление цехом.
- Система операционного менеджмента современного завода.
- Назначение и особенности SFM.
- Стандарт системы операционного менеджмента.
- Компоненты системы.
- 8 ключевых аспектов SFM.
- Принципы реализации системы.
Практикум: Реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия».
14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Третий день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.
Требования современного производства к линейным руководителям.
- Современные требования к линейным руководителям.
- Базовые требования современного производства к руководителям.
- Специфические требования производства к руководителям.
- Формирование компетенций линейного руководителя.
- Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям.
Стандарты работы ЛИН-руководителей.
- TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей.
- Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс.
- Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса.
- Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности.
Мастер производственного участка.
- Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве.
- 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера.
- Производственная идеология мастера.
- Функционал и методы работы.
- Компетенции и квалификация мастера.
- Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом.
- Gemba Kanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам.
- Ключевые показатели эффективности мастера.
Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия.
- Новое предназначение начальника цеха на современном заводе.
- Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве.
- Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб.
- Функционал, KPI, методы работы.
- Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха.
- Делегирование полномочий как способ повышения качества управления.
Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
Директор по производству современного завода.
- Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
- Главные направления работы директора по производству.
- Функционал, KPI, методы работы.
Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя современного завода».
14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Четвертый день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.
Управление персоналом цеха.
- Построение цепочки создания ценности цехового персонала.
- Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
- Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала.
Практикум: «Как повысить мотивацию персонала без затрат».
Работа по оптимизации производства и повышению производительности труда.
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
- Выбор наиболее подходящих методов.
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий.
Практикум: «Система непрерывных улучшений производства».
14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Пятый день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.
Эффективное управление цехом. Результаты внедрения бережливого производства.
- Кто и как внедряет, практический опыт внедрения.
- Результаты внедрения современных технологий на российских предприятиях.
Роль линейных руководителей во внедрении ЛИН-технологий.
- Директора завода и директора по производству.
- Начальника цеха.
- Мастера во внедрении бережливого производства.
- Других руководителей и ИТР.
- Обучение линейных руководителей бережливому производству.
Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства.
- Принятие первым лицом предприятия решения о начале проекта.
- Определение целей, задач, сроков.
- Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности.
- Обучение команды проекта бережливому производству.
- Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа.
- Исполнение этапов проекта.
- Контроль за ходом проекта.
- Разработка и защита бюджета проекта.
- Завершение и отчётность по проекту.
Алгоритм внедрения.
- Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь.
- Определение, какие именно принципы и инструменты бережливого производства необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей.
- Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов БП.
- Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента БП.
Ключевые факторы успеха в управлении цехом.
- Типовые ошибки.
- Красные кнопки и подводные камни в управлении цехом/участком.
Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, фуршет.
14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.
Шестой день.
8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При участии 2 сотрудников - скидка 3%
При участии 3 и более сотрудников - скидка 7%
Стоимость без проживания: 47 800 рублей
Место проведения:
Отель City Center 4*, Грузия, Тбилиси.
Что входит в стоимость
- Обучение по программе семинара;
- Методические материалы на электронном носителях;
- Размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 12000 рублей);
- Wi-Fi на всей территории отеля;
- Круглосуточная охраняемая автостоянка.
- Производственная экскурсия на винодельческий завод.
- Обзорная экскурсия по старому Тбилиси.
В стоимость не включен проезд до отеля.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ.
Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Сфера профессиональных интересов:
Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Образование:
- Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
- МГТУ. Организация управления производством
- Технологический университет Лулео. Швеция
- РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
- ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
- Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
- Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
- Шесть зарубежных стажировок
Дополнительное образование:
- Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
- Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
Опыт работы:
- Генеральный директор группы заводов
- Управляющий директор комбината
- Директор по маркетингу и сбыту комбината
- Директор по маркетингу и продажам холдинга
Публикации:
Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».
Корпоративные клиенты:
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.
Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Сфера профессио...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.