Мотивация персонала - одна из самых сложных тем управления персоналом. Данный семинар-практикум является первым (вводным) из цикла семинаров "Мотивация персонала".
Семинар предназначен для профессиональной подготовки и повышения квалификации менеджеров по персоналу (HR-менеджеров), заинтересованных в получении полного и подробного представления о мотивации персонала компаний, готовых, на основании полученных знаний, расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением. На занятиях, в дополнение к краткому лекционному изложению теоретического материала, используются активные формы обучения: решение практических заданий, дискуссии, анализ примеров из опыта компаний, тестирование и др.
Приглашаем на семинар специалистов и руководителей организаций, для которых создание современной системы мотивации в организации является актуальной задачей.
Место мотивации в системе управления персоналом.
Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.
- Социально-психологические и организационные аспекты мотивации.
- Мотивы. Стимулы.
- Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
- Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала.
- Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
- Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.
- Источники мотивации и демотивации. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала
- Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.
Материальное и нематериальное стимулирование деятельности персонала
- Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.
- Психология восприятия заработной платы.
- Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда». Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования. Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
- Рынок труда. Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
- Нематериальная мотивация персонала. Система, приемы и методы нематериальной мотивации. Выбор нематериальных стимулов.
Практическая работа.
Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников. Диагностика и оценка мотивации
- Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду.
-
Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма. Интерпретация результатов диагностики. Практическая работа.
-
Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании. Практическая работа.
-
Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых. Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом. Практическая работа.
-
Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала. Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.
Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала.
- Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
- Расходы на инвестиции в персонал. Что получает компания?
- Плюсы и минусы принятых решений.
Компетенции HR-менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации.
- О необходимом наборе и уровне компетенций HR-менеджеров.
- Перспективы профессионального и карьерного роста.
- Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.
Подведение итогов семинара-практикума, рекомендации участников.
Содержание программы семинара, тексты с информацией о программе и формате обучения, другие материалы - авторские, являются интеллектуальной собственностью нашего образовательного учреждения.
