ТРЕНИНГ В МОСКВЕ
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Для того, чтобы компания смогла реализовывать выбранную стратегию, безусловно, необходима эффективно работающая система управления. На тренинге слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при этом гибко двигаться к ясным и амбициозным целям и достигать их.
Для кого предназначен
Руководителей бизнеса, топ-менеджеров, директоров по развитию, специалистов HR.
Данная методология эволюционно развилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса. Она понятна, проста в освоении и применении, может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно.
По результатам тренинга участники:
Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.
Практикум: Анализ систем и практик управления, существующих в компаниях участников. Что работает хорошо, что надо улучшать, где потенциал развития.
Практикум: Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка. Совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.
Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR).
Практикум: Цели “run”, “change”, “health” – на примере деловой игры и реальных кейсов участников. Определение критически важных целей.
Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений.
Практикум: Сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов. Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании. Согласованность по горизонтали, между подразделениями. Техника «Вернисаж». Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.
Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR.
Практикум: В подгруппах – разбор и адаптация сценария одного из видов собраний. Ролевая игра «Проведение собрания».
Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.
Практикум: Как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм). Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Опыт работы:
Опыт практической работы с 1994 г. (Руководитель отдела обучения и развития персонала, Директор по развитию, Глава комитета регионального развития Совет Директоров Международной Федерации Коучинга ICF Russia Chapter).
Опыт работы бизнес-тренером: более 12 лет, преподавателем: более 20 лет (Проекты «Развитие команд и лидеров», «Командный коучинг», «OKR (Цели и ключевые результаты)», «Continuous Performance Management, лидерство», «Коучинговый подход в управлении и образовании», онлайн-обучение, «Ситуационное лидерство (по модели Кеневин)», «Ключевые стили и навыки лидера в эпоху перемен (5 уровней лидерства: план развития управленческих навыков в современных условиях)», «Менеджмент в стиле коучинг (модульная программа)», «Эффективное проведение совещаний для руководителей»).
Публикации:
http://gulchevskaya.ru/publications
Корпоративные клиенты:
АФК «Система», Северсталь, Torex, Экономический факультет МГУ, SAP СНГ, МТС, Nestle Waters, CoffeeStudio, OutOfCloud, Адвентум, Сотекс, АртЛайф, Тавр, QIWI, Корифей, ADV Group, Knauf Insulation, Завод Оконная мануфактура, ПсковТехГаз, Заводы Элтерм, Вентерм, Zencha, Псковский бизнес-инкубатор, Orange Business Services Russia, QIWI, «Двери и Ко», Сотекс, Объединенная энергетическая компания, ВТБ, Х5-Retail Group, Росгосстрах, Мегафон, Тавр и т.д.
Опыт работы:
Стаж тренерской работы с 2008 года.
Опыт практической работы более 25 лет: в качестве менеджера – с 1994 г. (Руководитель отдела сертификации и контроля качества товара, руководитель отдела снабжения, руководитель отдела продаж, коммерческий директор); в качестве топ-менеджера – с 2005 г. (Директор бизнес - единицы, Директор управляющей компании холдинга, являющегося ведущим дистрибьютором крупнейших мировых и российских компаний-производителей «Марс», «Кока-кола», «ИнБЕВ», «Трансмарк», «Балтика», «Мултон», «Лебедянь»); в качестве консультанта и менеджера по управлению проектами – с 2006 г. (Проект «Построение системы управления бизнес-процессами на предприятии», проект «Корпоративный университет», проект «Разработка стратегии развития организации», проект «Внедрение системы планирования и бюджетирования», проект «Построение работы Службы маркетинга Холдинга», проект «Построение системы работы отдела продаж», проект «Построение работы Службы логистики», проект «Разработка и внедрение новой организационной структуры организации»).
Корпоративные клиенты:
Среди корпоративных клиентов такие компании как: Torex, Ramboll Management A/S in Joint venture with Rabo International Advisory Services (RIAS) (Тренинг для банков), Рив Гош, Kcell (Казахстан), Палфингер Кран Рус, ООО «Газпром трансгаз Ухта», Росжелдорпроект, СЭТЛ СИТИ, Росма, Инсварком, ТД «Ярмарка», Холдинг ЖБИ-Псков, РЖД, Снежная королева, и др.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
