Программа семинара
1. Система принятия управленческих решений на производственных предприятиях:
- современные подходы к процессу принятия управленческих решений;
- системный подход в принятии управленческих решений;
- план, учет, анализ: база для управленческих решений.
2. Управление основными средствами:
- анализ структуры и технического состояния основных средств;
- оценка загруженности оборудования;
- уровень амортизации и степень износа основных средств;
- планирование потребностей в основных средствах.
3. Экономика трудовых ресурсов:
- анализ достаточности трудовых ресурсов, эффективность их использования;
- планирование потребностей в трудовых ресурсах;
- создание эффективной системы мотивации;
- управление производительностью труда.
4. Управление материальными ресурсами:
- анализ обеспеченности материальными ресурсами, эффективность их использования;
- создание эффективной системы складирования и транспортировки материальных ресурсов;
- планирование потребностей в материальных ресурсах.
5. Управление продажами:
- определение рынков сбыта;
- политика ценообразования;
- постпродажное обслуживание.
6. Взаимосвязь производственной и финансовой деятельности предприятия:
- финансовый результат – цель производственной компании;
- калькулирование затрат;
- оптимизация затрат;
- управление прибылью и рентабельностью.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Контактный телефон: 8-495-233-0537.
