Курс, семинар, тренинг Системы менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ) в соответствии с требованиями ISO 45001:2016. Особенности перехода на новый стандарт после OHSAS 18001:2007

Целевая аудитория:

Семинар предназначен для специалистов занимающихся вопросами охраны труда и производственной безопасности, внедрения, сертификации и поддержания СМ ОТ и ПБ на предприятии в рабочем состоянии.

Цель семинара:

Предоставление слушателям знаний и умений в отношении:

Ø понимания преимуществ внедрения систем менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности (СМ ОТ и ПБ), включая:

§ повышение роли и ответственности руководства при функционировании СМ;

§ улучшение внутренних коммуникаций, вовлечения персонала в функционирование СМ;

§ улучшение внешних коммуникаций, повышение лояльности заинтересованных сторон;

§ систематичность выявления опасностей, оценки рисков OH&S, улучшение мер контроля;

§ повышение результативности мер управления производственными опасностями для снижения рисков;

§ анализ и выявление рисков (угроз) и возможностей для СМ, планирование мер улучшения.

Ø пользы от интеграции СМ ОТ и ПБ с другими частями системы менеджмента организации;

Ø обзора требований проекта стандарта (FDIS) ISO 45001:2016;

Ø особенностей перехода в системе менеджмента, сертифицированной на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007.

Структура семинара:

· Лекторная часть семинара

· Практическая часть семинара

· Обсуждения, изучение на примерах

· Ответы на вопросы

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

День 1

1.Предисловие. Цели и задачи семинара. Знакомство со слушателями. Выявление актуальных вопросов, связанных с тематикой обучения.

2. Проект стандарта ISO 45001:2016.

· Область применения.

· Исключения.

· Введение в менеджмент в области охраны труда и производственной безопасности (ОТ и ПБ), принципы и подходы.

· Модель СМ ОТ и ПБ.

· Цикл PDCA. Основные термины и определения.

3. Обзор требований ISO 45001:2016. Раздел 4.

· Окружение (контекст) организации.

· Понимание организации и ее организационной среды.

· Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.

· Область действия и структура СМ ОТ и ПБ.

Упражнение №1

Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)

4. Раздел 5: «Лидерство и приверженность».

· Лидерство и обязательства высшего руководства.

· Политика в области ОТ и ПБ.

· Организационные роли, ответственность, подотчетность и полномочия.

· Участие, консультации и представители работников при функционировании СМ.

5. Раздел 6 «Планирование».

· Действия в отношении рисков (угроз) и возможностей.

· Идентификация опасностей производственной среды.

· Оценка приемлемости рисков, с учетом имеющихся мер управления.

Упражнение №2

Определение опасностей и оценка приемлемости рисков OH&S, с учетом имеющихся мер управления (фото-задание, обсуждение)

6. Выявление возможностей OH&S.

· Определение применимых законодательных и других требований в области ОТ и ПБ.

· Другие риски СМ ОТ и ПБ.

· Планирование и принятие мер.

· Цели OH&S и планирование их достижения.

7. Раздел 7 «Поддержка».

· Ресурсы, включая знания Организации.

· Компетентность.

· Осведомленность.

· Информация и коммуникации (внутренние и внешние).

· Документированная информация.

· Порядок создания (получения) документированной информации и управления ею.

Подведение итогов 1-го дня семинара. Ответы на вопросы

День 2

Упражнение №3

Документированная информация СМ ОТ и ПБ (работа в парах)

8. Раздел 8 «Функционирование».

· Оперативное планирование и управление операциями (деятельностью).

· Иерархия мер управления.

· Управление изменениями.

· Аутсорсинг.

· Закупки.

· Подрядчики.

· Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них.

9. Раздел 9 «Оценка показателей деятельности».

· Мониторинг и измерение показателей деятельности.

· Анализ и оценка соответствия в СМ.

· Внутренний аудит.

· Анализ результативности СМ ОТ и ПБ со стороны высшего руководства.

· Входные и выходные данные для анализа.

10. Раздел 10 «Улучшение».

· Происшествия и их расследование.

· Несоответствия и корректирующие действия.

· Постоянное улучшение СМ.

Упражнение №4

«Несоответствия в СМ ОТ и ПБ» (работа в группах, обсуждение)

11. Краткий обзор ключевых отличий от OHSAS 18001.

· Сроки и порядок переходного периода для сертифицированных организаций

Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Кудимова Анжела Сергеевна

Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Ведущий аудитор сертификации систем менеджмента (мультиаудитор). Аттестованный аудитор BVQI (ISO 14001:2004. Награды в качестве Лучшего преподавателя (2009 и 2011г.г.). Положительные отзывы и  благодарности за качественно проведенное обучение. Осуществляет сертификационные и надзорные аудиты на предприятиях на соответствие требованиям ISO 14001:2004. В период с 2005 года проведено более 350 семинаров с большим количеством слушателей. Образование:  Красноярский государственный технологический университет. Инженер химической переработки древесины. Специализация – целлюлозно-бумажная промышленность. Прошла Зарегистрированный курс IRCA (Международный регистр сертифицированных аудиторов)  № А14478 «Аудитор/Ведущий аудитор систем экологического менеджмента» (экзамен, сертификат), курсы  «Интегрированные системы менеджмента. Учебный курс внутреннего аудитора», курсы по OHSAS, ISO 14001:1996, ИСО серии 9000:2000 и др. В период с 2005 года проведено более 200 аудитов на соответствие систем менеджмента требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS, в том числе интегрированных систем менеджмента. Виды проводимых аудитов: Диагностические (оценочные) аудиты систем менеджмента по требованиям соответствующих стандартов, Предварительные, сертификационные, инспекционные и ресертификационные аудиты систем менеджмента по требованиям соответствующих стандартов (полный цикл сертификации СМ), Внутренние аудиты систем менеджмента по требованиям соответствующих стандартов в интересах организаций. Среди клиентов: Нефтегазовая отрасль: Газпром нефть (ОАО) и 39 дочерних и зависимых обществ Компании, Газпром инвест (ООО), дочерние общества Газпрома по транспорту газа (ООО) в городах Санкт-Петербург, Екатеринбург, Томск, Сургут, Волгоград, Махачкала и другие, ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» и др.; предприятия добывающей и металлообрабатывающей отрасли; предприятия Химической и нефтеперерабатывающей промышленности и мн. др.

Темы: Курсы по введению в системы менеджмента по требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 (ISO 45001), СТО Газпром 9001, серии 18000 (по отдельности или в сочетании) как для разработчиков и уполномоченных лиц, так и для высшего руководства компаний. Курсы для аудиторов систем менеджмента (по моно-системам СМК, СЭМ и др. или ИСМ). Курсы по применению процессного подхода, бизнес-моделированию, повышению результативности и эффективности систем менеджмента, методам выявления и оценки экологических аспектов и рисков в области ОТ. Целевые курсы, разработанные индивидуально по требованиям и документации организации-заказчика.

Даты начала обучения не определены.