Курс, семинар, тренинг Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники и т.д. - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

В результате обучения участники:

• получат уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков;
• получат шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате;
• приобретут практические навыки по нормированию труда и численности персонала;
• приобретут практические навыки по определению потерь рабочего времени и методов их оптимизации;
• смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Цели курса:

Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата. Затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.

День 1.

Нормирование труда в условиях современной организации производства.

• Трансформация функций нормирования труда.
• Практика нормирования в РФ и за рубежом.
• Повышение роли нормирования труда в условиях рыночной экономики.

Классификация рабочего времени.

• Организация трудового процесса.
• Структура нормы времени.
• Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
• Качество нормы времени.
• Нормы труда.
• Практикум: «Мое рабочее время».

Обоснование норм труда и методы нормирования.

• Последовательность обоснования величины нормы труда.
• Аналитические и суммарные методы установления норм.
• Нормативы для нормирования труда.
• Характеристика нормативной базы организаций.
• Микроэлементное нормирование трудовых процессов: виды норм и их назначение, структура нормы времени, методы установления норм.

День 2.

Пошаговый алгоритм организации и проведения нормирования.

Определение потерь рабочего времени, причин их возникновения и методов оптимизации.

• Практикум: «Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности».

Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.

• Виды и методы наблюдения рабочего времени.
• Хронометраж, автохронометраж.
• Фотография рабочего времени.
• Самофотография рабочего времени.
• Метод моментных наблюдений.
• Микроэлементные нормативы.
• Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».
• Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».
• Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».
• Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».
• Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».

Современные подходы к нормированию труда.

• Бенчмаркинг.
• Факторное нормирование на основе драйверов численности.
• Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».
• Практикум: «Факторное нормирование в Excel».

Планирование и оптимизация численности.

• Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда.
• Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.

• Системы массового обслуживания и численность персонала.
• Имитационное моделирование и нормирование численности персонала.
• Практикум «Нормирование грузчиков».

Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).

• Виды и особенности умственного труда.
• Методы нормирования умственного труда.
• Практикум «Кандидаты на сокращение».

Организация работы по нормированию труда на предприятии.

• Разновидности организационной структуры службы нормирования.
• Организация системы нормирования на примере.
• Правовое обеспечение системы нормирования.
• Анализ эффективности системы нормирования труда.
• Автоматизация процесса нормирования.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

ГОРДЕЙ Елена Михайловна

Практический опыт управления HR службами полного цикла в операционном бизнесе с численностью сотрудников от 1 000 до 12 000 человек в федеральных компаниях, вкл. PepsiCo, ВиммБилль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev, более 10 лет. Развитие института HR бизнес-партнерства и управленческого консалтинга для менеджмента.

ЖИЖЕРИНА Юлия Юрьевна

Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.