Бывает ли такое, что в вашей компании возникает проблема с поставщиками? А в чем причина? Скорее всего, нежданно негаданно, поставщик или поднял цены, или сорвал поставку, или вообще отказался сотрудничать. А можно ли это предотвратить? Ну или хотя бы снизить риск? Можно!
Именно в этом и состоит искусство управления поставщиками - таким образом организовать работу, чтобы исключить форс-мажорные ситуации.
В практике работы многих компаний в Европе и США давно уже присутствует такое направление как Развитие поставщиков. Именно при помощи тесного взаимодействия всех компаний, формирующих цепочку поставок и возникает тот эффект, который позволяет быть лидером на рынке.
В процессе семинара рассматриваются прикладные техники, позволяющие участникам применять подходы и методы на практике в компаниях. Комбинация актуальной теории и немедленной практики позволяет увидеть необходимые детали.
Цель
Предоставить информацию об общих принципах управления поставщиками, познакомить с методами управления, показать методы оценки и сегментирования поставщика, передать навыки развития поставщиков, продемонстрировать эффективность методики и показать эффективность техник.
Определение, понятия, цели и задачи SRM. Управление поставщиками в рамках SCM. А нужно ли вообще управлять поставщиками? Подходы к управлению и развитию поставщиков в экономической среде. Разработка единой концепции.
Поставщик - кто он?
Признаки поставщика и его базовые характеристики. Информация как критический ресурс. Цикл работы с поставщиками.
Выбор поставщика.
Методы, процедуры, оценка, аттестация. Оценка поставщиков. Цели и задачи оценки поставщиков. Принципы и методы оценки. Оценка со стороны поставщика. Стандарты оценки.
Сегментация поставщиков.
Цели и задачи сегментирования. Правило Парето. Критерии сегментирования.
Коммуникация с поставщиками.
Технологические методы коммуникации. Политики коммуникации в компании.
Стратегии работы с поставщиками.
Общие подходы и конкретные рекомендации.
Развитие поставщиков
Развитие поставщиков: аудит, аттестация, координация и контроль. Цели и задачи аудита. Участники аттестации и методы проведения. Постановка совместных целей и направлений. Контроль мероприятий.
Замена поставщика.
Регулирование, критерии, методы. Тендер: открытый и закрытый - методы проведения и подводные камни.
В моем бизнесе это не работает! И вообще это бессмысленно!
- Области применения, потенциал изменений, оценка эффективности.
Профессиональный опыт: более 28 лет.
Авторские программы: «Совершенствование закупочной деятельности», «Прогнозирование спроса в будущем», «Оптимизация системы управления запасами», «Управление запасами: от планирования до результата», «Оптимизация складских процессов», «ДАО вашего склада» (философия и технологии «бережливого производства» на складе), «Современный склад», «Бережливое производство», «Планирование производственной деятельности», «Грамотный транспортный логист – основа успеха компании».
Среди клиентов компании: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», Фосфорель, ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван" и др.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
