Курс, семинар, тренинг Система управления затратами на производственном предприятии

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

Курс предназначен для: генерального директора, директора по экономике, финансового директора, главного бухгалтера, экономиста, специалиста финсовой службы, бухгалтера.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам семинара рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Цели курса:

• Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности.
• Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей.
• Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании.
• Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике.
• Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа.
• Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании.

Основные принципы управления затратами.

• Понятие затрат.
• Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия.
• Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
• Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
• Маржинальный анализ прибыли.
• Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

• Определение структуры финансово-экономических целей компании.
• Классификация и функции центров финансовой ответственности.
• Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

• Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования.
• Характеристики бюджетов различного уровня.
• Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс.
• Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

• Особенности учетной политики по управленческому учету.
• Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
• Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

План-фактный анализ затрат.

• Простой анализ отклонений.
• Факторный анализ отклонений.
• Выделение плановых и операционных отклонений.
• Выявление ответственных за отклонения.

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

• Классификация и возможности существующих информационных систем.
• Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
• Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.