Онлайн-курс, вебинар Личная эффективность линейного руководителя

ВЕБИНАР

Тренинг по повышению личной эффективности линейных руководителей даёт участникам ответы на эти и многие другие вопросы. Применение практических приёмов и методик, которые участники освоят во время прохождения тренинга, позволит повысить их продуктивность, найти скрытые резервы и добиться невероятных результатов. Это достаточно жёсткий тренинг, он для тех, кто готов работать над собой для выхода на качественно новый уровень личной эффективности в работе.

Эффективность работы руководителей является важнейшим элементом повышения конкурентоспособности организации. То, насколько эффективно менеджеры умеет управлять собой и другими напрямую влияет не результаты компании. Личная эффективность руководителя важна во всех сферах бизнеса и операционная деятельность не является исключением. Более того, в период кризиса повышение личной эффективности менеджеров в логистике, на производстве, в закупках и на складе становится критически важной для успеха всей компании.

В сфере операционной деятельности нет прямого дохода, как, например в области продаж, но есть огромный потенциал для экономии затрат за счёт повышения эффективности работы людей и, в первую очередь, руководителей.

Что является наиболее важным в работе линейного руководителя? Как управлять своим временем? Как достигать поставленных целей, несмотря на препятствия? Какие качества необходимо развить в себе, для достижения результатов? Как добиваться решения поставленных задач от подчинённых? Как добиваться нужных вам результатов от коллег? Как построить эффективный процесс взаимодействия с подчинёнными и коллегами? Как влиять на других? Эти вопросы регулярно задают себе менеджеры и владельцы компаний.

Для кого этот тренинг:

• Для линейных руководителей и менеджеров среднего звена, работающих в сфере управления цепями поставок – руководителей отделов закупок, производства, склада, отделов по работе с клиентами, отделов планирования, транспортных и таможенных отделов российских и западных компаний в сфере FMCG, ритейла, производства и дистрибуции товаров. Тренинг также будет интересен руководителям HR-отделов данных компаний.

Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:

• Перед вами стоит задача повышения эффективности и результативности работы в таких сферах бизнеса как: логистика, закупки, производство, склад, отделы по работе с клиентами и планирования.
• В области операционной деятельности Вам нужны сильные, мотивированные лидеры, способные брать на себя ответственность и решать самые сложные задачи.
• Вам необходимо, чтобы руководители, отвечающие за деятельность операционных подразделений эффективно взаимодействовали с бизнесом – отделами продаж и маркетинга.
• Вы являетесь операционным руководителем и хотите развить навыки личной эффективности, чтобы сделать решительный шаг вперёд в своём развитии и добиться успеха в работе и карьере.

Цели тренинга:

• Дать руководителям работающие методики по повышению личной эффективности в работе.
• Создать навыки постановки целей, управления временем, самодисциплины и самомотивации, лидерства и влияния в организации.
• Побудить участников к постоянной работе над собой для достижения целей организации.
• Прояснить ключевые элементы личной эффективности руководителей в сфере операционного менеджмента.

Для кого предназначен

Для линейных руководителей и менеджеров среднего звена, работающих в сфере управления цепями поставок – руководителей отделов закупок, производства, склада, отделов по работе с клиентами, отделов планирования, транспортных и таможенных отделов российских и западных компаний в сфере FMCG, ритейла, производства и дистрибуции товаров. Тренинг также будет интересен руководителям HR-отделов данных компаний.

Модуль 1. Управляй собой.

Установки и принципы.

• Что такое личная эффективность. Пирамида личной эффективности руководителя.
• Управление собой и управление другими.
• Установки и убеждения.
• Ключевые навыки высокоэффективных руководителей.
• Личностные качества эффективных менеджеров.
• Какие качества необходимы операционному менеджеру.

Целеполагание.

• Как ставить цели в работе и увязывать их с личными целями. Баланс целей.
• Критерии качественной постановки целей.
• Цели операционного менеджера.
• Как достигать поставленных целей, опираясь на свои сильные стороны.

Управление временем.

• Специфика управления временем операционного менеджера.
• Расстановка приоритетов в работе.
• Наиболее действенные инструменты управления временем.
• Планирование времени. Горизонт планирования. Работа с календарём. План на год, месяц, неделю, день.
• Правила звонков по телефону, проверки электронной почты, работы с мессенджерами и другими современными инструментами.
• Высвобождение времени для стратегических задач и личного развития.

Самодисциплина.

• Связь самодисциплины и мотивации. Как использовать и то и другое для достижения максимальной эффективности.
• Умение держать фокус и доводить начатое до конца.
• Преодоление барьеров: усталость, лень, плохое настроение, влияние окружения.
• Выполнение неприятных задач и преодоление прокрастинации.

Модуль 2. Управляй другими.

Делегирование.

• Делегирование своих функций.
• Постановка целей и задач подчинённым.
• Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
• Что можно и что нельзя делегировать.
• Правила делегирования.
• Алгоритм делегирования.
• Как преодолевать сопротивление делегированию со стороны подчинённых.

Коммуникация.

• Правила эффективной коммуникации.
• Как доносить свои идеи ясно, доходчиво и понятно.
• Вербальные и невербальные техники.
• Эффективное слушание.
• Техника правильных вопросов.
• Эффективная обратная связь.
• Специальные техники построения эффективной коммуникации.
• Навыки убеждения.

Власть и влияние.

• Источники власти и влияния.
• Навыки применения власти и влияния по отношению к коллегам и подчинённым.
• Использование власти и влияния для достижения необходимых результатов.
• Противостояние влиянию.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

ПАРХОМЧУК Тарас Александрович

Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток».

Сфера профессиональных интересов:

Член Международной Федерации Коучинга. Эксперт в области управления персоналом, разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью (Performance Management).

Образование:

1999 – 2001 Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – бакалавр экономики.

1993 – 1998 Московский Государственный университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – инженер по автоматизации технологических процессов и производств.

2004 Международный Институт Менеджмента ЛИНК. Курс «Управление фининсами и информацией».

2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources.

2015-2016 Международная Академия Коучинга. Специальность: "Коучинг в организации и бизнесе". Сертификат ACSTH ICF.

Опыт работы:

Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 15 лет в таких сферах как закупки и снабжение, производство, планирование поставок и производства, склад, логистика, транспорт, дистрибуция, прогнозирование спроса, управление запасами.

Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.

2015 – 2017 – ООО «Селена Восток». Директор по логистике;

2013 – 2015 – ООО «Орифлэйм Продактс». Руководитель отдела поставок и планирования;

2007 – 2012 – ООО «Рекитт Бенкизер». Руководитель отдела планирования;

2002 – 2006 - ОАО «Детское Питание «Истра-Нутриция» Заместитель директора по производству.

Публикации:

Автор и ведущий тренинговых программ: «Эффективное управление персоналом в логистике», «Основы Коучинга для бизнеса», «Система мотивации по целям и KPI», «Личная эффективность менеджера». Спикер конференций в области логистики и управления цепями поставок.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.