Что получат участники:
Что это даст в итоге:
1. Транспорт - важное и сложное звено в управлении цепями поставок. Основные функции транспортной логистики. Развитие транспортной логистики компании: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
Согласование развития логистики со стратегией компании. Х-матрица как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
2. Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик - Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.
3. Изменения в политике транспортных компаний в связи с развитием логистики, кризисных явлений и новых законодательных актов.
4. Транспортные задачи и их решение. Доставка из одной точки в другую. Развоз из одной точки на несколько других. План перевозок. Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.
5. Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте. Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.
6. Оптимальное решение: «свой - наемный» автотранспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору компании перевозчика. Страховка ответственности перевозчика.
7. Стандартизация, регламентация и формализация транспортных процессов.
8. Построение взаимоотношений с перевозчиками, Клиентами и поставщиками. Основы договорной работы по достижению общих целей. Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов...
9. Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.
10. Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности. Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нестандартная. Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Структура и расчет заработной платы. Возможные ошибки при разработке системы мотивации. Ключевые показатели деятельности сотрудников транспортной компании.
11. Возможности автоматизации процессов транспортной логистики. Основные системы ТМS.
12. New technologies. Ноу-хау в мировой логистике. Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм, "от красноты до бюризовости".
13. Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием. Пути снижения простоев и поломок. Система ТО и Р:
14. Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.
Результат посещения семинара:
Для кого предназначен семинар:
Руководители департаментов (отделов) логистики и доставки. Руководители и менеджеры транспортных компаний. Менеджеры отделов транспортной логистики. Менеджеры по логистике. Менеджеры отдела снабжения и т. д.
Все кто думает о снижении транспортных затрат.
Метод ведения
Профессиональный опыт: более 28 лет.
Авторские программы: «Совершенствование закупочной деятельности», «Прогнозирование спроса в будущем», «Оптимизация системы управления запасами», «Управление запасами: от планирования до результата», «Оптимизация складских процессов», «ДАО вашего склада» (философия и технологии «бережливого производства» на складе), «Современный склад», «Бережливое производство», «Планирование производственной деятельности», «Грамотный транспортный логист – основа успеха компании».
Среди клиентов компании: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», Фосфорель, ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван" и др.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail