Курс, семинар, тренинг Экономист. Интенсив - базовый курс. Теория + практика

Время проведения: с 10.00 до 17.00

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Курс предназначен для: бухгалтеров, главных бухгалтеров, экономистов, специалистов финансовых служб.

Цель курса:

В сжатые сроки освоить:

• методы и инструменты количественного и качественного анализа экономических процессов;
• современные теории корпоративных финансов и методы финансирования;
• бюджетирование;
• управленческий учет.

Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия. И обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.

Содержание курса:

1. Правовые аспекты деятельности предприятия для экономиста.
2. Личная эффективность специалиста.
3. Управленческий учет.
4. Бюджетирование.
5. Финансовый анализ.
6. Подготовка отчетности для инвесторов: использование стандартов РСБУ и МСФО.
7. Автоматизация учета на предприятии (ERP).

В результате обучения участники:

• получат целостное понимание нормативно-правового регулирования деятельности предприятия для экономиста,
• приобретут навыки личной эффективности экономиста,
• научатся оптимизировать систему управленческого учета компании,
• смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета,
• изучать пути повышения эффективность производственно-хозяйственной деятельности и навыки управления затратами и результатами компании,
• научаться применять методы достижения ценового преимущества,
• освоят порядок подготовки отчётности для инвесторов: использование стандартов РСБУ и МСФО,
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

День 1. Правовые аспекты деятельности предприятия для экономиста.

• Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов.
• Основы правового регулирования трудовых отношений.
• Налоги и сборы: нормативно-правовая база, режимы налогообложения, льготы.

Личная эффективность специалиста.

• Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы. Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра.
• Эффективное использование времени:
• Выбор приоритетов.
• Целевое планирование.
• Планирование и структурирование времени.
• Учет и расчет свободного времени.
• Типы руководителей. Типы управления. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей.
• Стрессоустойчивость. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика.

День 2. Управленческий учет.

Понятие, задачи и принципы управленческого учета:

• Цели и задачи управленческого учета, модель принятия решений.
• Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета.
• Эволюция управленческого учета.
• Направления и виды управленческого учета.

Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:

• Понятие «затраты» и «расходы».
• Классификация и виды затрат.
• Калькуляция затрат.
• Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
• Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат.
• Системы управленческого учета затрат:
  • АВС-костинг (Activity Based Costing).
  • Позаказный метод.
  • Попроцессный метод .
  • Попередельный метод.
  • Стандарт-костинг.
  • Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing).
  • Директ-костинг.
  • Кайдзен-костинг.
  • Таргет-Костинг.
  • Кост-киллинг.
  • Система JIT.

Методы анализа для целей управленческого учета.

• CVP – анализ.
• Бенчмаркинг затрат.
• LCC-анализ.
• Система VCC.

Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).

• Виды калькуляций по времени составления.
• Методы учета затрат в себестоимости.
  • Простой попередельный.
  • Многоступенчатый попередельный метод.
  • Метод эквивалентных коэффициентов.
  • Метод исключения.
  • Метод распределения, позаказный метод.
  • Распределение косвенных затрат.
  • Трансфертная цена.

Производственный учет как составная часть управленческого учета.

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
• Объекты производственного учета.
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
• Сводный учет затрат на производство.
• Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
• Учет затрат по центрам ответственности.
• Учет и отчетность по центрам прибыли.
• Отчет центра инвестиций.

День 3. Бюджетирование.

Организация планово-экономической работы на предприятии.

• Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения.
• Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.
• Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
• Практическое использование основных принципов планирования.
• Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.

Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Этапы разработки операционного бюджета:

• Бюджет продаж.
• Бюджет производства.
• Бюджет потребности в прямых материалах.
• Бюджет закупок прямых материалов.
• Бюджет прямых трудовых затрат.
• Бюджет общепроизводственных расходов.
• Бюджеты административных и коммерческих расходов.
• Бюджет себестоимости произведенной продукции.
• Бюджет себестоимости реализованной продукции.
• Бюджет доходов и расходов организации.

Этапы разработки финансовых бюджетов:

• Бюджет капитальных вложений.
• Бюджет движения денежных средств.
• Прогнозный баланс.

Планирование бюджетных доходов.

• Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов.
• Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
• Планирование неналоговых доходов.
• Планирование безвозмездных поступлений.

Планирование бюджетных расходов.

• Основы планирования бюджетных расходов.
• Нормирование бюджетных расходов.
• Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
• Составление сметы бюджетных расходов.
• Планирование расходов на производство.
• Планирование расходов в непроизводственную сферу.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Прогнозный анализ финансового состояния организации.
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

День 4. Финансовый анализ.

Аналитическая деятельность на предприятии.

• Содержание финансово-экономического анализа.
• Выбор техники финансового анализа.
• Практическое использование возможностей финансового анализа.
• Использование финансовой отчетности для целей анализа.

Виды и методы финансового анализа.

• Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ.
• Последовательность проведения финансового анализа.
• Проблема выбора оценочных показателей.
• Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
• Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
• Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
• Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
• "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.

Анализ имущественного потенциала предприятия.

• Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация.
• Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
• Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения.

Анализ ликвидности и платежеспособности.

• Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
• Текущая платежеспособность.
• Перспективная платежеспособность.
• Относительные показатели ликвидности: коэффициентный анализ.

Анализ и оценка финансовой устойчивости.

• Финансовая устойчивость предприятия: виды, экономическое содержание.
• Определение типа финансовой устойчивости, расчет абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и трактовка полученных результатов.
• Трехфакторная модель финансовой устойчивости.
• Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ.
• Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений.

Анализ и оценка деловой активности.

• Прибыль как показатель результативности.
• Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках.
• Расчет показателей результативности и их трактовка.
• Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием.
• Группа показателей доходности.
• Группа показателей рентабельности.
• Методы определения условий безубыточности продаж.
• Факторный анализ рентабельности.
• Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
• Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
• Практическое использование операционного анализа в управлении.
• Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
• Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота.
• Анализ периодов оборота к выручке от реализации.
• Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла.
• Понятие операционного и финансового циклов.
• Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.

День 5. Подготовка отчётности для инвесторов: использование стандартов РСБУ и МСФО.

Требования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в отношении принципов подготовки, состава финансовой отчетности и раскрытия в ней информации (IAS 1, 10, 24, 33, 34, IFRS 5, 8).

Главные вопросы представления основных элементов финансовой отчетности: основных средств, нематериальных активов, запасов, финансовых активов и обязательств, оценочных обязательств, налоговых активов и обязательств (IAS 2, 12, 16, 19, 21, 37, 38, 39, IFRS 9). Анализ практических ситуаций, расчетные примеры, алгоритмы действий.

Отличие подходов в учете в РСБУ и МСФО. Трансформация РСБУ в МСФО.

Консолидированная финансовая отчетность: логика и техника.

• Подходы к консолидации. Виды инвестиций и методы включения.
• Определение периметра консолидации (состава группы): новое в IFRS 10, оценка наличия контроля, исключения из состава группы, мониторинг наличия контроля. Освобождение от подготовки консолидированной финансовой отчетности.
• Объединение бизнеса, учет на дату приобретения и после приобретения (IFRS 3,10, IAS 36). Применение метода покупки, расчет гудвила, оценка приобретенных активов и обязательств, поэтапные приобретения.
• Техника консолидации. Исключение внутригрупповых операций, соответствие учетных политик и отчетных дат, учет неконтролирующих долей участия, учет структурированных компаний (IFRS 3,10,12).
• Метод долевого участия (IAS 28): учет инвестиций в ассоциированные и совместные компании.
• Учет совместной деятельности (IFRS 11). Оценка прав и обязательств по совместной деятельности.
• Раскрытие информации о долях участия в других компаниях (IFRS 12).

Автоматизация учета на предприятии.

Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия.

• Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
• Историческое развитие систем автоматизации.
• Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.

Функции и задачи ERP систем.

• Возможности ERP систем.
• Типовые функциональные модули ERP систем.
• Модели, объекты и процессы ERP.
• Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом.

Выбор ERP системы.

• Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки (Квадрант Gartner).
• Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы.
• Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д.).
• 1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости.
• Критерии и этапы выбора системы.
• Выбор «масштаба» реализации.
• Оценка стоимости внедрения ERP-системы и преимуществ, которые будут получены в результате внедрения.

Внедрение ERP-системы.

• Критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации.
• Выбор консультантов и самостоятельное внедрение: плюсы и минусы.
• Управление проектом внедрения: основные принципы.
• Основные этапы внедрения.
• Лицензии и техническое сопровождение ERP-системы: как сэкономить.
• Минимизация рисков перерасхода при внедрении ERP-проекта.
• Соотношение планируемого и реального времени внедрения ERP.
• Выбор времени начала реализации проекта.
• Функциональная загрузка команды заказчика.
• Проектирование системы: создание или изменение существующих бизнес-процессов или программного обеспечения.
• Особенности конфигурирования и возможные конфигурации проекта.
• Связь внедряемой ERP-системы с имеющимся программным обеспечением.
• IT- инфраструктура для успешного внедрения ERP-системы.
• Отраслевые решения и доработка ERP-cистемы под заказчика.
• Тестирование: сроки и «узкие» места.
• Обучение персонала.
• Психологически аспекты внедрения ERP.
• Решение типичных проблем при автоматизации.
• Минимизация рисков при реализации масштабных проектов автоматизации.
• Безопасность компании и ERP-системы.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит методический материал, кофе-паузы, обеды.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.