Приглашаются:
- Специалисты финансово-экономических служб.
- Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP.
- Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.
В стоимость мероприятия входит:
- Методический материал, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Экономика труда: теория и практика
- Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
- Наука о труде. Направление экономики труда.
- Условия труда и факторы их формирования.
- Теории мотивации в экономике труда: двухфакторная теория Герцберга, «формула успеха» Аткинсона, теории Маслоу и Альдерфера. Хоторнские эксперименты.
- Рынок труда, его функции.
- Профессионально-квалификационные группы должностей.
Рабочее место. Условия труда
- Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
- Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
- Производительность труда. Показатели производительности труда. Анализ темпов роста производительности труда. Коэффициент опережения.
- Концептуальный офис как элемент привлечения и удержания персонала.
Затраты рабочего времени и времени использования оборудования
- Структура затрат рабочего времени. Основное и вспомогательное время.
- Время обслуживания рабочего места. Время на отдых и личные надобности.
- Время нормированных перерывов. Потери рабочего времени.
- Нормируемое и ненормируемое время. Структура времени использования оборудования.
Методы исследования затрат рабочего времени и разработки нормативов
- Методологическая база. Работа с методологией по труду и изучение современных практик.
- Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
- Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
- Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
- Отчетность по труду.
Структура норм времени. Оптимизация численности
- Прямые и косвенные затраты времени.
- Планирование персонала. Эквивалент полной занятости.
- Методы определения численности персонала. Инструменты для определения необходимого и достаточного числа управленцев (метод Дельфи, формула Розенкранца, метод бенчмаркинга).
- Обоснование норм численности с позиций выбора оптимальной структуры производственных ресурсов.
- ROI (Return On Investment). Окупаемость инвестиций в персонал.
- Оптимизация численности персонала.
Организация оплаты труда. Суммированный учет рабочего времени
- Структура дохода работника.
- Системы оплаты труда. Предпосылки для установления системы оплаты труда в зависимости от вида деятельности предприятия.
- Повременная форма оплаты труда. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих увеличить реальное содержание заработной платы для наиболее ценных работников.
- Компенсационные и стимулирующие выплаты.
- Графики работы.
- Суммированный учет рабочего времени. Учет сверхурочных часов при суммированном учете рабочего времени. Нормальное число рабочих часов на учётный период при СУРВ.
- Вахтовый метод работы. Особенности оплаты труда при вахтовом методе работы. Районный коэффициент и северная надбавка.
- Индексация и пересмотр заработной платы.
- Переменная часть заработной платы: виды премирования. Современные системы премирования.
- Особенности премирования проектных команд.
