Курс, семинар, тренинг Как организовать ассесмент-центр для оценки персонала? (Опыт Независимой лаборатории ИНВИТРО)

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

9 500 р.

Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
3–4 июня 2024, Новосибирск
3–4 июня 2024, Онлайн
Специалист по подбору и адаптации персонала
В любое время, Дистанционно
Посмотреть все похожие курсы

«Первый ассесмент мы самостоятельно разработали и провели в 2013 году, когда нам потребовался инструмент, позволяющий оценить личностные компетенции кандидатов на позиции топ-менеджеров в региональные компании, понять, насколько они соответствуют корпоративной культуре ИНВИТРО. Та методика, которую мы применили, оказалась настолько информативной, что ассесмент прочно вошел в перечень регулярно проводимых нами мероприятий. Мы используем его не только для оценки кандидатов, но и для оценки потенциала действующих сотрудников».

Ирина Королева, исполнительный директор Высшей медицинской школы,
учебного центра Независимой лаборатории ИНВИТРО

Перед HR-специалистами при оценке персонала стоят задачи, которые можно разделить на три группы: оценка знаний, оценка навыков, оценка личностных компетенций. Если по первым двум группам задач методики известны и понятны, то оценка личностных компетенций зачастую вызывает затруднения.

Эксперт поделится опытом организации ассесмент-центра в Независимой лаборатории ИНВИТРО и научит, как разработать и провести ассесмент своими силами. Участники под руководством эксперта определят ряд личностных компетенций, разработают оценочные бланки, проведут пробные диагностические мероприятия. При этом смогут побыть в роли ведущего, оцениваемого или члена жюри.

Программа курса

  1. Для чего нужен ассесмент? В каких ситуациях его применять? Какие задачи поможет решить ассесмент? Как провести ассесмент своими силами?

  2. Как определить компетенции для оценки? Какие критерии оценки выбрать?
    Практикум. Разработка профиля компетенций для определенных должностей (по запросу участников), выбор критериев оценки.

  3. Как разработать инструменты оценки и необходимые материалы?
    Практикум. Выбор инструментов для оценки отобранных компетенций. Разработка упражнений.

  4. Что должна содержать в себе программа ассесмента? Чем отличается ассесмент от других форм оценки и от тренингов? Как подготовить жюри для оценки методом ассесмент-центра?

  5. Какие организационные вопросы важно предусмотреть?

  6. Проведение ассесмента.
    Практикум. Проведение мини-ассесмента, разбор полученного опыта, корректировка программы и инструментов.

Если у вас есть вопросы, которые не отражены в программе, сообщите об этом при регистрации на Мастер-класс – эксперт подготовит ответы на них.

Преподаватели

Королева Ирина Владимировна
Автор

Исполнительный директор Высшей медицинской школы, учебного центра Независимой лаборатории ИНВИТРО.

С 2006 года разрабатывает и проводит оценку персонала.

Бизнес-консультант и тренер по созданию внутрифирменной системы обучения и развития персонала.

Компетенции:

  • Диагностика потребностей в обучении персонала компаний-клиентов.
  • Разработка и проведение ассесментов (внутренних и внешних).
  • Построение системы обучения для сотрудников разного уровня.
  • Построение системы обучения в компаниях с развитой филиальной сетью, управление обучением в регионах.
  • Обучение тренеров.
  • Разработка и проведение учебных мероприятий по результатам диагностики.
  • Контроль применения полученных навыков, посттренинговое сопровождение.
  • Методическая разработка обучающих программ.
  • Методическая разработка тренинговых материалов, учебников по проведению тренингов.
  • Методическая разработка документов для внутреннего пользования компаний-клиентов (система KPI, программа адаптации, система оценки и обучения, планирование карьеры).
  • Построение системы оценки и развития персонала организации.

Опыт работы:

  • март 2009 г. – настоящее время – исполнительный директор Высшей медицинской школы (Учебный центр Независимой лаборатории ИНВИТРО).
  • апрель 2005 г. – март 2009 г. – директор по персоналу Бизнес-школы SRC.

Темы тренингов:

  • Развитие клиентоориентированности, взаимодействие с клиентом на основе клиентоориентированного подхода (продажи, обслуживание, работа с претензией и пр.).
  • Управление персоналом: адаптация, мотивация, обучение и пр.
  • Ассесмент-центр и другие методы оценки персонала.
  • Построение системы обучения в компании.
  • Корпоративная культура.
  • Эффективное взаимодействие в команде.

Образование:

  • Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. Факультет менеджмента.
  • Регулярное повышение квалификации на краткосрочных курсах.
Исполнительный директор Высшей медицинской школы, учебного центра Независимой лаборатории ИНВИТРО. С 2006 года разрабатывает и проводит оценку п...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪