Курс предназначен для: начальников цехов и их заместителей, начальников производственных участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов.
Участие в курсе позволит познакомиться с современными методиками и практиками управления цехом и производственным участком, позволит Вам решить актуальные вопросы по организации производственного планирования с учетом современных требований, обменяться опытом со специалистами из других регионов и отраслей.
Цель курса: найти подходы для рационального использования ресурсов, и определить дополнительные резервы повышения производительности.
В ходе прохождения обучения слушатели узнают:
- Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке?
- Как оптимизировать материальные потоки на производстве?
- Как повысить производительность производственных участков?
- Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
- Как стимулировать производственный персонал?
- Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
- Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
- Выбор оптимальной системы оплаты труда.
- Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров.
Новейшие методики управления цехом, производственным участком.
- Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка.
- Обеспечение стабильности качества производимой продукции на уровне цеха.
- Снижение производственных потерь от брака.
- Практические аспекты применения систем качества, диаграмма Исикавы.
- Оптимизация материальных потоков в цехах и на производственных участках.
- Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES.
- Специфика разных систем планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Организация ритмичности производства.
- Технологическая подготовка производства.
- Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
- Управление системами инструментообеспечения и технического обеспечения производства на уровне цеха.
Экономические аспекты в работе руководителя цеха и производственного участка.
- Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
- Производственная мощность предприятия и подразделения.
- Оценка состояния парка технологического оборудования.
- Обновление парка оборудования.
- Методы организации ремонта оборудования.
- Издержки и себестоимость.
- Управление издержками.
- Точка безубыточности.
- Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда. Нормирование труда, расчет норм выработки.
- Порядок определения времени по категориям затрат в условиях разного типа производств. Классификация затрат рабочего времени. Установление норм на ручные, машинные и машинно-ручные работы. Нормирование работ при многостаночном обслуживании, в т.ч. на станках с ЧПУ.
- Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов.
- Использование методов производственной логистики для снижения издержек.
- Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
- Выбор оптимальной системы оплаты труда.
- Как стимулировать производственный персонал?
Применение инструментов контроля качества: Контрольный листок. Гистограмма. Диаграмма Парето.
Метод стратификации (расслаивания данных).
Диаграмма разброса (рассеивания)
Причинно-следственные диаграммы.
(Диаграмма Исикавы) (причинно-следственная).
Контрольная карта.
Построение причинно-следственной диаграммы для технологического процесса.
Проведение FMEA-анализа при проектировании технологических процессов.
Новое в трудовом законодательстве: что должен знать работодатель?
- Увольнение работников. Как избежать проблем при увольнении по собственному желанию, соглашению сторон.
- Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
- Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
- Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения.
- Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.
- Сверхурочная работа и работа в выходной день.
- Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы.
- Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск.
- Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
- Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства.
- Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда. Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства.
- Материальная ответственность работника.
- Почему важно оформление полной материальной ответственность работника.
Как взыскать материальный ущерб с работника: пошаговый алгоритм.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ.
Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Сфера профессиональных интересов:
Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Образование:
- Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
- МГТУ. Организация управления производством
- Технологический университет Лулео. Швеция
- РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
- ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
- Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
- Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
- Шесть зарубежных стажировок
Дополнительное образование:
- Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
- Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
Опыт работы:
- Генеральный директор группы заводов
- Управляющий директор комбината
- Директор по маркетингу и сбыту комбината
- Директор по маркетингу и продажам холдинга
Публикации:
Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».
Корпоративные клиенты:
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.
Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Сфера профессио...
Резюме преподавателя
СОВИНА Татьяна Вячеславовна
Эксперт-консультант по трудовому законодательству, аудитор и методолог КДП и оплаты труда.
Сфера профессиональных интересов:
Оказание услуг в области HR-консалтинга по сопровождению деятельности юридических лиц:
- Аудит HR - процессов на соответствие менеджменту качества, включая аудит кадрового делопроизводства, расчета заработной платы и аудит персонала;
- Постановка и внедрение систем оплаты труда;
- Расчет численности и нормирование труда, построение орг.структуры;
- Проведение обучающих мероприятий, автор семинаров по: КДП, оплате труда, охране труда, экономике и нормированию труда, управлению персоналом.
Образование:
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва (2017);
Факультет дополнительного профессионального образования, Руководитель подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями (уровень 7);
Казанский национальный исследовательский технологический университет, Казань Социально-экономический факультет, Экономика и управление на предприятии (2005).
Опыт работы:
Практический опыт работы директором по персоналу, руководителем HR-проектов – более 13 лет. Опыт преподавания курсов, семинаров и вебинаров по управлению персоналом, трудовому законодательству, нормированию и оплате труда, КДП более 5 лет.
Сфера профессиональных интересов:
Оказание услуг в области HR-консалтинга по сопровождению деятельности юридических лиц:
Аудит HR - процессов на...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.