Курс, семинар, тренинг Искусство поиска "нужных" людей. Мастер-класс Светланы Ивановой

Поиск нужных людей, которые принесут вашей компании реальную прибыль, остаётся сложным в независимости от экономической ситуации.

В благоприятное время на рынке труда редко встретишь качественных и профессиональных сотрудников, так как они уже работают в серьёзных компаниях на хороших условиях. И заполучить такого сотрудника — очень серьёзная проблема.

В нестабильное время выбор специалистов на рынке труда заметно увеличивается, но этот рост не гарантирует их профессионального качества.

В 80% случаев без работы, как правило, остаются специалисты не самой высокой квалификации.

Как же распознать среди огромного количества претендентов те самые 20% профессионалов, так необходимых компании?

1. Формирование профиля кандидата, оптимального для выполняемой работы корпоративной культуры компании.

Источники информации для профиля.

2. Выбор оптимальной схемы поиска и подбора персонала.

Анализ «рыбья кость» для выявления «узких мест» и зон развития.

3. Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования.

• 10 основных способов поиска персонала;
• Сравнительный SWOT – анализ каждого метода, условия и способы их оптимального применения;
• Секреты использования каждого из источников применительно к специфике региона/ страны СНГ (опыт автора программы – все миллионники, Украина, Казахстан, Армения, Белоруссия);
• Как оценить агентство, издание, Internet ресурс;
• Практические рекомендации.

4. Анализ эффективности существующих процессов, прогнозирование оптимальных источников

• Статистика и ее анализ;
• Исследования рынка труда.

5. PR компании и вакансии. Внешние коммуникации

• Как ставить задачи перед агентством максимально эффективно;
• Особенности взаимодействия с консультантами;
• Тексты в прессе и Internet.

6. Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.

7. Телефонное интервью – секреты эффективности.

• Методы быстрой оценки;
• О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре.

8. Личная встреча и интервью

• Оптимальная структура интервью;
• Интервью – продажа, интервью – допрос и интервью – переговоры;
• Алгоритм обратной связи.

9. Модель эффективного принятия решения при подборе персонала. Структура и участники.

10. Поверка рекомендаций и легендирование при проверке рекомендаций с текущего места работы.

11. Предложение о работе – Job Offer как инструмент устранения возможных «недоговоренностей».

12.Специфика регионального подбора и подбора в странах СНГ.

13.Итоги.