Курс, семинар, тренинг Start-up. С чего начать бизнес

Целевая аудитория:
Менеджеры по маркетингу, начинающие бизнесмены, специалисты по развитию бизнеса, бренд – менеджеры, региональные представители, руководители отделов маркетинга, рекламы и pr.

Цель семинара: Систематизация опыта успешного запуска и развития бизнес проектов, а также анализ ошибок, ведущих к провалу успешных идей

Вы узнаете:

§ Правила маркетинговых исследований для запуска бизнес-проекта
§ Кто ваша целевая аудитория
§ Как правильно рассчитать свои ресурсы
§ Как систематизировать, и расставить приоритеты в своей работы
§ Какая структура организации будет оптимальной для вашей компании
§ Как выбирать и мотивировать специалистов; Модели оплаты труда ваших сотрудников
§ Какая нормативная база необходима для запуска бизнеса
§ Порядок действий для оформления необходимых документов, государственные программы, которые могут вам помочь
§ Что такое план развития для нового бизнес проекта
§ Методы финансового планирования и бюджетирования
§ Формы и модели бизнес-развития
§ Как разработать собственную торговую марку и структуру имиджа компании
§ Об основных ошибках, неудачных «запусков» успешных идей
§ На чем нельзя экономить при Start-up?

Вы научитесь:

§ Проводить мониторинг рынка своими силами
§ Оценить потенциал и потребности целевой аудитории
§ Оценивать уровень конкуренции
§ Основам бизнес-планирования
§ Основам подготовки плана действий и плана развития бизнеса
§ Бюджетированию плана действий, и основам финансового планирования
§ Методам разработки структуры организации
§ Методам разработки структуры брендинга компании
§ Методам позиционирования
§ Методам продвижения в маркетинге, pr и рекламе
§ Методам выбора и работы с партнерами
§ Методам отбора, формирования и мотивации команды
§ Основы корпоративной культуры

Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, поможет вам оценить свои возможности и потенциал ваших идей, с которыми вы готовы выйти на рынок; Определить важные шаги и сконцентрироваться на главных направлениях вашего будущего бизнес – проекта, спрогнозировать появление «подводных камней», которые ждут вас на Startup; Разработать план действий.
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Основные направления в построении бизнеса в России и за рубежом

- Основные модели построения бизнеса
- Структура рынка
- Оценка бизнес идеи, определяем приоритеты
- Этапы « запуска»

2. Подготовительный этап

- Мониторинг рынка
- Оценка основных участников рынка
- Оценка бизнес-продукта
- Оценка ресурсов
- Расчет затрат и окупаемости
- Источники финансирования
- Составляем бизнес-план
- Поиск партнеров и инвесторов

3. Этап открытия

- Выбор формы собственности
- Подготовка учредительных документов
- Гос. Иинституты
- Гос. программы по поддержки бизнеса
- Разрабатываем план действий
- Бюджетирование плана действий
- Поиск и привлечение специалистов: отбор, оплата труда, мотивация, постановка задач
- Кейсы успешных «запусков»
- Основные ошибки

4. Методы позиционирования

- Позиция на рынке
- Элементы имиджа и брендинга
- Структура корпоративной культуры
- Информационная политика

5. Партнеры

- Формы сотрудничества (с поставщиками, производителями, в сбыте, продвижении)
- Подготовка пакетов предложений для Партнеров

6. Направления продвижения

- Особенности продвижения, имиджа, продуктов, услуг
- Стратегия развития в вашем плане действия
- Виды совместного продвижения через партнеров
- Реклама
- PR
- Интернет
- Продвижение через внутренние ресурсы (технология работы с клиентами)

7. Финансовое планирование

- Текущие затраты
- Оценка окупаемости
- Приоритеты в затратах на продвижение и развитие
- где взять средства на рекламу?
- Финансовый план и отчетность
- Работа с инвесторами, соучредителями
- Сотрудничество с банками

8. Основные ошибки при Start–up

- В оценки рынка и бизнес–идеи
- Собственные ресурсы
- В стратегии развития и продвижения
- в формировании команды
- В работе с партнерами
- Финансовое планирование

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

Брилль Дмитрий Алексеевич

Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. В настоящее время Председатель Совета директоров и профессиональный поверенный от Росимущества в ОАО "Нарьян-Марский морской торговый порт" и ОАО "Урайавиа". Высшее техническое образование и МВА. Опыт педагогической и организационной деятельности, работа в "Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации". Опыт профессиональной деятельности включает работу преподавателем, руководителем предметной выпускающей комиссии (кафедры). Имеет опыт разработки учебных программ и методических материалов в соответствии со стандартами нового поколения.  Проведение корпоративных тренингов, практикумов и семинаров в  Бизнес-школе «Эксперт», Москва, Национальной Ассоциации топ-менеджеров, МИРБИС, Москва, СЗАГС (Северо-Западная Академия Государственной Службы), Московской Бизнес Школе. С апреля 2009 консультационная деятельность в частных компаниях и на предприятиях с государственным участием. Входил в Советы Директоров ОАО «Лужский «Гортопсбыт» в качестве профессионального поверенного «Росимущества» и ОАО «Фундаментпроект» в качестве Независимого директора. Победитель конкурса Менеджер года 2004 Правительства Москвы в номинации "Промышленность", лауреат Российского конкурса Менеджер года 2004. Эксперт Союза производителей нефтегазового оборудования. Член Ассоциации Независимых Директоров. Член экспертного Совета Минпромэнерго. Сертификат NACD.

Темы: Mini-MBA; Управление персоналом, Управление продажами; Вывод на рынок нового продукта, бренда; Ценообразование; Стратегический анализ рынка; Бизнес планирование, оценка инвестиционных проектов; Стимулирование продаж; Открытие филиала, представительства. Организация работы иногороднего филиала. Развитие региональных сетей;  Конкурентная разведка; GR-менеджеру: как взаимодействовать с государственными структурами; Start-up. С чего начать бизнес; Закупки и снабжение. Работа с поставщиками; Отдел закупок: создание и управление; Тендеры и закупки. Коммерческие тендеры.

Даты начала обучения не определены.