Курс, семинар, тренинг Управление финансами холдинга

Семинар предназначен:

• владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
• ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
• руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
• руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
• корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
• руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
• руководителям дочерних и зависимых компаний;
• сотрудникам государственных министерств и ведомств, которым переданы функции, связанные с владением акциями, закрепленными в госсобственности;
• специалистам-аналитикам и руководителям проектов, занимающихся вопросами организационного строительства;
• юристам, экономистам.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В ХОЛДИНГЕ
· Организационно-функциональная структура как основа построения финансовой структуры холдинга.
· Построение финансовой структуры холдинга.
· Бюджетирование в холдингах.
· Организационные структуры управления финансовыми потоками в холдинге.
· Организация финансовых потоков в холдинге.
· Роль и функции корпоративного финансового центра холдинга.
· Кредитные центры холдинга.
· Корпоративные казначейства.
· Торговый дом холдинга.
· Организационные структуры управления инвестиционной деятельностью холдинга.
· Информационная база и основные финансовые показатели, финансовый механизм.
· Основные финансовые инструменты, используемые в управлении компанией.
· Концепция временной стоимости денег и ее реализации в оценке и управлении денежными потоками.
· Способы начисления дохода, виды процентных ставок.
· Текущая (приведенная) и будущая стоимость денежного потока.
· Оценка структуры капитала компании.
· Заемные и собственные источники финансирования их основные преимущества и недостатки.
· Особенности эмиссионных источников капитала (облигации, акции). Сущность и формы кредитования.
· Показатели структуры капитала, финансовая устойчивость и финансовый риск.
· Сравнительная характеристика оборотных и внеоборотных активов компании.
· Оценка потребности в дополнительных ресурсах, составление финансовых планов и бюджетов различных уровней.

2. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ РАСЧЕТОВ И ФИНАНСИРОВАНИЯ
· Специфика принятия финансовых решений в интегрированных корпорациях холдингового типа;
· Модель «идеального» холдинга. Практические рекомендации. Функции отдельных структурных единиц холдинга, их роль в финансовом и налоговом планировании;
· Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков: процентные и беспроцентные займы, вклады в уставный капитал, векселя, финансовая помощь и др.;
· Безденежные расчеты: переводы долга, зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц. Оптимизация налогообложения;
· Оптимизация расходов при получении займов и кредитов, использовании в расчетах аккредитивов, задатка, залога;
· Использование договоров цессии и факторинга. Роль штрафных санкций при оптимизации.

3. АНАЛИЗ И РИСКИ МЕТОДОВ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГОВ

4. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ
· Формирование эффективной учетной политики (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры);
· Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, логистика, коллекторские услуги, цессия и др.);
· Убытки при присоединении и слиянии компаний;
· Внутрихолдинговые перспективы по налогу на прибыль.

5. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НДС. ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ
· Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС;
· Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали фирмой-«однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса;
· Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС;
· Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок;
· Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключения договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров;
· Применение опционов для налоговой оптимизации НДС;
· Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).

ЗАДАНИЯ по построению методов налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Трофимова Юлиана Викторовна

Ведущая семинаров по финансам и праву Бизнес-школы ITC Group. Два высших образования: экономическое (Институт внешнеэкономических связей экономики и права, специализация «Финансовый менеджмент») и юридическое (Северо-Западная академия государственной службы, специализация «Юриспруденция»). Дополнительное образование: Школа МФСО, IFRS PROFESSIONAL ,специалист МФСО; Аттестации профессиональных бухгалтеров; Школа руководителей НКО; Школа Фандрайзеров; Институт повышения квалификации; Экономика и управление на предприятиях малого бизнеса; Бухгалтерский учёт, анализ и аудит, ГУ-ВШЭ. Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования по видам деятельности: оптовая торговля, розничная торговля, интернет торговля, производство, общепит, услуги, строительство, ТСЖ, НКО, ВЭД, туризм, недвижимость в нескольких организациях с разными системами налогообложения УСН, ЕНВД, ОСНО, ПН, С/Х. 13-летний стаж работы в должности главного бухгалтера и финансового директора. Отличное владение методами экономического и финансового анализа, экономического моделирования. Навыки разработки и внедрения корпоративного финансового стандарта. Навыки работы с МСФО. Успешный опыт налогового планирования (в т.ч. международного). Юридическое сопровождение организаций: полное ведение договорных отношений, подготовка и полное ведение конкурсной документации на участие в госзакупках, в государственных субсидиях, в конкурсах спонсоров и доноров, юридическое разрешение сложных вопросов с проверяющими органами, контрагентами, налоговой, арбитраж. Общественная работа: регистрация НКО «Клуб Своего Дела», фандрайзинг, привлечение финансирования на проекты, PR и GR акции в Администрации СПб, перед НКО и донорами РФ и зарубежья. Была избрана в Общественный совет по развитию предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга. Совместно с Опорой России добилась внесения в Федеральный закон понятия молодежного предпринимательства. Работа с Комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли.

Темы: Дебиторская задолженность, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Учет затрат, Управленческий учет,  Бюджетирование, Налогообложение, Управление холдингом, Управление проектами, МСФО; Договорная работа, Гражданский кодекс, Проверки, Безопасность бизнеса, Пенсионное законодательство; НКО, Фандрайзинг.

Даты начала обучения не определены.