Курс, семинар, тренинг Дебиторская и кредиторская задолженность. Методы финансового управления ДЗ

Целевая аудитория:
собственники, генеральные директора, финансовые директора руководители бухгалтерских и финансово-экономических служб.

ЦЕЛЬ:

• Приобрести навыки финансового анализа дебиторской задолженности в контексте комплексного финансового анализа компании;
• Научиться выявлять финансовые факторы, оказывающие наибольшее влияние на стоимость дебиторской задолженности компании;
• Приобрести навыки планирования дебиторской задолженности в долго-; средне- и краткосрочной перспективе;
• Получить знания о методах финансового управления стоимостью дебиторской задолженности.

Результат:
Вы получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управления дебиторской задолженностью предприятия, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед компанией.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

I. Дебиторская задолженность как оборотный актив компании
1.1. Дебиторская задолженность компании. Суть. Структура;
1.2. Финансовый анализ дебиторской задолженности в контексте финансового состояния компании. Постановка задач в части управления дебиторской задолженностью;
1.3. Оценка влияния существующей системы работы с дебиторами на налоговое бремя компании;
1.4. Постановка стратегических целей и тактических задач. Нормирование и планирование дебиторской задолженности.

ПРАКТИКУМ: На основании предложенных данных проанализировать состояние дебиторской задолженности в компании. Обозначить проблемы. Сформулировать долго- средне- и краткосрочные цели в части управления дебиторской задолженностью в компании.

II. Методы финансового управления дебиторской задолженностью
2.1. ABC и XYZ- анализ дебиторской задолженности. Выбор методов работы с дебиторами по группам;
2.2. Анализ платежеспособности дебиторов. Балльная система анализа платежеспособности дебитора;
2.3. Базовые методы финансового управления дебиторской задолженностью. Бартерные сделки: возможности и ограничения. Возможности договоров цессии в системе управления дебиторской задолженностью компании. Взаимозачет взаимных требований. Продажа дебиторской задолженности. Переуступка права требования. Факторинг;
2.4. Программы лояльности как метод увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности;
2.5. Анализ возможностей привлечения заемных средств в целях повышения эффективности управления дебиторской задолженностью;
2.6. Разработка программы товарного кредитования дебиторов. Анализ и оценка в контексте стоимости заемного капитала компании;
2.7. Оценка программы товарного кредитования, предлагаемой кредиторами, в целях принятия оптимального решения об условиях договоров поставки.
2.8. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью бухгалтерскими и налоговыми методами.

ПРАКТИКУМ: Провести ABC и XYZ анализ дебиторской задолженности в компании. Предложить возможные варианты повышения эффективности управления ДЗ в компании к каждой из групп. Оценить необходимость и возможность привлечения заемного финансирования. Разработать программу лояльности. Разработать программу товарного кредитования. Оценить программы кредитования, предложенные поставщиками.

III. Разработка комплексной системы управления дебиторской задолженностью в компании. Разработка KPI в целях контроля эффективности управления

ПРАКТИКУМ: На основе данных предыдущих практикумов разработать комплексную систему управления дебиторской задолженность в компании. Разработать KPI для контроля эффективности управления.

IV. Обзор систем автоматизации процесса управления дебиторской задолженностью в компании

ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ. РАЗБОР НЕСТАНДАРТНЫХ СИТУАЦИЙ

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Левандовская Наталья Николаевна

Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Опытный специалист в области постановки управленческого и бухгалтерского  учета, бюджетирования. Стаж работы в сфере финансов более 13 лет (в том числе,  в должности Финансового директора). Опыт преподавания более 4-х лет, в том числе в высших учебных заведениях. Высшее образование по специальности "Экономика и управление", второе высшее специализация "Менеджмент", ИНЖЭКОН, Диплом профессиональной переподготовки "Финансы и кредит". Подтвержденные дипломы - Диплом АССА  по Международной Финансовой отчетности (АССА ДИПИФР),  а также международная квалификация по управленческому учету и управлению эффективностью бизнеса CIMA "Управление эффективностью бизнеса". Навыки  постановки управленческого учета и бюджетирования с "нуля".  Опыт работы в компания разных сфер деятельности: ООО "САНГ" (единственный дистрибьютор производителя Хенкель на территории Сибири и Дальнего Востока), ООО "Талосто" (производство и реализация продуктов), Группа КРАФТ ИНВЕСТ  (диверсифицированный холдинг - ВЭД,  оптово-розничная продажа, девелопмент, транспортные услуги, совместные предприятия с ведущими мировыми концернами).  Практический опыт ведения учета, консолидации отчетности. Значительный опыт по оптимизации и реструктуризации подразделений и бизнес-единиц Холдинга. Постановка системы документооборота,  разработка регламентов работы ключевых  бизнес-процессов. Участие в автоматизации управленческого учета (1С, SAP). Опыт руководства подразделениями (бухгалтерия, казначейство, финансово-экономический отдел, отдел бизнес-консалтинга и программирования), в подчинении более 30 человек.

Темы:  «Управленческий учет. Бюджетирование»; «Бизнес-планирование. Оценка инвестиционных проектов»; «Финансы для нефинансовых менеджеров»; «Управление затратами»; «Дебиторская задолженность»; «МСФО».

Даты начала обучения не определены.