В программе семинара: инансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет, Управление затратами, их классификация и методы, Калькуляция себестоимости продукции и услуг
Целевая аудитория: директора филиалов, руководители направлений исполнительного аппарата
Цели обучения:
• сформулировать измеримые и наполненные управленческим смыслом ключевые бизнес - индикаторы (прибыль, выручка, различные виды затрат и инвестиционных расходов)
• создать условия для сохранения и наращивания экономической эффективности компании (поддержать прибыль и обеспечить ее дальнейший рост при снижении удельных издержек)
• по-новому оценить конкурентные преимущества и использовать ослабление конкурентов как шанс для наращивания рыночной силы собственной компании
• овладение инструментами повышения эффективности операционной деятельности путем сокращения издержек, оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат.
• разработка на практике своего филиала программы снижения издержек
Программа тренинга:
1. Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание.
• Финансовые цели бизнеса.
• Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
• Финансовый и управленческий учет. Принципы, отчеты, подсистемы.
• Отражение результативности и эффективности (KPI) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
2. Управление затратами - технология повышения эффективности бизнеса.
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
• Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
• Стратегическое и оперативное управление затратами.
3. Классификация затрат.
• Классификация затрат.
• Использование классификации затрат в различных подсистемах управленческого учета для нахождения экономически целесообразных управленческих решений.
4. Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
• Калькуляции себестоимости методом включения полных затрат в себестоимость.
• Калькуляции себестоимости методом включения переменных затрат в себестоимость.
• Калькуляции себестоимости методом включения нормативных затрат в себестоимость.
• Калькуляции себестоимости методом АВС
5. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
• Операционный анализ деятельности
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
6. Методы оптимизации затрат. Разработка программы снижения издержек филиала, подразделения.
Результаты обучения:
Участники тренинга получат навыки применения инструментов управления издержками, разработки программ снижения издержек подразделения, филиала. Повысят эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета.
БИЗНЕС-ТРЕНЕР МАЛЬЦЕВ СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, проектный подход к управлению, процессный подход к управлению, системы менеджмента качества). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета (учет по ЦФО, учет полной себестоимости, учет дифференцированных затрат) и их автоматизации.
Специализация
• Менеджмент: принятие управленческих решений, процессный подход к управлению, организационные изменения, антикризисный менеджмент.
• Финансовый менеджмент: управление затратами, антикризисное управление, финансовый и управленческий учет.
Обучал и консультировал сотрудников компании:
ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», ГК «Внешэкономбанк», ОАО "УралСиб Банк", ОАО «Кольская ГМК» (ОАО «Норильский Никель»), ОАО «Северсталь», ОАО «Томскнефть», ОАО «СУЭК», ОАО «Разгуляй», АПХ «Изумрудная страна», ОАО «АКБ «Банк Москвы», ОАО «Томскводоканал», ООО «Первая экспедиционная компания», ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ),
Образование
• Степень МВА, Школа бизнеса открытого университета Великобритании.
• Физический факультет, Новосибирский государственный Университет, физик.
• Стажировка по программе «Business for Russia», NC, USA
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
