В программе семинара: основы бережливого производства, идеи и принципы,виды потерь и из устранение, система Кайзен, эффективность 5S, стандартизация и визуализация,опыт внедрения рос. компаний, формирование команд и др.
Мало кто знает, но производство, неорганизованное должным образом приводит к огромным финансовым потерям, которых вполне можно избежать, располагая базовыми знаниями в этом вопросе. Если у вас есть подозрения, что существующее производство не достаточно бережливо –подступающий экономический кризис – повод заняться этим вопросом. А поможет в этом наш специальный тренинг.
Программа:
1. Основы бережливого производства
- Представление ведущего семинара, постановка целей и задач курса
- Есть ли у российских компаний выбор? Жизненная необходимость “бережливого
производства”. Условия возникновения
- Понятия и суть системы “бережливого производства”. Типичные ошибки
понимания и соответствующие проблемы при внедрении. Новый тип производства.
- Основные идеи и принципы, без которых невозможно внедрять систему. Поток и
совершенство. Принципиально иной способ решения проблем в “бережливом
производстве”
- Устранение потерь. Идеи и инструменты. Способность замечать потери.
Отличие потерь от издержек. Виды потерь, причины возникновения потерь.
2. Система “Кайзен”
- Эффективность 5S, стандартизации и визуализации – базовые элементы Кайзен
- Шаги 5S:Сортировка, правильное размещение, чистка и уборка, стандартизация
и совершенствование
- Технология развертывания
- Обсуждение идей Кайзен на примере имитации
- Визуализация: Три больших инструмента внедрения Кайзен
3. Инструменты и подсистемы “бережливого производства”
- Практикум построения карт потока. Методологические проблемы, нерешенные в
России
- Канбан, супермаркет, системы вытягивания. Примеры систем вытягивания
- Поток единичных изделий, продуктовые ячейки, дзидока (автономизация),
точно вовремя, выравнивание нагрузки
- Обзор методов совершенствования оборудования. TPM – всеобщее обслуживание
оборудования, SMED – быстрая переналадка, пока-екэ – защита от
непреднамеренных ошибок.
4. Технология и опыт внедрения
- Опыт предприятий, внедряющих “бережливое производство”
- Формирование команд, мотивация и стимулирование персонала
- Обучение и организационная структура развертывания
- Мероприятия по продвижению системы
