Курс, семинар, тренинг Стратегия победного потока - 1 МОДУЛЬ - Организация потока, текущего к победе

Основная цель данного тренинга – обучить руководителей основным принципам победоносной управленческой системы А.В.Суворова и научиться распознавать и использовать в управлении лучшие черты российского национального характера.

По окончании семинара, участники смогут:

• Формировать в своей организации победный поток, направленный на достижение цели.
• Приобрести навыки субъектного анализа и формирования перспективных сценариев.
• Повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач
• Приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи.
• Научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач.
• Воспитывать у подчиненных «Суворовский дух победы».
• Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.

Методика обучения: Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).

В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

Учебные цели достигаются посредством:

• Комбинации теории и практики
• Использования ситуационных задач и опросников
• Ролевых игр и специальных упражнений
• Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.

Модуль 1

1. Организация потока, текущего к победе. Достижение целостности и интеграции вверенных подразделений: отеческий лидерский стиль, единый замысел, свободное циркулирование информации. Достижение гибкости и регенерации: резервирование руководящих кадров, самостоятельность и решительность. Специфика управления людьми на стадии завершения сражения (проекта) Русло потока: цель и перспектива.

1. Определение цели как достижения победы в конкретной ситуации. Победный настрой. Три важнейших правила Суворовской стратегии и их связь с основными принципами управления. Формирование потока, направленного на достижения целей. Аналоги Суворовского победного потока в бизнесе: создание потока ценности для клиента, создание потока формирования талантов, формирование потока гармоничной экосоциосреды.

1. Глазомер как основа для принятия управленческих решений. Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие субъектного анализа. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.

1. Трансляция замысла в процессе постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения. Детализация победного финала.