Курс, семинар, тренинг HR-школа управления персоналом

Даты начала обучения

Продолжительность:
5 дней (40 часов)

Стоимость обучения:

42 000 р.
Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
22–24 июня 2026, Онлайн
22–24 июня 2026, Москва
Менеджер по персоналу. HR-менеджер. Современное управление. Новейшие техники и технологии
По мере набора группы, Онлайн
Посмотреть все похожие курсы

Индивидуальные СКИДКИ каждому при запросе.

Цели

  • Получение системного и целостного представления о ключевых кадровых технологиях организации.
  • Практическая отработка навыков создания эффективных кадровых технологий и решений.
  • Разработка Идеальной Премиальной системы на базе коэффициента результативности (метод А.Литягина).
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации технологий под Вашу организацию.
  • Переработка и экспертиза Кадровых положений Вашей компании по Оплате, Аттестации, Обучению и Найму (для команд, сформированных из участников одной компании).
  • Сертификация права на коммерческое использование ноу-хау А.Литягина.

Программа курса

Для кого?

  • Генеральные, Коммерческие, Финансовые Директора и другие Топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании.
  • Директора по Развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Как происходит обучение

5 дней практических занятий HR-ШКОЛЫ проходят в командах по 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы HR-технологии (рекомендуется реальная компания). Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема. Рекомендуется участие команды топ-менеджеров и ведущих HR-специалистов для проработки в рамках практических занятий ключевых Положений применительно к конкретной организации.

Участники работают при помощи GOAL-инструментов Целевого Управления (ноу-хау А.Литягина) — четыре вида GOAL-КАРТ — для постановки целевых показателей (KPI), для постановки задач (SMART), для отслеживания стандартов исполнения (STANDART) и для расчета оплаты по результату работы — премии, комиссионные и т.п. (BONUS). И HR — Бланков: для проведения Аттестации (Бланк Оценки Руководителя, Бланк Самооценки, Аттестационный Бланк и т.д.), для правильного обучения (Карточки 44 метода обучения и др.), для эффективного привлечения (Бланк 10 критериев эффективного найма и т.д.).

Программа занятий

День 1
АТТЕСТАЦИЯ ЗА ДЕНЬ

  1. Что должны знать сотрудник и руководитель до начала аттестации?
  2. Зачем нужна самооценка сотрудника?
  3. Как руководителю правильно оценить сотрудника?
  4. Когда нужны эксперты и как принимается решение?
  5. Зачем нужен отчет по результатам аттестации?
  6. Как провести пост-аттестационную беседу с сотрудником?

День 2
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

  1. В каких случаях персонал можно не обучать?
  2. Цель и концепция обучения и развития персонала компании.
  3. Анализ потребности в обучении — чему обучать персонал компании в первую очередь?
  4. Как выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития персонала?
  5. Как узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
  6. Сколько и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать конкурентов?

День 3
ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

  1. Как правильно планировать и описывать вакансии компании?
  2. Какая информация достаточна для четкого понимания вакансии?
  3. Как создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
  4. Как выбрать лучших быстро и качественно?
  5. Какой метод отбора использовать и как принимать окончательное решение?
  6. Как стать конкурентоспособным на рынке труда?

День 4
ОПТИМИЗАЦИЯ ОКЛАДОВ

  1. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  2. Немонетарные аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
  3. Оптимизация окладов методом балльной оценки работ.
  4. Как оценить позицию без должностной инструкции?
  5. Почему внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
  6. Как привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
  7. Как инвестировать в бенефиты?

День 5

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕМИЙ

  1. Премиальные выплаты — выплаты за результаты работы.
  2. Как измерить результативность любого сотрудника?
  3. GOAL-технология (MBO/BSC/KPI) как основа для универсальной премиальной системы.
  4. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  5. Матрица Премирования — Определение размера и источника премиальных выплат.
  6. Настройка премирования сотрудников (на базе GOAL).
  7. Опционы — бенефит или премия?

День 5

(с 16.00 до 18.00) Защита HR-проектов

  1. Презентация — защита управленческих решений команд.
  2. Обсуждение итогов и планов действий.
  3. Вручение дипломов и сертификатов.

После окончания Школы участники получают:

  • Очную и заочную поддержку по внедрению и развитию ключевых HR-технологий.
  • Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг А.Литягина и компании GOAL Ltd. / ... за вознаграждение в качестве рекомендателя или партнера.

Время проведения:

09.45 — 10.00 Регистрация участников

10.00 — Начало обучения

Преподаватели

Геланова Наталья Алексеевна
Ведущий тренер-консультант, официальный представитель в Украине компании «Целевое Управление»
  • Опыт работы в консалтинге с 2004 года
  • Опыт тренерской работы с 2006 года
  • Опыт работы HR-директором 3 года
  • Опыт работы с группами: Первые Лица и Директора

Придерживаюсь точки зрения собственника

“Производственное поведение сотрудников всегда адекватно системе мотивации. Сотрудники работают так, как позволяет им система оплаты”

Дополнительное образование: Школа Целевого Управления А. Литягина (2005 год)

Более 10 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве рекрутера, менеджера, консультанта, тренера. 3 года опыта работы руководителем службы управления персоналом торговой компании.

С 2004 года – официальный представитель в Украине Александра Литягина и компании «Целевое Управление» (г. Москва)

С 2005 года – сертифицированный тренер-консультант компании «Целевое Управление»

Образование: Запорожский государственный университет, психологический факультет.

Сертифицированный специалист по программному продукту KPI-Drive.

Тренерский опыт:

500 часов корпоративных онлайн и оффлайн семинаров

Профимпорт (г. Киев, торговля, штат 100 чел.)
Авенир (г. Ставрополь, дистрибуция, штат 700 чел.)
Атэкс-Электро (г. Санкт-Петербург, производство, 65 чел.)
Райден (г. Санкт-Петербург, стоматология, 180 чел.)
Евроокна (г. Винница, производство, штат 150 чел)

1000 часов — консалтинговой поддержки

Вилгуд (г. Москва, сеть авто-техцентров, штат 80)
Капитал Продукт Сервис (г. Алма-Аты, дистрибуция, штат 25 чел)
Автофирма “Светлана” (г. Ярославль, сеть автосалонов, штат 100 чел.)
Poytaht Group (г. Ташкент, производственно-торговая компания, штат 25 чел. )
Интертул (г. Харьков, торговля, штат 200 чел.)
Таско-Моторс (г. Стерлитамак, сеть автосалонов, штат 100 чел)
Арт-Ювелир (г. Ростов, ювелирное производство, штат 80 чел)
Саяны 2000 (г. Тюмень, дистрибуция, штат 2000)
Мебель-Стиль (г. Стрий, Львовская область, производство, штат 250 чел)

600 часов — открытых онлайн и оффлайн семинаров

Опыт работы в консалтинге с 2004 года Опыт тренерской работы с 2006 года Опыт работы HR-директором 3 года Опыт работы с группами: Первые Лица ...
Резюме преподавателя
Литягин Александр Александрович
тренер, президент компании "Целевое Управление"

Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

Автор Учебных Курсов (Электронный Учебник) По Целевому Управлению (MBO+)

1. “Введение в МВО”
2. “Техника SMART и МВО”
3. “Стандарт МВО”
4. “Внедрение SMART управления”
5. “Субъективные оценки и МВО”
6. “Премиальная система на базе МВО”

Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы «Оптимизация оплаты», «HR-школа» и «Школа Целевого управления» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».

Создал кибернетическую систему управления персоналом ЦУАЛ (Целевое Управление А.Литягина или «система Литягина», до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

1. для любой должности,
2. любой организации,
3. любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-Drive для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров)

KPI-Школа Целевого Управления

1. Управление стратегией организации (bsc).
2. Управление производственными показателями (kpi).
3. Управление поручениями (smart).
4. Управление стандартами исполнения (standart).
5. Управление вознаграждениями по результатам (bonus).

Школа Управления Персоналом (HR-школа)

1. Оптимизация оплаты. Оклады.Премии. (C&B)
2. Аттестация за день (PAS)
3. Обучение и развитие персонала (T&D)
4. Привлечение и отбор персонала (R&S)
5. Интервью в 5 шагов

Публикации

1. Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А.Литягина . Сборник статей. Издательство Альпина, 2010
2. GOAL-технология как стандарт управления
3. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
4. GOAL- это слон
5. Утро президента
6. Кибернетический подход к управлению
7. Целевое Управление для организации
8. Жить и работать по целям
9. Оцифровка человеческого фактора
10. Платить или расплачиваться?
11. Идеальная премиальная система
12. Как добиться результативности
13. Гиперматрица MBO/BSC
14. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров
15. Русификация метода Хэя
16. Метод Хея и система грейдов
17. Эффективная аттестация
18. Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой
19. Должностные инструкции
20. 10 парадоксов рекрутмента
21. 10 парадоксов рекрутмента — продолжение
22. Как нанять лучших сотрудников
23. Время учиться на чужих ошибках

Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). Автор Учебных Курсов (Электронный Учебник) По Целевому Управле...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail