Время проведения: с 10:00 до 17:30
Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.
В ходе прохождения обучения на семинаре участники узнают, как определять проблемные зоны организации, и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски; смогут определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.
Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели).
Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года.
В результате обучения участники:
- приобретут навык определения KPI (Ключевые Показатели Эффективности),
- изучат структуру управленческого учёта и ее влияние на эффективность работы,
- смогут использовать возможности Excel в формировании информационных панелей,
- изучат перечень работ по развитию системы управленческого учёта,
- научатся практическому применению системы оценки рисков,
- освоят On-line контроль производства через отчёты,
- получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
День 1.
Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.
- От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard).
- Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании.
- Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью.
- Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня.
- Управление коммерческой организацией через стоимость. Факторы стоимости.
- Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
- Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность.
- Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей.
- Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров.
Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.
- Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям.
- Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
- Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы.
- Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
- On-line контроль производства через отчёты.
День 2.
KPI.
- Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
- Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
- Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
- Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
- Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
- Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса в первый раз.
- Интерпретируем полученные результаты.
- Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
- Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.
Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.
- Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности.
- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации.
- KPI и управленческий учет по международным стандартам.
- KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании.
KPI в системе комплексного управления рисками в организации.
- Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).
- Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
- Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
- Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.
KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.
- Определение результативности сотрудника через KPI.
- Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
- Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
- Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
Информационные панели (dashboard).
- Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
- Возможности Excel в формировании информационных панелей.
- Методология проектирования информационных панелей.
- Основные сложности при создании и использовании информационных панелей.
Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.
- Требования к системе автоматизации KPI.
- Эффекты от автоматизации KPI.
- Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки.
- Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта.
- Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard.
BPM Business Performance Management – управление эффективностью.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
Сфера профессиональных интересов:
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.
Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Сфера профессиональных интересов:
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 г...
Резюме преподавателя
СЕРОВ Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
Сфера профессиональных интересов:
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Сфера профессиональных интересов:
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета ...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.