Курс, семинар, тренинг Управление в стиле Коучинг. Основы коучинга для руководителя

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса. Как повысить эффективность и результативность процессов? Как удержать лидерство в конкурентной борьбе? Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям? Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала? Как сделать команду эффективной и сплоченной? Коучинг – это уникальный инструмент, благодаря которому многие организации нашли для себя ответы на вышеперечисленные вопросы.

Менеджер, освоивший коучинговый стиль управления, имеет ещё один мощный инструмент в своём управленческом арсенале, с помощью которого может эффективно влиять на подчинённых и коллег.

Почему коучинг эффективнее директивных методов управления?

Сохраняет руководителю время и энергию. Его подходы интересны, эффективны и приносят потрясающие результаты. Коучинг пробуждает в людях творчество, мотивацию к достижению целей и ответственность за исполнение. Это новый уровень управления, который приходит на смену командно-административным методам, и, по сути, является их противоположностью.

Не принуждает, а вовлекает. Суть коучинга не в обучении, а в стимулировании в человеке способности обучаться и достигать результатов. Для этого используется целый ряд инструментов, которые дают замечательные результаты.

Универсален и может применяться в любой среде. Большинство коучинговых инструментов менеджер может применять как для увеличения своей личной эффективности, так и для повышения эффективности работы своих сотрудников.

Ваши результаты после семинара:

• Вы будете владеть наиболее действенными инструментами коучинга, доказавшими свою эффективность в реальной работе многих руководителей.
• Применяя коучинговые техники, вы сможете добиваться от сотрудников большей самостоятельности, инициативы и ответственности.
• С помощью практических упражнений вы закрепите основные коучинговые методы и сможете применять их не только на работе с коллегами и подчинёнными, но также и в личной жизни.
• Ваши сотрудники будут самостоятельно находить решение большинства рабочих вопросов, без вашего вмешательства.
• Вы сможете затрачивать меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты.
• Вы будете быстрее и проще решать конфликтные и спорные вопросы в любых коммуникациях.

Цели семинара:

• Открыть для участников новые методы управления людьми, основанные на 100% передаче и принятии ответственности.
• Научить управлять своими сотрудниками без принуждений и наказаний.
• Показать, как пробудить в сотрудниках интерес и мотивацию к работе.
• Поделиться неожиданными способами высвобождения времени путем делегирования и передачи полномочий и ответственности.
• Научить мотивационным методам управления в противовес директивному стилю.

Для кого предназначен

Для руководителей среднего звена, линейных руководителей, менеджеров, владельцев бизнеса, и специалистов в области управления персоналом.

Модуль 1.

Что такое коучинг.

• Суть метода, его главные принципы.
• Коучинг как стиль и инструмент менеджмента. Какие функции руководителя можно значительно усилить коучинговыми техниками.
• Как использовать коучинговые подходы к сотрудникам, коллегам и собственному руководителю.
• Вызываем доверие и создаём эффективные отношения с коллегами и сотрудниками, применяя коучинг.
• В каких рабочих ситуациях эффективен коучинг, и когда его применять не следуют.
• Упражнение на понимание преимущества коучингового подхода, по сравнению с привычной моделью поведения руководителя.

Коучинг – новый стиль управления.

• Директивные и недирективные стили управления. Как руководитель может «жонглировать» различными ролями.
• Индикаторы коучингового разговора. На какие мощные факторы опирается менеджер-коуч в беседе с сотрудниками и коллегами.
• Новый взгляд на принципы управления отца-основателя коучинга Джона Уитмора.
• Как и зачем руководителю устанавливать более тесную связь со своим внутренним «Я». Применение на практике коучинговой модели "Я1 и Я2".
• Исследовательское упражнение на выявление поведенческих поступков. руководителей, оказывающих позитивное воздействие на деятельность других.
• Упражнение на закрепление навыков коучингового стиля общения.

Коучинговые методики в управлении людьми.

• Ключевые навыки менеджера-коуча.
• Как использовать активное слушание при разговоре с сотрудниками и коллегами.
• Как использовать действительно сильные и эффективные вопросы, делегируя задачи сотрудникам.
• Структура коучингового разговора. Модель, позволяющая в несколько раз повысить эффективность разговора.
• Специальные коучинговые техники для повышения эффективности взаимодействия с подчинёнными. Модель «Т».
• Практические упражнения на отработку моделей коучингового стиля управления.

Модуль 2.

Постановка целей и система целеполагания.

• Система постановки целей в коучинговом стиле управления.
• Критерии эффективных бизнес-целей. Не только SMART.
• Как расширить широко принятые в бизнесе подходы к постановке целей с помощью коучинговых инструментов.
• Практическая отработка постановки целей с использованием новых критериев.

Побуждение сотрудников к положительным изменениям.

• Формула изменений.
• Как стимулировать сотрудников к положительным изменениям в работе с помощью коучинга.
• Как сделать процесс изменений гладким, и получить поддержку сотрудников.
• Триединая модель мозга. Как наш мозг реагирует на различные раздражители.
• Эмоциональная и ретикулярная мозговые системы и их роль в принятии решений.
• Эффективные коучинговые подходы для стимулирования изменений.
• Практическое упражнение на преодоление сопротивления изменениям.

Предоставление обратной связи.

• Как с помощью коучинговых инструментов предоставлять мотивирующую и развивающую обратную связь сотруднику.
• Как получить качественную и честную обратную связь от своего руководителя, коллеги или сотрудника.
• Как применить полученную обратную связь для своей пользы и развития.
• Пошаговый процесс предоставления обратной связи.
• Коучинговая методика познания для выявления сильных и слабых сторон руководителя.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

ПАРХОМЧУК Тарас Александрович

Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток».

Сфера профессиональных интересов:

Член Международной Федерации Коучинга. Эксперт в области управления персоналом, разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью (Performance Management).

Образование:

1999 – 2001 Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – бакалавр экономики.

1993 – 1998 Московский Государственный университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – инженер по автоматизации технологических процессов и производств.

2004 Международный Институт Менеджмента ЛИНК. Курс «Управление фининсами и информацией».

2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources.

2015-2016 Международная Академия Коучинга. Специальность: "Коучинг в организации и бизнесе". Сертификат ACSTH ICF.

Опыт работы:

Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 15 лет в таких сферах как закупки и снабжение, производство, планирование поставок и производства, склад, логистика, транспорт, дистрибуция, прогнозирование спроса, управление запасами.

Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.

2015 – 2017 – ООО «Селена Восток». Директор по логистике;

2013 – 2015 – ООО «Орифлэйм Продактс». Руководитель отдела поставок и планирования;

2007 – 2012 – ООО «Рекитт Бенкизер». Руководитель отдела планирования;

2002 – 2006 - ОАО «Детское Питание «Истра-Нутриция» Заместитель директора по производству.

Публикации:

Автор и ведущий тренинговых программ: «Эффективное управление персоналом в логистике», «Основы Коучинга для бизнеса», «Система мотивации по целям и KPI», «Личная эффективность менеджера». Спикер конференций в области логистики и управления цепями поставок.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.