Для кого предназначена программа: Владельцы бизнеса, руководители, топ-менеджеры, стратегические менеджеры
Цели программы: Программа курса предназначена для изучения практики создания и управления корпоративной стратегией.
Аннотация: Создание и управление корпоративной структурой – это сложной и многоаспектный процесс. При создании корпоративной стратегии нужно учитывать особенности корпорации, как крупной организации. На курсах преподаватели обучают практике составления корпоративной стратегии, процессам ее внедрения и контроля выполнения.
1. Понимание стратегии и стратегического менеджмента.
•Стратегический менеджмент. Стратегические концепции.
•Цели и задачи современный корпораций.
•Что такое стратегическое решение и какие бывают стратегические решения.
•Уровни стратегического менеджмента.
•Стратегический выбор.
•Создание цепочки ценностей.
•Факторы, влияющие на развитие корпорации.
•Отношения государства и корпораций.
2. Управление современной корпорацией.
•Корпоративное управление. Мировые стандарты корпоративного управления.
•Цепочка управления в корпорации.
•Роль собственников в управлении корпорацией. Миноритарии.
•Функции руководства корпорации. Деятельность совета директоров.
•Проблемы корпоративного разногласия.
•Контроль корпоративного управления.
3. Разработка стратегических управленческих решений.
•Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.
•Воздействие экономических законов на стратегические решения.
•Этапы процесса разработки и принятия стратегического управленческого решения.
•Диагностика проблемы для принятия стратегического управленческого решения. Теория игр.
•Автоматизация управленческих решений.
4. Формирование стратегической позиции.
•Понимание окружения корпорации.
•PESTLE-анализ.
•Прогнозирование развития окружения.
•Пять рыночных сил по Портеру. Рыночные угрозы. Рыночные возможности.
•Жизненный цикл отрасли.
•Современные рыночные динамики. Инновации на рынке.
•Маркетинговая сегментация.
•Идентификация стратегического покупателя. Понимание покупателя.
•Конкуренция. Жизненный цикл конкуренции. Структурный анализ конкуренции.
•Управление конкуренцией.
5. Стратегические возможности.
•Стратегические компетенции.
•Виды ресурсов. Стратегически значимые ресурсы.
•SWOT-анализ. Бенчмаркинг.
•Границы стратегических возможностей.
•Стратегические компетенции и конкурентные преимущества.
•Уникальные ресурсы и неподражаемые компетенции.
•Управления организационными знаниями.
•Развитие стратегических компетенций.
6. Управление конкурентными преимуществами продукции.
•Оценка конкурентных преимуществ продукции. Интегральная оценка конкурентных преимуществ.
•Ютили продукции. Эксклюзивная ценность продукции.
•Методы повышения конкурентоспособности продукции.
7. Этика бизнеса и социальная ответственность.
•Социальные функции бизнеса.
•Виды социальных корпоративных позиций.
•Роль менеджеров в корпоративной социальной ответственности.
•Экологическая ответственность.
•Честность в коммуникациях.
•Моральные устои в рыночной активности.
•Права работников. Реверс дискриминации.
•Использования чужой интеллектуальной собственности.
•Финансовая этика.
8. Корпоративные цели.
•Стратегический взгляд в прошлое.
•Что влияет на корпоративные цели.
•Выбор направления развития корпорации.
•Виденье. Миссия.
•Цели. Функциональные стратегии.
•Креативность в корпоративной стратегии.
•Изменение целей корпорации. Причины изменения целей корпорации.
•Корпоративная культура и ее связь со стратегическими целями. Учет региональной и национальной культуры в корпоративной культуре.
•«Стратегические часы».
•Особенности стратегии диверсификации бизнеса. Проблемы управления диверсифицированным бизнесом.
•Стратегия бизнес-юнитов.
9. Финансовая стратегия.
•Выбор источников финансирования бизнеса. Финансовая устойчивость.
•IPO. Дивидендная политика.
•Оптимизация структуры активов корпорации.
•Управление расходами в корпорации.
•Стратегическое планирование финансовых показателей.
10. HR-стратегия.
•Влияние социальных процессов на развитие корпорации.
•Организационное проектирование.
•Совершенствование управление персоналом.
•Управление ключевыми компетенциями персонала.
•Интеграция HR-стратегии с развитием компании.
11. Сбалансированная система показателей (BSC).
•Проблема связи функциональных стратегий.
•Стратегические перспективы в сбалансированной системе показателей.
•Построение стратегических карт.
•Распределение стратегических перспектив на KPI.
•Реализация и контроль BSC.
12. Стратегии слияния и поглощения (M&A).
•Кривая консолидации отрасли.
•Цели консолидации. Правила консолидации.
•Цели сделки по слияниям и поглощениям.
•Источники финансирования M&A.
•Цена сделки M&A.
•Интегрирование производственных процессов при M&A.
•Интегрирование организационных процессов при M&A.
•Интегрирование корпоративной культуры при M&A.
•Оценка синергетического эффекта при слияниях и поглощениях.
13. Глобальный стратегический менеджмент.
•Перспективы и проблемы глобализации.
•Стратегия выхода на международные рынки. Международная конкуренция.
•Глобальные коммуникации. Особенности интеграции корпоративных культур.
•Стратегия международного размещения производства.
Опыт работы:
1. 2007 г. по н/в: Генеральный директор консалтинговой компании.
2. 2004 г. – 2007 г. Университет «Синергия»: преподаватель кафедры финансового менеджмента. Преподавание на очных, очно-заочных программах и про-граммах MBA.
3. 2004 г. – 2007 г. Ассоциация дополнительного профессионального образования. Преподавание на курсах «Финансового менеджмента».
4. 2003 – 2007 г. ООО «В-Холдинг»: заместитель главного бухгалтера, заместитель финансового директора.
Консалтинговая деятельность:
1. Проведение финансового и экономического анализа.
2. Подготовка бизнес-планов и ТЭО.
3. Финансовое моделирование деятельности компаний и проектов.
4. Оценка инвестиций и подбор вариантов финансирования.
5. Постановка управленческого учета.
6. Разработка системы финансового планирования.
7. Кредитные риски.
8. Постановка бюджетирования.
9. Разработка финансовой стратегии.
10. Разработка учетной политики.
11. Проведение налогового планирования и оптимизация платежей в бюджет.
12. Трансформация бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО.
Образование:
1. Московский государственный университет экономики, статистики и информати-ки (МЭСИ), специализация «Финансовый менеджмент».
2. Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: аттестат професси-онального бухгалтера (уровень «Главный бухгалтер»).
3. Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: преподаватель по направлениям «Бухгалтерский учет» и «Финансовый менеджмент-I», «Финансо-вый менеджмент-II».
4. Московская школа экономики: курсы «Специалист по налогообложении» и «Фи-нансовый менеджмент».
5. Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM, Великобритания), диплом по МСФО.
6. Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM, Великобритания), диплом по Финансовому менеджменту.
7. Сертификат финансового аналитика, выданный Альт-Инвест.
Навыки работы с программными продуктами:
1. Знание последних версий MS Office (продвинутый пользователь).
2. 1C вер. 7, 1С вер. 8 (продвинутый пользователь).
3. Базовые навыки программировния в средах VBA, HTML, PHP, JavaScript.
Автор публикаций по финансовому менеджменту и налоговому планированию.
Членство в профессиональных объединениях:
1. Институт профессиональных бухгалтеров и аудитов России.
2. Ассоциация сертифицированных присяжных бухгалтеров (АССА), Великобритания.
Иностранный язык: Английский.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
