Цель курса:
- Рассмотреть ключевые инструменты и методы управления проектами, программами и портфелями
- Оценить плюсы и минусы организационных структур функционального, матричного и проектного вида для задач управления проектами
- Ознакомиться с лучшими практиками управления проектами на примерах других компаний
Характеристика курса:
Курс дает с одной стороны - систему знаний по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а с другой стороны – практику внедрения наиболее эффективных инструментов и методов управления проектами. Выводы и рекомендации тренинга подкреплены международной статистикой и исследованиями управления проектами PMI®, CII, AACE и других профессиональных ассоциаций.
Уникальность курса состоит в том, что он подготовлен на основе сочетания 20-летней практики ГК ПМСОФТ по поддержке внедрения систем управления проектами в российских компаниях, а также зарубежной практики консалтинговых компаний CMCS, Project Link, LGM International и других, которые выступают многолетними партнерами ПМСОФТ по обмену консалтинговой практикой.
Результаты обучения:
Обмен опытом и анализ лучших практик в области управления проектами. По окончании курса слушателям присваивается 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для ТОП-менеджеров, руководителей и директоров проектов, сотрудников Офисов Управления Проектами.
Программа курса:
- Результаты исследований в управлении проектами. Цифры и тенденции.
- Место и роль управления проектами в компании. Отличие проектной от функциональной деятельности
- Отличие, плюсы и минусы реализации проектов в разных видах организационных структур: функциональная, матричная и проектная.
- Система управления проектами, программами и портфелем. Обзор стандартов в области управления проектами.
- Контрольные показатели и виды отчетов для Руководителей.
- Лучшие практики внедрения проектного подхода в кейсах российских промышленных компаний (строительных, нефтегазовых, энергетических, ИТ и др.).
- Дорожная карта внедрения системы управления проектами.
Состав лучших практик определяется целевой аудиторией курса.
Пужанова Екатерина Олеговна
Исполнительный директор "Университет Управления Проектами"
Ф.И.О:
Пужанова Екатерина Олеговна
Образование: МАТИ-РГТУ им. К.Э.Циолковского; Аспирантура Института проблем управления РАН
Доожноть:Тренер и практик, Исполнительный директор «Университет Управления Проектами», ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий «ПМСОФТ»
Сертификация: Р2M UPMA PMAJ
Активно участвует в деятельности профессиональных ассоциаций в области управления проектами:
2012г. – 2015– Вице-президент, директор по работе с волонтерами Московского отделения PMI
2006-2008 - Вице-президент по работе с членами Московского отделения PMI, Директор направления «Прикладные исследования»
2012 – 2015 Вице-президент Вице-президент Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга (ААСЕ)
Сделала более 10 докладов на международных конференциях и симпозиумах по управлению проектами по теме - методологии и практики управления проектами.
Выступает на семинарах Московского отделения PMI по теме инжиниринга и строительства. Опубликовала более 15 статей по теме «управление проектами» в специализированных интернет-изданиях.
Получила 2 почетные грамоты за вклад в продвижение дисциплины управления проектами в России, выданные Московским и Санкт-петербургским отделениями PMI. Одна из авторов издания “Корпоративная стандартизация».
Профессиональная деятельность:
- Группа компаний «ПМСОФТ» - ведущая компания в области методологии управления проектами, внедрения Информационных систем управления проектами и обучения. Ведущий консультант Департамента Проектных решений и технологий по проектам внедрения систем управления проектами в проектных институтах и инжиниринговых компаниях, строительных компаниях, а также компаниях - Заказчиков. Непосредственно участвовала в проектах:
- 2015 – руководитель проекта оценки зрелости системы управления проектами на основе методологии OPM3 PMI Объединенной компании АО «НИАЭП» - ЗАО «Атомстройэкспорт»
- 2015 – куратор проекта разработки стандарта управления проектами технического перевооружения (СТО) ОАО «РусГидро»
- 2014 – куратор проекта разработки КСГ и системы контроля реализации проекта строительства газопровода, ОАО «Стройтрансгаз»
- 2014 – методолог в консалтинговом проекте внедрения системы управления проектами и системы развития компетенций ОАО «ЛЕНГИПРОТРАНС»
- 2013 - Внедрения Информационной системы управления проектами капитальных ремонтов технологических установок «ГСИ-Пермнефтегазстрой»;
- 2013 - Внедрение Корпоративной системы управления программами и проектами ОАО «СУХОЙ»;
- 2013 Разработки Стандарта организации ОАО «РУСГИДРО» - ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ СООРУЖЕНИЯ ОБЪЕКТОВ ГИДРОГЕНЕРАЦИИ. НОРМЫ И ТРЕБОВАНИЯ и др.
- 2011-2012 Внедрение Системы управления проектной деятельностью в ОАО «ГИПРОТРУБОПРОВОД»;
- Университет Управления Проектами ГК «ПМСОФТ», Исполнительный директор, тренер кейсовых курсов и курсов для ТОП-менеджмента компаний, методолог по внедрению моделей компетенций Проектного персонала.
- Тренер курсов для ТОП-менеджеров «Еврохим», ТМК, Росатом, ВОЕНТОРГ и др.
- Руководитель проекта модульного обучения для Проектных офисов Сибур Холдинг
- Руководитель проекта модульного обучения Руководителей крупных проектов ООО «Газпромнефть-Развитие»
- Методолог по разработке курсов и тренер программ обучения для предприятий системы Газпром нефть: ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос»;
- Проводила курсы обучения для сотрудников разных уровней управления в компаниях: «ИНТЕР РАО ИНЖИНИРИНГ», «ФНК», «Нижегородская инжиниринговая компания НИАЭП», «Центргаз», «Питергаз» и др.
- Методолог по разработке и тренер курсов обучения проектных команд и Вышего руководства «СИБУР Холдинг»;
- Методолог по разработке программ обучения по управлению рисками обустройства месторожднений ТНК ВР;
- Преподаватель курсов обучения для предприятий системы «Роснефть»;
- Методолог по разработке курсов обучения для «ГИПРОТРУБОПРОВОД» (проектный институт системы «Транснефть») и др.
- ОАО «ГСИ» - Управляющая компания строительного холдинга (топ) — Многопрофильный холдинг. Начальник Управления бизнес-инжиниринга, участник Проектных команд крупных и средних проектов строительства на территории России и зарубежом:
- Сопровождение вывода на рынок крупных проектов услуги управления проектами в проектах обустройства нефтяных месторождений Западной Сибири, строительства промышленных комплексов нефтегазового и нефтехимического назначения (в том числе НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ»), строительства трубопроводов межпромысловых и магистральных на территориях Западной Сибири, республики Коми и пр.;
- Сопровождение офисов проектов с постановкой процессов проектного планирования, учета и отчетности и работы в информационной системе на базе Oracle Primavera, MS Project;
- Разработка стратегии развития холдинга на рынках России, СНГ и за рубежом;
- Организационное проектирование и курирование проектов антикризисного управления производственных предприятий;
- Разработка стратегий для новых или реорганизуемых бизнесов внутри холдинга;
- Постановка системы производственного планирования;
- Интеграция системы управления проектами и системы менеджмента качества;
- Разработка проектных документов (уставов, планов управления проектами, графиков и пр.) для проектов строительства разных уровней масштабов и сложности;
- Разработка учебных материалов, организация и проведение корпоративных тренингов по управлению проектами.
- ОАО «Гипрокаучук» — Проектный институт с 75 летней историей, основоположник проектирования химического производства на территории РФ. Начальник отдела проектной работы и бизнес-процессов. Участник Проектных команд крупных и средних проектов проектирования объектов на территории России:
- Сопровождение услуги по управлению проектированием и инжинирингом Проектирования объектов нефтехимии и нефтепереработки;
- Реорганизация системы проектирования, организационно-штатной структуры, информационных систем, системы менеджмента качества;
- Разработка стратегии создания инжиниринговой компании;
- Внедрение управления проектами;
- Участие в международных проектах инжиниринга и проектирования;
- Разработка системы грейдов для оценки компетенции персонала.
- Участие в проектах внедрения Системы управления проектами, методология PM в различных компаниях, а также научная деятельность:
- обследование бизнес-процессов и организационной структуры и выработка стратегии реорганизации проектной деятельности и автоматизации в Проектном институте;
- постановка системы управления девелоперскими проектами, определение методологии разработки графиков, проведение корпоративных тренингов;
- разработка системы оценки зрелости организаций на базе модели зрелости Керзнера, Беркли, СММ, ОPM3.
- создание методического центра;
- участие в проектах внедрения корпоративных информационных систем на базе Primavera;
- развитие партнерской сети, маркетинг и pr.
Ф.И.О:
Пужанова Екатерина Олеговна
Образование: МАТИ-РГТУ им. К.Э.Циолковского; Аспирантура Института проблем управления РАН
Доожноть:Трен...
Резюме преподавателя
Москва,
ул. Россолимо, дом 17, стр.3, Технопарк "Россолимо"
По мере набора группы
20 000 р.