Стоимость обучения:
30 000 р.Цель курса
Получение знаний и совершенствование практических навыков по управлению взаимодействием в рамках проекта в аспектах управления командой проекта, заинтересованными сторонами и коммуникациями.
Характеристика курса
Как правило, говоря об управлении проектов, вспоминаются его основные параметры: сроки, стоимость, ресурсы. При этом основным капиталом проектно-ориентированных компаний являются «живые» люди, находящиеся как во внешнем, так и во внутреннем окружении проекта.
Содержание курса «Управление командой и коммуникациями в проектах» разработано на основе наиболее авторитетных источников знаний по управлению проектами и межличностным взаимоотношениям, а также опыта управления персоналом в проектах. Данный курс направлен на систематизацию знаний и навыков по управлению заинтересованными сторонами проекта, командой, выстраиванию коммуникаций. Наряду со сведениями о жизненном цикле команды проекта и процессах управления персоналом проекта, затронуты смежные области знаний по управлению проектами, необходимые для эффективного управления командами проектов: представления о темпераменте, эмоциональном интеллекте, технологиях лидерства и мотивации персонала.
Важной особенностью программы является практическая составляющая: слушатели применят полученные знания по формированию интегрированных проектных команд, по мотивации их участников, по вовлечению в проект различных заинтересованных сторон и управлению их ожиданиями и так далее. Курс состоит на 60% из теории и 40% из практических упражнений, выполняемых в командах.
Материал курса носит общий характер и не привязан к конкретной сфере деятельности.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов и функциональных подразделений, а также специалистов кадрового резерва, желающих усовершенствовать свои навыки и углубить знания по работе с командой проекта и заинтересованными сторонами.
Тема 1. Управление взаимодействием в проекте: основные понятия
Кейс: Влияние и заинтересованность. Идентификация заинтересованных сторон
Тема 2. Организационные структуры компании и жизненный цикл команды проекта
Кейс: Формирование команд. Определение проектных ролей и зон ответственности
Тема 3. Планирование управление взаимодействием
Тема 4. Психология управления командой. Компетенции Руководителя Проекта
Кейс: Планирование мотивационных механизмов
Тема 5. Особенности формирования интегрированных проектных команд
Кейс: Реализация проекта в интегрированной команде
Тема 6. Выученные уроки по взаимодействию с участниками проекта
Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»
Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.
Профессиональный опыт:
2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.
Реализованные проекты по обучению
Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.
Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов
Ф.И.О:
Пужанова Екатерина Олеговна
Образование: МАТИ-РГТУ им. К.Э.Циолковского; Аспирантура Института проблем управления РАН
Доожноть:Тренер и практик, Исполнительный директор «Университет Управления Проектами», ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий «ПМСОФТ»
Сертификация: Р2M UPMA PMAJ
Активно участвует в деятельности профессиональных ассоциаций в области управления проектами:
2012г. – 2015– Вице-президент, директор по работе с волонтерами Московского отделения PMI
2006-2008 - Вице-президент по работе с членами Московского отделения PMI, Директор направления «Прикладные исследования»
2012 – 2015 Вице-президент Вице-президент Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга (ААСЕ)
Сделала более 10 докладов на международных конференциях и симпозиумах по управлению проектами по теме - методологии и практики управления проектами.
Выступает на семинарах Московского отделения PMI по теме инжиниринга и строительства. Опубликовала более 15 статей по теме «управление проектами» в специализированных интернет-изданиях.
Получила 2 почетные грамоты за вклад в продвижение дисциплины управления проектами в России, выданные Московским и Санкт-петербургским отделениями PMI. Одна из авторов издания “Корпоративная стандартизация».
Профессиональная деятельность:
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail